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Entre 11 II- Concept d ? entrepreneur L ? entrepreneur est un porteur de projets Le terme d'entrepreneur à la di ?érence du terme d'homme d ? a ?aires renvoie à l'idée de lancement d'une structure telle que par exemple une entreprise un projet humanitaire

II- Concept d ? entrepreneur L ? entrepreneur est un porteur de projets Le terme d'entrepreneur à la di ?érence du terme d'homme d ? a ?aires renvoie à l'idée de lancement d'une structure telle que par exemple une entreprise un projet humanitaire ou un parti politique L ? entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l ? énergie est su ?sante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations ? L'entrepreneur ne doit pas être confondu avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire ou le rentiercapitaliste simple propriétaire des moyens de production Il est un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entra? ner les autres hommes à faire autre chose que ce que la raison la crainte ou l'habitude leur dictent de faire Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié et comme lui il est aussi motivé par un ensemble de mobiles irrationnels dont les principaux sont sans doute la volonté de puissance le goût sportif de la victoire et de l'aventure ou la joie simple de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales Les entrepreneurs sont très liés aux dirigeants On les oppose souvent aux managers et aux administrateurs qui sont réputés plus méthodiques et moins fougueux Une vaste littérature consacrée à l ? étude de la personnalité entrepreneuriale a dégagé un certain nombre de caractéristiques dominantes chez les entrepreneurs ? Selon David McClelland l ? entrepreneur est avant tout motivé par un besoin débordant de réalisations Il est mu par la nécessité de construire ? ? Collins and Moore Ont étudié entrepreneurs et ont conclu qu ? ils étaient durs pragmatiques et conduits par le besoin d ? indépendance et de réalisation Ils sont peu enclins à se plier à l ? autorité ? Bird voit les entrepreneurs comme étant Mercuriels et imprévisibles c ? est à dire sujets à des intuitions des activités cérébrales intenses et des déceptions ils sont ingénieux plein de ressources malins opportunistes créatifs et sentimentaux ? Busenitz et Barney défendent le fait que les entrepreneurs sont susceptibles d ? être trop con ?ants ou de généraliser trop facilement ? Selon Cole il y a quatre types d ? entrepreneurs l ? innovateur l ? inventeur qui calcule le promoteur trop optimiste et le constructeur d ? organisations ? Burton W Folsom Jr distingue quant à lui ce qu ? il appelle l ? entrepreneur politique qui cherche le pro ?t pour son a ?aire en usant de son in uence politique a ?n d ? obtenir des faveurs et des accords avec le gouvernement de l ? entrepreneur de marché qui recherche le pro ?t sans mettre en jeu son in uence Le Maroc regorge d ? entrepreneurs parfois contraints et forcés obligés de se créer leur propre emploi faute d ? arriver