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C. Averseng/ M. Dereumaux - Informatique : Excel, Graphiques MOOC - COMPTABILIT

C. Averseng/ M. Dereumaux - Informatique : Excel, Graphiques MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR Lexique MOOC Comptabilité de Gestion et pratique du tableur A Activité : ensemble d’actions ou de tâches qui ont pour objectif de permettre, à plus ou moins court terme, un ajout de valeur à l’objet. Les activités consomment des ressources et elles peuvent être regroupées en processus. Amortissement : étalement du coût d’une immobilisation sur sa durée d’utilisation. Analyse budgétaire: comparaison des écarts entre les prévisions et les réalisations budgétaires afin de trouver leurs causes et y remédier. Analyse des activités : cartographie complète des processus de l’entreprise. Annexes : document de la liasse comptable qui accompagne et donne des précisions sur le bilan et le compte de résultat. Une annexe fait à ce titre partie intégrante des états financiers d’une organisation. Apprentissage organisationnel : fait, pour une organisation, d’apprendre de ses erreurs, d’améliorer son fonctionnement. Cela passe généralement par la mise en place d’un système de management des connaissances (KM : Knowledge Management) et l’analyse budgétaire. B Besoin en fonds de roulement (BFR) : ressources financières dont l’entreprise a besoin pour financer son cycle d’exploitation. On le calcule ainsi : Créances clients + Stocks – Dettes fournisseurs. Bilan : document de la liasse comptable qui présente le patrimoine de l’entreprise (actif et passif). Bon de réintégration : document interne permettant d’identifier les articles non utilisés dans le cycle de production. Budget des investissements : document regroupant les dépenses et les recettes futures qui affecteront le patrimoine de l’entreprise. En général, ces opérations ont des répercutions à moyen ou long terme : elles dépassent le cadre de l’exercice comptable. Budget de production : Budget listant tous les éléments nécessaires à la production. Il sera mis en place à partir du budget des ventes, en tenant compte des choix effectués au niveau de la production. Budget de trésorerie : Document qui enregistre les flux de trésorerie (recettes, dépenses) existants et à venir, liées au cycle d'investissement et au cycle de financement. Budget des ventes : Document qui permet de mettre en évidence les prévisions des ventes. Il sera élaboré à partir d’études de la conjoncture, des variations du marché, C. Averseng / C. Marsal - Lexique Mooc Compta de Gestion et Tableur - 2/10 MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR des structures coûts/rentabilité des principaux concurrents, etc. Les autres budgets découleront généralement de ce budget. Budget flexible : Budget dans lequel seules les charges variables vont évoluer en fonction du niveau d’activité, les charges fixes restant constantes. Budget standard : Budget dans lequel les charges variables et les charges fixes vont évoluer en fonction du niveau d’activité. C Centre d’analyse : « subdivision comptable » de l’entreprise où sont analysés et regroupés les éléments de charge indirecte préalablement à leur imputation aux coûts (des objets de coût). Il s’agit en quelque sorte d’un collecteur de coûts qui facilitera les calculs : il y aura autant de centres d’analyse que la complexité de l’entreprise le nécessite. En général, ce découpage se fait par fonction (administration, R&D, RH, approvisionnements, ateliers, vente,…) Centres auxiliaires : centre d’analyse correspondant à des services de support, de soutien : ils fournissent des prestations aux centres principaux et aux autres centres auxiliaires, afin que ceux-ci soient pleinement opérationnels. Par exemple, le service comptable, ou un restaurant d’entreprise. Les sommes regroupées dans les centres auxiliaires seront déversées dans d’autres centres. Centres principaux : centre d’analyse qui ajoute à l’objet de coût une valeur perceptible pour le client. Par exemple, un atelier de production va transformer des matières premières en produits finis. Les sommes regroupées dans ces centres principaux seront déversées dans les objets de coût. Chaîne de valeur : représentation de l’entreprise proposée par M. Porter. Elle décompose l’entreprise en différentes activités qui contribuent à la valeur finale, perçue par le client, du produit ou service. Charge : sommes ou valeurs versées ou à verser en contrepartie de marchandises, approvisionnements, travaux et services consommés par l’entité. Ces sommes traduisent les consommations de ressources humaines (salaires), financières (intérêts, agios, dividendes), économiques (matières premières, services, provisions), techniques (amortissements, achats de matériels de production), technologiques (gestion des bases de données, système d’information). Charge calculée : charge qui n’entraîne pas de décaissement pour l’entreprise, comme les amortissements et provisions. Charge directe : charge que l’on peut affecter immédiatement au coût auquel elle se rapporte, sans calcul