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1 République Algérienne Démocratique Et Populaire UNIVERSITE D’ORAN FACULTE DES

1 République Algérienne Démocratique Et Populaire UNIVERSITE D’ORAN FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SCIENCES DE GESTION, SCIENCES COMMERCIALES Département des Sciences de Gestion rapporte de stage Option : Finance PRESENTER PAR : ENCADRER PAR : AID MOULOUD MR MERZOUK GHOUALI HICHEM Dédicace Année Universitaire : 2014 /2015 ANALYSE COMPTABLE ET FINANCIERE CAS AVAL 2 Mes études terminées, je me souviendrai toujours, et tout au long de ma vie de ceux qui m’ont été d’une aide précieuse. C’est avec l’aide du tout puissant qui m’a doté d’un courage et d’une volonté sans égale, que j’ai pu réaliser ce travail. Je dédie ce modeste travail A MA MERE et a mon PERE qui m’a aidé avec son soutien moral et matériel depuis mon enfance jusqu’à ce jour et qui m’ont toujours comblé d’amour et de compréhension. Une pensée très particulière à MON Grand PERE qui vit toujours Dans mon cœur. A mes chères sœur KARIMA, AMINA, KHADIDJA, qui ONT était toujours à mes côtés dans L’élaboration de ce travail 3 Remerciement Je remercie tout d’abord DIEU tout puissant de m’avoir donné la force et la connaissance pour accomplir une action qui lui plaise Dans le cadre de ce RAPPORT DE STAGE, je tiens à Remercier, profondément mon encadreur MR MERZOUK Pour la qualité d’encadrement, le soutien affectif dont j’ai bénéficié tout au long de la période d’élaboration de ce rapport . Mes sincères remerciements s’adressent aussi à l’ensemble du Département finance , notamment Madame Tahar Fatiha qui m’a énormément aidé avec ses idées et ses conseils précieux qui ont donné ce fruit , ainsi que M.AID HAKIM, qui m’ont bien assister dans l’élaboration de ce travail Enfin, je ne peux pas oublier le soutien affectif et matériel de mes amies notamment NAZIM , ZOHIR ,AZZOUZ , SAMIR, qu’ils trouve ici l’expression de mon attachement. INTRODUCTION : Compte tenu de l’importance de l’impact financier dans l’économie du marché, l’analyse comptable ainsi que financière son devenue nécessaires et indispensables au niveau de chaque entreprise et il est impensable qu’a l’aube du troisième millénaire, les gestionnaires n’ont pas une connaissance approfondie de la gestion financière. Les gestionnaires d’entreprises doivent être conscients par exemple que connaissances précises sur la rentabilité, la trésorerie ou l’équilibre financier seront exigés d’eux au cours de leur vie professionnelle sachant que cela intéresse beaucoup d’opérateurs, les banquiers qui doivent connaitre la situation financière de toute entreprise qui la sollicite pour un crédit, l’actionnaire qui s’intéresse de prés à ce qui se passe dans l’entreprise ou il a mis son argent et enfin l’état qui aimerait bien connaitre si l’entreprise est en difficulté ou pas de manière à prendre les décisions les plus adaptées. C’est pour cela, l’analyse comptable et financière sont devenues nécessaires et indispensables au niveau de chaque entreprise car ces dernières ont pour objet de déterminer l’existence ou l’absence de deux paramètres jugés fondamentaux à savoir l’équilibre financier et la rentabilité de l’entreprise, sachant que cette démarche permet aux praticiens de faire un diagnostic sur la santé de l’entreprise pour assurer son bon fonctionnement. L’entreprise Algérienne joue depuis le temps un rôle capital dans la vie économique du pays. Il n’est pas de jour que l’on apprenne que celle-ci rencontre des difficultés de trésorerie qui mettent en cause sa bonne marche. Pour mon étude, j’ai pris comme exemple le cas de l’entreprise SONATRACH activité ‘’Aval’’. Dans ce cadre, la question qui se pose : Quelles sont les démarches à suivre pour analyser la situation financière de l’entreprise ? Ainsi, pour essayer de répondre à cette question, j’ai entamé une étude scindée en deux parties : Une partie consacrée à l’approche théorique et une partie à l’approche pratique. Présentation de l'aval 1- L’HISTORIQUE Après l’indépendance le domaine des hydrocarbures, comme la majorité des autres domaines, resta monopolisé par des compagnies. En réponse à cette situation l’état algérien créa, par le décret n° 63-491 du 31-12-1963, SONATRACH (Société Nationale de Transport par Canalisation des Hydrocarbure). Au départ, sa mission se limitait au transport des hydrocarbures d’où son nom mais elle ne tarda pas à englober toutes les activités du processus d’exploitation des hydrocarbures. Le développement de SONATRACH fut catalysé par plusieurs facteurs dont deux sont plus importants : La nationalisation des hydrocarbures le 24-02-1971, l’Algérie devint propriétaire de 51 % de ressources algérienne (avant elle n’était qu’à 50 %). Les investissements massifs de la société dans différents domaines tels que le raffinage, la liquéfaction, la pétrochimie, l’exploitation, le transport. Selon le décret présidentiel n° 98-48 du 11-02-1998 portants sur le statut de l’entreprise, SONATRACH est transformée en une société par actions d’un