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REMERCIEMEN TS 1 • • Au vu de ce projet, nous tenons à exprimer nos plus profon

REMERCIEMEN TS 1 • • Au vu de ce projet, nous tenons à exprimer nos plus profond remerciements à notre cher Professeur Mr. El Quor T aha pour ses actions de suivi, son aide, sa confiance, ses méthodes d'enseignement et Ses conseils. Nous tenons à le remercier de nous avoir donné cette opportunité et de nous avoir poussé à réaliser de telles actions qui nous ont réellement impactés. Tout comme l'on tient à extérioriser notre gratitude la profonde aux associations et aux partenaires qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet. Et sans lesquels rien de cela n'aurait été possible. Merci au groupe VIP SA YIDA T TETOUAN, 1 µ 1 !fi : i y I 1 , la ferme pédagogique Dayaati , ù UIS, FLOWERS CAFE, SANAE ACHAHBAR WHITE DREAM, BELLE FLEUR, DAR T ALIBA, traiteur AL BIDAWI... SOMMAIRE: 2 REMERCIEMENTS : SOMMAIRE: INTRODUCTION GÉNÉRALE : FICHE DE LECTURE : 1. CADRE LOGIQUE : Il. MONTAGE DU PROJET : FICHE TECHNIQUE : 1. LA MÉTHODE QQOQCCP : A. QUOI ? : B. QUI ? : C. OÙ ? : D. QUAND ? : E. COMMENT ? : F. POURQUOI ? : ACTIONS RÉALISÉES : 1. ÈRE ACTION : A.ACTION AU PROFIT DES PERSONNES AGÉES : Il. 2ÈME ACTION : A. ACTION AU PROFIT DES FEMMES ATIEINTES DU CANCER : Ill. 3ÈME ACTION : A. ACTION AU PROFIT DES ORPHELINS : CONCLUSION GÉNÉRALE : 10 1 2 3 4 4 5 7 7 7 7 7 7 8 8 9 9 9 9 9 9 9 INTRODUCTIO N 3 , , GENERAL E • • Au début, notre projet associatif consistait en l'explication de ce qu'est la crypta monnaie de manière compréhensible en utilisant le dialecte marocain « Darija », c'est pourquoi nous avons créé la page lnstagram @CRYPTOEXPLAINED_DARIJ A. Mais après avoir passé l'examen final en la matière *Action Associative* et après maintes réflexion nous sommes venus à la réalisation que ce n'était pas assez « associatif » et n'aider pas directement les gens, ce qui nous amène à notre projet « TOUS DIFFÉRENTS, TOUS ÉGAUX ». Cette idée et ces opportunités ne se sont présentées à nous jusqu'au Jeudi 17 Juin 2021, où nous sommes montés à Tétouan et avons pu rencontrer certains amis. Ce changement a mis une situation de réel manque de temps malgré cela nous avons réussi à accomplir toutes les actions entreprises. Le concept derrière le nom est plutôt direct. En effet, notre projet est l O O C A > associatif sans but lucratif, on vise le traitement de plusieurs actes associatifs en montrant l'égalité entre les personnes malades, celles ayons des besoins spéciaux, adoptées, délaissées et entre le reste du monde, nous avons aussi pour but d'aider moralement et financièrement. Nous avons choisi les associations ( ù UIS 0t.1._ruil1 ).( !fi 4 . , i I 1 lyb:ill) . ( ;;j\Y ::,)) ... , ainsi pour entamer notre projet, la première étape a été d'organiser un sondage auprès des personnes concernées afin de déterminer leurs attentes. Notre but est d'arriver à respecter nos engagements, de parvenir à exaucer toutes nos promesses et par-dessus tout de voir le sourire sur les visages de ces personnes. 4 FICHE DE LECTU RE : Ce guide propose aux porteurs de projets de développement des explications simples et pratiques pour monter un projet à l 'échelle locale. Illustré par des exemples concrets, Il vous aide à concrétiser une idée initiale en un projet réfléchi et réalisable. Une démarche en 3 grandes parties : •L'identification de votre projet, • La planification de vos activités, •La rédaction de votre document de projet. L'identification de votre projet : Arbre à problème : Le chômage Les besoins soéciaux Aidez- nous A fin de dessiner un sourire sur leur visage . 5 Le cadre logique se présente sous forme de matrice ou tableau à double entrée divisé en : logique d' intervention, indicateurs objectivement vérifiables , sources de vérification, hypothèses ou facteurs de risques. Il. MONTAGE DU PROJ ET : Idées principales : Monter un projet c'est tout simplement se fixer un objectif et se donner les moyens de l'atteindre . Tout projet comporte cinq dimensions, à savoir la dimension personnelle, sociale, technique, économique, et temporelle . Les principales étapes d'un montage de projet se présentent comme suit : Clarifier l'idée : Se poser les questions du quoi et du pourquoi, les approfondir par une séance de « grattage de méninges » , puis démêler et classer les objectifs