Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Remerciement : Ce travail n’aurait pu être mené à bien sans l’aide précieuse d’

Remerciement : Ce travail n’aurait pu être mené à bien sans l’aide précieuse d’un nombre de personnes auxquelles j’adresse mes profonds remerciements. Je tiens à exprimer mes remerciements à l’ensemble du personnel de la division comptabilité finance de BCP Bank pour leur soutient et leur bonne humeur constante. BCP Rapport de stage Avant propos : Les opérations fusion absorption, la création de nouvelles banques nationales et l’entré en marché de banques étrangère, sont des facteurs parmi d’autre qui marquent l’évolution et la croissance considérable du secteur bancaire marocain .l’évolution de ce secteur a fait de lui l’un des importants moteurs de développement de l’économie marocaine. De ce fait j’ai jugé nécessaire de faire mon stage dans l’une des banques agissant sur ce marché. Ainsi, après une courte introduction, j’ai procédé dans un premier temps à une présentation du crédit populaire marocain et ces composants, et dans un deuxième temps j’ai présenté la division comptabilité finance tout en détaillant d’avantage la direction d’information comptable CPM et la direction d’information comptable BCP sujets de mon stage. 2 Plan : Introduction Première partie : Présentation du crédit populaire du Maroc I . Le Comité Directeur II .La Banque Centrale Populaire III . Les Banques Populaires Régionales Deuxième partie : la division comptabilité et finance I . Direction de l’information comptable (CPM) 1-Département normes et procédures 2- Département arrêtés et déclarations fiscales 3- Département consolidation groupe et déclaration II . Direction de l’information comptable (BCP) 1-Département traitement comptable 2-Département concordance 3-Département arrêtés et contrôle comptable Conclusion Introduction : La base du système bancaire marocain ont été mises en place au lendemain de l’indépendance. Auparavant le paysage bancaire marocain était monopolisé par des groupes 3 financiers étrangers et particulièrement français. Les premières banques sont apparues en 1959, à la suite de la création de BANK AL MAGHRIB qui assure la fonction de banque centrale. Jusqu’à, 1993 une distinction est faite entre les banques commerciales et les organismes financiers spécialisés. Les premières étant spécialisées dans les opérations de crédit et dépôts et les secondes dans le financement des secteurs particuliers. Une nouvelle loi a était promulguer, pour introduire un concept d’universalité des banques et de ce fait les institutions bancaires marocaines disposent d’un plus large champ d’action. L’idée des banques populaires n’est pas née au Maroc. En revanche, le concept a bien pris : le groupe Banque populaire est aujourd’hui l’un des plus puissants (sinon le premier selon le critère retenu) du système financier marocain. Performance ? Certes, mais existence historique également. Revenons d’abord sur le concept. Se fondant sur les principes de mutualité et de coopération, les banques populaires sont apparues en Europe entre la fin du XIXe siècle et le début du XXe. C’était l’époque de la révolution industrielle, de l’émergence du capitalisme financier et des établissements bancaires. C’est ce que voudront faire les pouvoirs publics au Maroc, c’est-à- dire donner aux classes moyennes et aux PME l’accès au financement. Pour ce faire, ils auront donc recours à la création ou du moins à la réforme des institutions de crédit populaire. En effet, au lendemain de son indépendance, le Maroc a connu une industrialisation accélérée et le développement de son tissu économique. Or, les banques privées étrangères présentes sur le territoire étaient orientées vers une clientèle de grandes entreprises, alors que la majorité du tissu industriel marocain n’avait pas accès au crédit bancaire, et encore moins aux marchés financiers. Créée en 1926, la BP sera réorganisée par le dahir de 1961 Un besoin pressant existait donc et la loi du 13 mars 1917 (portant création des Banques populaires), promulguée en France et en partie applicable au Maroc, n’y répondait pas. On note à ce propos que la Banque populaire a été effectivement fondée par le Dahir du 25 mai 1926 portant organisation du crédit au petit et moyen commerce et à la PMI, sous la forme d’une société à capital variable. De 1931 à 1952, un réseau de Banques populaires de type coopératif, à caractère régional et autonome, va se constituer dans les grandes villes du Maroc. Cependant, des difficultés de gestion exigeront de profondes réformes du système. 