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Rapport de stage au sein de Bank AL Ma Ghrib Du 2 Juillet au 2 Août 2019 Fait p

Rapport de stage au sein de Bank AL Ma Ghrib Du 2 Juillet au 2 Août 2019 Fait par : CHAIMA GALYATI PAGE 1 Remerciements Avant de commencer la présentation de ce rapport, je profite l’occasion pour remercier du fond du cœur toute personne qui m’aide pendant la période de stage. Principalement Mme JAIH MALIKA la directrice de Bank Al Maghreb, aussi à toute l’équipe de service client institutionnel et je ne veux pas oublier mon professeur Monsieur El GRIN qui mon encadré dans ce stage mes grandes remerciement. PAGE 2 Plan introduction présentation de Bank Al Maghreb Stage à Bank Al Maghreb Conclusion PAGE 3  Introduction : Dans le but de préparer mon entrée dans la vie active, Bank Al-Maghreb de Marrakech m’a permis de réaliser un stage d’une durée d’un mois (du 2 Juillet au 2 août 2019) durant lequel j’ai pu m’intéresser au fonctionnement de cette direction ; il s’agit d’effectuer, contrôler, les opérations d’entrée et de rejeter des chèque. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’obtenir l’expérience nécessaire, développer mes connaissances sur le secteur bancaire et d’être au courant des nouvelles politiques adoptées par cette banque centrale marocaine. PAGE 4 Définition de BANK AL MAGHREB La BAM ou la banque centrale : institution financière qui est chargée de veiller sur la monnaie d’un pays comme le MAROC ; elle émet les billets, facilite le refinancement des banques commerciales et se charge de la mise en œuvre de la politique monétaire. Crée de la monnaie sous deux formes différentes : les billets qu’elle émet ; la monnaie banque centrale, c’est à dire une monnaie scripturale utilisée dans les règlements entre les Banques et la banque centrale. L’organigramme De Bank Al Maghreb PAGE 5 A/. Service DH .Service devise .Service Tri B/ .Service clients institutionnels : il a la relation entre les banques la direction A/groupe monnaie fiduciaire B/groupe relations clients C/groupe étude .R.statistiques.A.T service controle PAGE 6 commerciales, le trésor, l’administration fiscal et douane. .Service clients particulier C/.Service sécurité et maintenance. .Service étude. Les départements de siège Marrakech département financiér et stratégie direction ressources humaines et formation direction immobilié et logistique direction réseau central dinformation direction études relations internationnals departement des affaires juridique direction de communication PAGE 7 Les missions de la BAM Bank al Maghreb il a plusieurs missions mais ses principales missions sont : .l’émission de la monnaie c’est-à- dire la distribution d’une quantité nécessaire de la monnaie. .la gestion de devise ça veut dire la BAM joue le rôle d’un contrôleur de devise qui circule dans les banques commerciales pour ne peut pas dépasser le montant légal de devise. .l’organisation du marché monétaire c’est la BAM qui applique la politique monétaire pour contrôler l’évolution de la masse monétaire c’est à dire ni excédent ^inflation^ ni insuffisant ^chômage^. PAGE 8 .la relation entre dar ska et la BAM Dar As-Ska ou l'Hôtel des monnaies, est l'organe chargé de produire la monnaie marocaine (MAD). Il a été créé en mars 1987, par le roi Hassan II, afin de pourvoir aux besoins du Maroc en monnaie fiduciaire. C'est une direction de Bank Al- Maghreb (BAM), la banque centrale du pays. Dar As-Sikh fabrique quatre sortes de billets de banque : les billets de 20, 50, 100 et 200 dirhams (MAD). Chaque billet représente un thème ; celui de 200 MAD évoque la mer et celui de 100 MAD la Marche verte. Les billets sont fabriqués en 100 % coton avec un pour les billets de 20 et 50 DH d'une part en plastique. Chaque nouveau billet doit recevoir l'approbation du Palais avant d'être mis en circulation. Elle fabrique aussi des pièces commémoratives émises à l'issue d'événements ou de fêtes nationales. La relation entre BRINKS et la BAM PAGE 9 BRINKS, ENTREPRISE MONOPOLE DE SECURITE FIDUCIAIRE TOUS SECTEURS (COMMERCE, BANQUE,...) Des solutions de gestion et de sécurité des espèces pour le commerce, la banque et les services Du transport de fonds à l’optimisation des flux d’espèces. Centre privé de tri CPT A pour mission de contrôler les billets qui ont en circulation dans l’économie nationale soit des billets valides soit des billets non valides. PAGE 10 .Le cadre de stage Service clients institutionnel Le début de jour : le chef de service écrie les causes de rejet d’un chèque dans le registre des impayés ; les causes de rejet d’un chèque sont : -absence ou insuffisant de provision. -cpte frappe de saisie. Dans le registre des impayés il note : - -la date, la perception, numéro de chèque, le montant, la cause et la banque. Le trésor Chichewa Marrakech L kl a à douane et la RAF envoyant les chèques à la BAM pour la vérification ; les stagiaires vérifient les chèques est ce que tous les conditions de chèque sont correctes et dispatché les bordereaux entre l’escompte et l’encaissement ; - Les conditions de rejet un chèque sont : PAGE 11 -montant qui est dans le bordereau différent du montant du chèque. -le montant en lettre différent du montant en chiffre. - aucune écriture à l’ordre. -aucune écriture dans l’espace de lieu et le temps : NB ¨le délais d’un chèque est 1 ans et 20 jours pour les marocaines et pour les étrangers 1 ans et 30 jours¨ -aucune signature -dans l’autre partie du chèque ne trouve pas soit le cachet soit payable à l’ordre de BAM soit signature sur le cachet. Si l’un des conditions est dans le chèque alors c’est un chèque rejet. -la différence entre l’escompte et l’encaissement : l’escompte même jour crédite le compte de trésor ms l’encaissement j+2 en crédite les comptes bancaires. PAGE 12 Après monsieur Hicham ou monsieur Rachid scanne les chèques au même temps saisir les données dans le Système interbancaire marocaine télé compensation ^SIMT^ en suite le chef de service revérifie les chèques puis il valide. A midi le chef de service ressortir l’état de la journée de service de portefeuille puis les stagiaires dispaches les chèques chacune a leurs banque après en comparent les nombres des chéques réels avec ce qui est dans l’état il faut être en équilibre. Puis le chef de service compare le montant total de chaque perception avec le montant réel aussi il faut être en équilibre. PAGE 13 Finalement le chef de service prépare l’état de fin de journée pour faire une analyse avec le chef de contrôle. PAGE 14 CONCLUSION C’est grande opportunité qui m’est offerte d’effectuer mon premier stage d’observation au sein d’une grande institution monétaire et financière du royaume .le long des quatre semaines du stage, j’ai pu mettre en pratique certaines connaissances théoriques acquises durant mon cursus. Aussi j’ai touché de près les difficultés réelles du monde du travail et l’environnement du travail en équipe au service de la banque. uploads/Finance/ rapport-de-stage-au-sein-de-bank-al-ma-ghrib.pdf