Quels sont les dangers de la réussite ? Introduction Il est dans la nature même
Quels sont les dangers de la réussite ? Introduction Il est dans la nature même d’une entreprise de viser à la réussite et au succès et de fuir ce qui pourrait la conduire à l’échec. Les carcans de la réussite étant majoritairement dictés par la société, on peut estimer que toutes les sociétés sont traversées par une injonction à la réussite. Cette injonction est plus ou moins forte et violente selon la culture dominante. La recherche de cette réussite se fait sur plusieurs plans - individuel ou collectif, personnel ou professionnel - et se traduit le plus souvent par un accès à la richesse, au bonheur, à la sécurité ou la pérennité. Par définition, le danger désigne une situation où une personne (ou un pays) est menacé(e) dans sa sécurité ou, le plus souvent, dans son existence. Il pourrait donc sembler à priori que réussir permet de se mettre à l'abri, et donc hors de danger. Mais nous allons voir que cela n’est pas si simple. En effet, la réussite n’est pas un long fleuve tranquille, et de nombreuses compagnies au grand succès commercial ont ensuite connu des périodes d’échec. Nous pouvons alors nous poser la question suivante : Quels sont les dangers de la réussite ? Nous exposerons dans la réflexion qui va suivre quels sont les sous-produits du succès pouvant compromettre celui-ci. Nous commencerons par ceux provenant de la personne victorieuse en tant que telle puis ceux liés à la gestion de cette réussite dans le cadre professionnel et enfin ceux pouvant provenir de la société extérieure. I Les Dangers intrinsèquement liés à la personne qui a réussi et à son comportement Tout d'abord, lorsqu’une personne a vécu un ou plusieurs grands succès, elle peut en arriver à perdre le sens des réalités, l’humilité et la raison. Avoir déjà réussi fait monter l’estime de soi et gonfler l'égo, ce qui peut donner lieu à un excès de confiance. L’individu peut s'auto persuader qu’à la suite de ça, tout va lui réussir et que son succès est sans fin. Cela peut donc lui desservir à l’avenir et le mener à prendre de mauvaises décisions. Un excès de confiance peut par exemple mener un chef d’entreprise à prendre des décisions seul, à ne plus demander de feedback ou à ne pas les prendre en compte. Or recevoir des feedbacks permet de progresser et de continuer à faire mieux, à en apprendre davantage et à réussir dans le temps. L’apprentissage et l’amélioration sont des cycles et ils doivent être continus pour pérenniser un succès. Une personne ayant réussi peut aussi perdre la soif d’apprendre, devenir complaisante et presque grisée par la réussite. Ce type de comportement apparaît plutôt lorsqu’un individu a été à la tête d’un même groupe pendant des décennies et pense avoir tout vu, tout vécu et préfère se “reposer sur ses lauriers”. Il perd ainsi la hargne et la volonté de se surpasser. En étant moins vigilant et combatif, en arrêtant d’écouter les conseils, d’observer le marché ou de se challenger, un entrepreneur ou CEO peut emmener son entreprise à la dérive. A contrario, une personne qui réussit peut s'avérer éternellement insatisfaite. C’est le concept de remiser ce que l’on a gagné pour gagner plus : gagner donne envie de gagner encore, comme au casino. La personne devient très exigeante, monte ses attentes et en veut toujours plus. Elle va alors recommencer et réinvestir, relancer des nouveaux projets jusqu’au moment où l'un ne sera pas une aussi belle réussite, voire un échec. Or, parfois la réussite découle d’une opportunité saisie au bon moment, d’un contexte favorable et il est difficile de reproduire un succès “sur commande”, et vouloir reproduire ce que l’on a fait ne mène pas nécessairement à un succès. Le succès peut donc nous mener à ce fameux « combat de trop », alors qu'il aurait mieux valu se contenter de ce que l’on avait déjà. Également, des études psychologiques ont montré que le succès peut rendre moins sensible aux problèmes d'autrui et agir comme une sorte de destructeur d'empathie. L’orgueil, cette croyance réelle ou supposée en sa supériorité individuelle nous semble être dangereuse car elle mène à la négation des autres, considérés comme inférieurs par l’orgueilleux. De ce fait, il est plus simple de se perdre en se considérant comme la seule et unique cause de notre réussite. Bien que valorisée (même si largement infondée) dans la société, c’est la figure du self-made-man qui se dévoile ici. Ce symbole du rêve américain tend à ignorer toutes les personnes qui ont rendu cette réussite possible : notre famille, nos amis, notre entourage au sens large… Sans compter sur la part de chance et d’intervention divine (que ce soit un serpent à plumes ou un plat de spaghetti) nécessaire à la réussite de l’individu. II. Les Dangers quand à la gestion d'une entreprise qui réussit & U R L U H T X H O H V X F F q V H V W X Q F R Q F H S W V W D W L T X H H V W G R Q F G D Q J H U H X [ G ¶ D X W D Q W S O X V O R U V T X H F H W W H F U R \ D Q F H V ¶ p W H Q G j O ¶ H Q W U H S U L V H G D Q V V R Q H Q V H P E O H ’ H P D Q L q U H J p Q p U D O H W R X W H Q W U H S U H Q H X U P H Q D Q W G H V F R P S R U W H P H Q W V F L W p V S U p F p G H P P H Q W W H O V T X H O ¶ H [ F q V G H F R Q I L D Q F H O D S H U W H G H O ¶ H Q Y L H G ¶ D S S U H Q G U H O D Q R Q F D S D F L W p j G L U H ‡ V W R S · R X O R U J X H L O H Q Y H U V O H V D X W U H V U L V T X H G ¶ H P P H Q H U V R Q H Q W U H S U L V H G D Q V V D F K X W H 0 D L V O H V G D Q J H U V G H O D U p X V V L W H U H S R V H Q W D X V V L V X U O D J H V W L R Q G H F H W W H U p X V V L W H S R X U O ¶ H Q W U H S U L V H G D Q V V R Q H Q V H P E O H H W S D U O H V G L I I p U H Q W H V S D U W L H V S U H Q D Q W H V $ S U q V D Y R L U D W W H L Q W O H V X F F q V H W O D U p D O L V D W L R Q H W p W D Q W E L H Q L Q V W D O O p H V X U O H P D U F K p D Y H F G H V F O L H Q W V I L G q O H V X Q H F K D v Q H G H Y D O H X U E L H Q F R Q V W U X L W H H W G H V S D U W H Q D L U H V G H F R Q I L D Q F H X Q H H Q W U H S U L V H S H X W S H Q V H U T X ¶ H O O H H V W D U U L Y p H j W H U P H G H V R Q S U R M H W H W S H X W P D L Q W H Q D Q W V H U H S R V H U , O V ¶ D Y q U H T X H S p U H Q Q L V H U O H V X F F q V H V W S O X V G L uploads/Finance/ synthese-4-g8-s7.pdf
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- Publié le Dec 22, 2022
- Catégorie Business / Finance
- Langue French
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