intermédiaire. Charge fixe : charge qui ne change pas lorsque l’activité, le CA par exemple, évolue (exemple : le loyer d’un magasin). Charge indirecte : charge qui nécessite un calcul intermédiaire pour être affectée aux coûts auxquels elle se rapporte. On parlera ici d’imputation. Charges non incorporables : charges qui ne relèvent pas de l’exploitation courante et qui n’ont rien à voir avec une activité normale de l’entreprise. Par exemple, des amendes, pénalités, charges de couverture d’un sinistre, charges de restructuration, C. Averseng / C. Marsal - Lexique Mooc Compta de Gestion et Tableur - 3/10 MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR charges de personnel absent ou détaché... On les trouvera généralement dans les charges exceptionnelles du compte de résultat. Charge supplétive : élément qui ne figure pas dans la comptabilité pour des raisons juridiques et fiscales. En effet, selon le statut juridique de l’entreprise, certains éléments sont comptabilisés en charge ou non : dans une société en nom collectif, le salaire des dirigeants ne peut pas être passé en charge (il se rémunère sur le bénéfice), alors que c’est le cas dans une Société à Responsabilité Limitée. Le but est ici d’éliminer l’incidence de la structure juridique ou financière quand on compare deux établissements. Charge variable : charge qui varie en fonction du niveau d’activité. Chiffre d’affaires : ensemble des ventes de l’entreprise. CA = prix unitaire*quantité vendues. Il traduit l’activité économique de l’organisation, mais il ne faut pas le confondre avec le résultat. Clé de répartition : critère de répartition permettant de déverser les charges indirectes dans les centres principaux et auxiliaires. Comptabilité financière ou Comptabilité générale : discipline qui recense, sous forme monétaire, toutes les transactions économiques, sociales et financières de l’entreprise avec ses partenaires. Elle permettra de créer de précieux documents tels que le bilan, le compte de résultat et les annexes. Comptabilité de gestion ou Comptabilité analytique : discipline qui s’intéresse aux calculs de coût dans l’organisation. Elle est strictement interne à l’entreprise et n’est pas normée. Compte de résultat : document comptable qui reprend les produits et les charges de l’exercice comptable. Leur différence permettra de définir le résultat de l’organisation (bénéfice ou perte). Contrôle budgétaire (ou analyse budgétaire) : comparaison des écarts entre les prévisions et les réalisations budgétaires afin de trouver leurs causes et y remédier. Contrôle de gestion : discipline qui s’intéresse aux flux internes de l’entreprise, avec notamment l’analyse du résultat de l’entreprise. Il inclut notamment la comptabilité de gestion, l’analyse de la performance, le contrôle budgétaire et les tableaux de bord. Coût : regroupement pertinent de charges comptables se rapportant à un bien ou un service vendu au client, une activité, un département, un canal de distribution… Coûts complets : coûts qui cherchent à prendre en compte toutes les charges. Coûts constatés ou réels : coûts calculés a posteriori. Coûts de lancement de commande (stocks) : coûts administratifs de passation de commande (frais de courrier, frais de réception des commandes, frais de gestion des documents internes). Coût de distribution : publicité, packaging, image de marque, rémunération du distributeur. Coût de l’unité d’œuvre : montant des charges du centre d’analyse / nombre d’UO (niveau de l’activité du centre). C. Averseng / C. Marsal - Lexique Mooc Compta de Gestion et Tableur - 4/10 MOOC - COMPTABILITE DE GESTION ET PRATIQUE DU TABLEUR Coûts partiels : coûts qui ne concernent qu’une partie des charges. Coûts de pénurie (stocks) : coûts liés à une insuffisance de stocks (ruptures de stocks). Coûts de possession (ou de stockage) : coût de localisation spatiale des stocks (location ou amortissement des entrepôts, personnel qui assure la manutention, matériel, assurance des produits stockés contre les risques, impôts, dépréciation du stock). Coût de production des produits terminés = charges de production de la période + En cours Initiaux - En cours Finaux Coût de revient (des produits vendus) : somme du coût de production et du coût de distribution. Coûts de stockage (ou coûts de possession) : coût de localisation spatiale des stocks (location ou amortissement des entrepôts, personnel qui assure la manutention, matériel, assurance des produits stockés contre les risques, impôts, dépréciation du stock). Coût direct : charges directement imputables à un objet de coût. Coût Fixe : regroupement de charges, indépendant du niveau d’activité… (coûts administratifs) Coûts prévisionnels : coûts obtenus en divisant les charges globales budgétées par la quantité de production prévue. Ils se calculent a priori. Coût spécifique : ensemble des charges se rapportant à un produit, une activité, un centre de responsabilité. Coût variable : ensemble de charges variables se rapportant à une activité donnée, il uploads/Finance/ rc-lexique-mooc-compta-de-gestion-et-tableur.pdf