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- Adidas est le groupe leader dans la vente de chaussures et des vêtements de s

- Adidas est le groupe leader dans la vente de chaussures et des vêtements de sports au niveau mondial. - Adidas est une marque mondialement connue et est pourtant très ancienne. - Adidas est le challenger sur le marché français du running. Toutefois, la marque considère que ce marché est clé pour passer leader sur le marché des chaussures de sport. - Adidas a une très bonne image de marque et peut se permettre de proposer des innovations originales. - Adidas a une offre diversifiée autant dans le textile, que dans les chaussures, que dans la mode et les accessoires. - Adidas a récemment souhaité développé ses actions marketing pour accroître sa part de marché dans le secteur des chaussures de running. - L’entreprise produit chaque année un grand nombre de nouveaux produits avec des innovations textiles - Adidas sponsorise un grand nombre d’équipes de sport, et de nombreuses académies, ce qui lui permet d’être influente - Adidas embauche des milliers de personnes dans le monde. ‒ Adidas a acquis la marque Reebok récemment. - Les coûts des innovations technologiques et des méthodes de production ont un impact sur le prix des produits finis, ce qui rend les produits de la marque inaccessible pour la classe moyenne. - La délocalisation de 93% de la production a engendré un grand nombre de licenciements. - Cette délocalisation engendre des doutes sur les qualités des produits de la marque par les clients. De plus, de plus en plus de clients souhaitent acheter des produits français voire des produits européens. - Adidas est très implanté sur le marché du Football ou encore du Tennis et la marque risque de perdre des clients qui n’aiment pas ces sports. - Le nombre de personnes se souciant de leur apparence et souhaitant s’entretenir est monté en flèche. - De nombreuses applications motivent également un grand nombre de personnes à aller faire du sport. - De plus, l’augmentation du temps libre permet une forte pratique d’activité sportive. - De plus en plus de consommateurs se soucient de leurs looks lorsqu’ils vont faire du sport, et aime être à la mode. - Le marché du sport est très saturé et extrêmement pris par les marques de distributeurs. C’est pourquoi, Adidas entre dans de nouveaux marchés et cela est la seule façon de réussir à l’avenir. - De nombreux pays en développement comme l’Inde par exemple soit sa demande de produits haut de gamme exploser dû à une économie croissante des pays. - Le marché en ligne et les nouvelles technologies donnent la chance à Adidas d’innover et de se différencier de ses concurrents par des innovations dont lui seul connaît le secret et peut-être de nouveaux canaux de distribution. - Le marché est hyper concurrentiel : bien qu’Adidas soit une marque mondialement connue, elle est confrontée à la concurrence féroce de la part d’autres marques comme Nike, qui est le N°1 sur le marché. - Adidas est également confronté aux concurrents directs mais plus bas de gamme tels que les marques distributeurs - De plus, Adidas a une forte influence sur le marché du Football ou encore du Tennis, mais n’est pas encore réputé sur le marché du Running. C’est un risque pour l’entreprise de développer une gamme large et profonde. - Depuis qu’Adidas sous-traite une partie de sa production. Ses fournisseurs ont plus de pouvoir de négociation. - De plus, du fait que ses sous-traitants se trouve en Chine et en Asie, les règlements d’importation, les droits de douane joue un rôle essentiel dans la fixation des prix et contribue également au succès de l’entreprise. - Le groupe Allianz a dégagé un bénéfice net en hausse de 6,3 % en 2015, à 6,62 milliards d'euros et un CA de 125,2 Mds. - Allianz est présent sur ce secteur notamment en Indonésie, en Afrique et en Inde où il compte 44 millions de clients. - Les emprunteurs auprès de l'association pour le droit à l'initiative économique pour financer l'achat d'un véhicule, -afin de pouvoir accepter un emploi éloigné de leur domicile-, sont éligibles à des offres simplifiées et bien moins. - Allianz soutient financièrement le programme CréaJeunes d'accompagnement de jeunes créateurs d'entreprises. - Allianz « n’investira plus dans des entreprises qui tirent plus de 30% de leur chiffre d'affaires de l'exploitation du charbon ou génèrent plus de 30% de leur énergie du charbon ». - Depuis une dizaine d'années, les énergies renouvelables constituent une partie importante des investissements d'Allianz - Allianz France poursuit sa diversification dans la finance - Désormais, le client choisit lui-même le canal