4 C’est ainsi que le dahir du 2 février 1961 a fixé les règles régissant la nouvelle structure du Crédit populaire du Maroc, gérant l’enseigne Banque populaire. Le caractère régional et coopératif des Banques populaires régionales sera maintenu, mais subordonnera le développement de leur activité à une réorganisation et à une orientation confiées à deux organismes centraux : le Comité directeur et la Banque centrale populaire. En 1961, la Banque populaire comptait 10 agences bancaires, un passif de 65 MDH, un actif de 40 MDH et 15 594 clients pour un effectif de 263 personnes. En termes de conquête de marché, «la Banque populaire mise alors sur une vulgarisation des services bancaires en allant à la rencontre des clients», explique Sanae Afilal Alami, directrice de la communication de la Banque centrale populaire (BCP). La banque enregistre alors un accroissement de sa clientèle de 22% en moyenne par an entre 1965 et 1970. Les dépôts sont multipliés par 6 entre 1961 et 1970, contre une évolution de seulement 7% pour les autres banques. Première partie : Présentation du crédit populaire du Maroc 5 - Missions Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. 6 Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l’ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques majeures : - Valeurs Valeurs du Crédit Populaire du Maroc Les valeurs identitaires du Crédit Populaire du Maroc découlent des principes de la coopération et de la mutualité. Cet esprit coopératif et mutualiste qui anime les Banques Populaires Régionales puise ses origines dans les valeurs et les traditions culturelles du Maroc, basées sur la solidarité, l’entraide et l’intérêt commun. Les valeurs identitaires de l’institution constituent les fondements de l’action du Groupe et confirment sa mission nationale au service du développement économique et social du pays. Il tire également sa force de sa spécificité coopérative, qui confère au sociétaire l’originalité d’être à la fois un client et un copropriétaire de la banque. Cette communauté de sociétaires constitue l’essence du Groupe et participe activement à la vie de la banque, à travers notamment les Conseils de Surveillance des Banques Populaires Régionales, dont les membres sont élus par l’Assemblée Générale des sociétaires. Destiné à promouvoir l’économie sociale, par le biais de la coopérative financière et l’encouragement à la solidarité interprofessionnelle, le Crédit Populaire du Maroc a été tout naturellement amené à jouer un rôle moteur dans l’amélioration du taux de bancarisation 7 du pays et dans la collecte de l’épargne. Il constitue un groupement de Banques de proximité, accessibles à tous et fortement enracinées dans toutes les régions du Royaume. - Organisation Structure et organisation du Crédit Populaire du Maroc Le Crédit Populaire du Maroc est une institution à 3 dimensions : I. Le Comité Directeur : Le Comité Directeur est l’instance suprême du Crédit Populaire du Maroc exerçant exclusivement la tutelle sur les différents organismes du CPM. Le Comité Directeur comprend :  Cinq Présidents des Conseils de Surveillance des Banques Populaires Régionales élus par leurs pairs,  Cinq représentants du Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire, nommés par ledit Conseil. Le Président du Comité Directeur est élu parmi les membres dudit Comité et sa nomination est ratifiée par le Ministre chargé des Finances. Sa mission  définit les orientations stratégiques du Groupe,  exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l’organisation et la gestion des organismes du CPM,  définit et contrôle les règles de fonctionnement communes au Groupe 8  prend toutes les mesures nécessaires au bon fonctionnement des organismes du CPM et à la sauvegarde de leur équilibre financier. Retour II. La Banque Centrale Populaire La Banque Centrale Populaire (BCP) est un établissement de crédit, sous forme de société anonyme à Conseil d’Administration. Elle est cotée en bourse à compter du 8 juillet 2004. 1-Sa mission : La BCP qui assure un rôle central au sein du groupe, est investi de deux missions principales :  Etablissement de crédit habilité à réaliser toutes les opérations bancaires, sans toutefois disposer d'un réseau propre.  Organisme central bancaire des BPR. A ce titre, elle coordonne la politique financière du Groupe, assure le refinancement des BPR et la gestion de leurs excédents de trésorerie ainsi que les services d’intérêt commun pour le compte de ses organismes. 2-Son organisation : 9 III. Les Banques Populaires Régionales : Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques de proximité, actuellement au nombre de 11 constituent le socle du Crédit Populaire du Maroc. 1-Leur mission : 10 Etablissements de crédit habilités à effectuer toutes les opérations de banque dans leurs uploads/Finance/ rapport-de-stage-banque-populaire 4 .pdf