capital de deux cent quarante cinq milliards de dinars (2.45 milliards d’euros) repartis en cent quarante cinq milles actions d’un million de dinars chacune (100 000 euros), entièrement et exclusivement souscrites et libérées par l’état. 1.1-Classement mondial de SONATRACH SONATRACH est à chaque fois classée parmi les douze grandes compagnies pétrolières mondiale grâce à : - un potentiel humain très qualifié ; - une législation très active et compétitive en matière d’hydrocarbures ; - D’importantes réserves ; - Une expérience de 40 ans dans le domaine de l’exploitation et du développement des champs ; Une grande expérience dans l’industrie du gaz. En 1999, l’Algérie avec ses partenaires Une situation géoéconomique privilégiée Figurait au premier rang des découvertes mondiales. 1.2-Les principales missions de SONATRACH  La prospection, la recherche et l’exploitation des hydrocarbures ;  Le développement, l’exploitation et la gestion des réseaux de transport, de stockage et de chargement des hydrocarbures ;  La liquéfaction du gaz naturel, le traitement et la valorisation des hydrocarbures gazeux ;  La transformation et le raffinage des hydrocarbures ;  Le développement de toute forme d’activités conjointes en Algérie ou hors l’Algérie avec des sociétés algériennes ou étrangères. La prise et la détention de tous les portefeuilles d’actions ;  Les prises de participation et autres valeurs mobilières dans tous société existante ou à créer en Algérie ou à l’étranger ;  L’approvisionnement du pays en hydrocarbures, à moyen et à long terme ;  L’étude, la promotion et la validation de toute autre forme et source d’énergie ;  Le développement par tous les moyens de toutes activités ayant un lien direct avec l’industrie des hydrocarbures, et activité pouvant engendrer un intérêt pour l’entreprise ;  SONATRACH intervient également dans d’autres secteurs tels que la génération de l’électricité, les énergies nouvelles et renouvelables et le dessalement de l’eau. 1.3-Présentation de l’organisation d’accueil SONATRACH est organisée en quatre (04) activités : L’activité amont AMONT. L’activité AVAL. L’activité transport par canalisation T.R.C. L’activité commercialisation COM.1.5-L’organigramme de SONATRACH  ACT : Activité Centrale.  ADG : Direction Centrale Audit Groupe.  AMT : Amont.  AVL : Aval  COM : Commercial.  FIN : Finance.  HSE: Direction Health Safety and Environnement.  DCJUR: Direction Central Juridique.  RHC: Ressources Humaines et Communication.  SIE : Sureté.  SIHC: SONATRACH International Holding Corporation.  SPE : Direction Stratégie Planification et économie.  TRC : Transport par Canalisation. 1.5- Organigramme Centralisation Activité AVAL Activité AVAL Division LQS Division Raffinage Division EDV Division DRT Directions industrielles DAG/ADM CCO DRIZ DRIK Projet Réhab. RA1Z RA1Z RA1K GL1Z Projet Réhab. RA1Z RA1G Projet Réhab. RA1G Raffinerie In Amenas TOPC Holding AIE IFR Holding RCH DAE GL2Z GL4Z GL1K GP1Z GP2Z GNL2K GNL3Z Projet TOPC 1.6-Présentation de l’activité AVAL L’activité AVAL a été créée pour prendre en charge l’élaboration et la mise en œuvre des politiques et stratégies de développement et d’exploitation de l’aval gazier et pétrolier (liquéfaction du gaz naturel et le traitement du pétrole). Dans l’activité AVAL, on distingue les deux divisions : a) Division liquéfaction Chargée de l’exploitation de l’appareil de production cette activité est assurée par : Quatre (4) complexes de liquéfaction du gaz naturel : GL1Z, GL2Z, GL4Z, GL1K (pour maximiser la quantité à exporter en le condensant).  Deux (2) complexes de séparation : GP1Z, GP2Z (pour séparer le propane et le butane). Trois (3) filiales production industrielle : NAFTEC (raffinage), ENIP (pétrochimie), HELIOS (hélium). Trois (3) filiales de service : SOMIZ (maintenance Arzew), SOMIK (maintenance Skikda) et SOTRAZ (transport). Deux (2) entreprises de gestion de zone industrielle : EGZIA (Arzew) et EGIZIK (Skikda). b) Division fonctionnelle Cette division est composée de cinq (5) directions fonctionnelles : Direction ressources humaines. Direction juridique. Direction finance. Direction planification et informatique 1.7-Les objectifs de l’Activité AVAL Faire exploiter les installations de liquéfactions et séparation des GPL à leur pleine capacité. Faire rénover et moderniser par NAFTEC les actuelles raffineries. Faire réaliser par NAFTEC les investissements d’adaptation pour pouvoir fabriquer des produits adaptés aux nouvelles normes. Faire réaliser par ENIP la rénovation et les modernisations des complexes pétrochimiques et éventuellement leurs extensions. Faire exploiter les raffineries et complexes a plein régime en adéquation avec les plans de vente de l’activité COM, et avec une rentabilité satisfaisante. Introduire au sein de l’ensemble des structures et filiales de l’aval, la prise en charge de Notions de réduction des coûts, d’amélioration des performances de production Valoriser les produits gaziers, pétroliers uploads/Finance/ rapport-de-stage-analyse-comptable-et-financierdocx.pdf