par lequel il veut entrer en contact avec Allianz (2.850 conseillers) - L'assureur mise également sur la détection d'opportunités par le biais de ses propres clients. - Malgré la hausse de ses bénéfices, Allianz a déçu les investisseurs à la suite de la présentation de ses résultats annuels, en février dernier. - Le coût des catastrophes naturelles (738 millions d'euros) est en hausse par rapport à l’an passé. - Allianz est à la peine en Corée du Sud. En 2014, il a dégagé 1,6 milliard d'euros de primes et enregistré une perte d'exploitation de 51 millions d'euros. - L'assureur-vie Allianz Life Insurance Korea et le gérant d'actifs Allianz Global Investors Korea ont été rachetés par le coréen Anbang - Pimco (filiale américaine de gestion d’actifs d’Allianz) traverse une mauvaise passe. - Allianz a pour objectif de diversifier son portefeuille de 638 milliards d'euros d'actifs. Une diversification responsable - Pour ce faire, l’assureur a l'intention de doubler ses investissements dans le secteur des infrastructures - La loi sur la transition énergétique incite les producteurs d'énergies renouvelables à faire appel aux acteurs du financement participatif. - « Le marché de l'assurance est amené à se transformer. Cela passe impérativement par les réseaux sociaux : il faut humaniser la marque, la rendre vivante et plus proche de ses clients et prospects - Allianz France souhaite impliquer les 2.500 agences de son réseau physique dans sa digitalisation - La filiale française a lancé avec succès (9000 clients y ont souscrit) l’option « pay how you drive ». - En termes de croissance externe, Allianz a mis en place une coentreprise avec le moteur de recherche en ligne chinois Baidu et la société d'investissement Hillhouse Capital afin de lancer un assureur en ligne en Chine. - Allianz France a organisé un « Innovathon » afin de faire émerger des solutions dans la prévoyance d'entreprise. - Dans un environnement de taux bas, Allianz doit chercher de nouveaux investissements plus rentables - Même si elle est très profitable, l’entreprise, comme les autres assureurs et les banques, est pénalisée par les taux d'intérêts extrêmement bas, conséquence directe des politiques menées par les banques centrales et notamment la BCE. - La start-up Wecover veut créer « des groupes communautaires restreints (entre 20 et 100 membres) exclusivement composés d'automobilistes à la conduite exemplaire » qui s'assureront collectivement pour réaliser jusqu'à 50% d'économies. - Les bouleversements sociétaux et économiques : problèmes géopolitiques mondiaux avec Daech, Russie, le pétrole ou la situation au Moyen-Orient, introduisent de nouvelles inconnues dans l’univers de la gestion du risque. - L'assurance auto en France a connu un léger tassement, en raison de la concurrence des bancassureurs, plus offensifs depuis la loi Hamon (qui facilite les résiliations), - Reconnaissance du Nom de la Marque, Amazon est synonyme de vente en ligne, et de bas prix. Il n’y presque plus besoin de communication, lorsque les internautes recherchent un produit sur e web. Visiter « amazon.com » devient un « reflexe », du fait de la notoriété de la marque. - La diversification de l’offre est un atout majeur pour le groupe Américain. - Amazon.com joue sur un terrain dont la zone géographique (cible) est extrêmement étendue. - Un investissement important en R&D, près de 1,5 Milliards de Dollars au 2eme Trimestre 2015. - Une assise sûre et confortable sur le marché du e- commerce, il s’agit bel et bien d’un GEANT du net. - La qualité des produits mais également celle des Services (Clients et après-vente), participent au succès du groupe. - Une logistique parfaitement au point, des livraisons rapides pour les clients, fédérateur de succès. - Une constante évolution de l’offre : « handmade » at Amazon donne accès à des produits fait main favorisant l’artisanat. - Création et ouverture de sites à des endroits stratégiques, en effet Amazon.com grâce à ses entrepôts présents dans plusieurs grands pays accélère sa réactivité et favorise ainsi les livraisons de courtes durées. - Le manque de magasin « en dur » et de boutique dans les villes pénalise Amazon.com aujourd’hui. - Les marges sur les produits sont extrêmement faibles - La présence d’Amazon.com en Chine est encore trop timide, ce marché chinois est très difficile à gagner pour le géant américain avec de nombreux sites concurrents déjà bien installés, et aux prix très bas. - La quantité de produits proposés par la marque aujourd’hui et la multiplication des sites de distribution augmentent les risques liés à la logistique. - Amazon.com ne connait plus uploads/Finance/ swot-references.pdf