et les finalités par ordre d'importance, fixer l'idée par la suite, pour enfin nommer et fixer par écrit un 1er descriptif sommaire de votre projet. Faire l'état des lieux (faisant partie intégrante du diagnostic) : Aller à la découverte de son environnement afin de se situer. Oser frapper aux portes, demander des rendez-vous . Interroger d'abord son entourage, demander conseil auprès de nouveaux contacts, se fier à Internet s 'il le faut. Tout ceci pour récolter le plus d' informations possibles afin de pouvoir identifier ses atouts et faiblesses. Élaborer le budget prévisionnel : cette étape sert à savoir combien va coûter votre projet (les dépenses) et si vous êtes en mesure de réunir les financements nécessaires (les recettes) . Il est à noter que Les recettes et les dépenses doivent toujours être présentées en colonnes équilibrées (égales), qu'il faut distinguer les apports en financement direct ou en nature. Parce qu'il est évolutif un budget doit toujours être daté : budget prévisionnel au « 1er avril 2 019... » Descr"ption 1du p1Vjat lnd'cateurs Sau1rces da v1éll'ificati10111 Hypolhèses Objectif globaux : l 'objectif de developpement auqu el l e projet contribu e au n iveau sectoriel est de faire sentir aux personnes concernées qu' il y aura toujours sur qu i compter et l eu r rendre le sau rir. M esure l a contribution à l 'objectif g loba l. Utilisé pendanr l ' éva l ution . Souvent il est inapproprié qu e cette information soit traitée au n iveau du projet. La présence su r p l ace a été obligatoir mais l a prise de photos n 'a pa s été possible pour des raisons de confidentia l i té Résultats : Les résultats tangibl es sont le recouvrement des besoins i spécifiq ues des person nes concern ées Répond à l a qu estion : com ment sau rons nous si l es résu ltats ont été obtenus? La présence su r place a été ob l igatoir mais l a prise de ph otos n'a pas été possib le pou r des ra i sons de confidentia l ité Cette action associative peut contribuer à a ider l es gens dont l es besoins sont vitau x Formaliser le projet : C'est une étape essentielle. Elle atteste de la réalité du projet. Cette formalisation est le préalable à la recherche de partenaires . Vous avez réuni suffisamment d'éléments pour monter le dossier de présentation de votre projet. Votre objectif maintenant est de convaincre . Trouver des partenaires : Si l'état des lieux a été bien fait, vous devez savoir quels sont les organismes les plus à même de vous aider. La démarche à suivre est simple : Sélectionner des « cibles » : une vingtaine au maximum après avoir identifié, pour chacune d'entre elles, comment elle peut vous aider et ce que vous pouvez lui apporter en contrepartie. Construire un argumentaire court et précis. Formuler une demande réaliste. Envoyer un dossier adapté au partenaire et dans la mesure du possible prenez rendez-vous. Préparer soigneusement l'entretien. Demander à formaliser les Engagements par écrit. Ce qui n'est pas écrit, n'est pas acquis. Il faut suivre de près les décisions et s'assurer qu'elles sont appliquées. Bâtir le pla n d'action : Le plan d'action est le tableau de bord du projet. Il est à la fois votre pense-bête et votre signal d'alarme. Il permet d'organiser votre travail en gra ndes étapes, de planifier dans le temps les activités et les tâches de chaque étape, et de visualiser l'état d'avancement du projet. Communiquer : Toute démarche de projet est une démarche de relation et d'interaction avec l'environnement. Il est nécessaire d'entrer en communication avec lui. La question est de savoir pourquoi ? Et comment ? Il convient de diffuser cette information à l 'extérieur en respectant les principes suivants : Cerner les cibles prioritaires, définir le message, et choisir les moyens. Évaluer et rendre compte : l'évaluation est au service du projet, elle est utile et nécessaire : Elle met le doigt sur vos forces et vos faiblesses. Elle met en évidence les compétences mobilisées (les acquis de l 'expérience). Elle permet de revenir vers vos partenaires avec un bilan lucide et crédible. Elle contribue à fidéliser vos partenaires sur de nouveaux projets. Elle vous aide à déterminer vos prochains objectifs et vos prochaines actions . Prolonger l'action : Votre projet est une réussite. Vous envisagez tout naturellement de lui donner une suite et d'amplifier cette uploads/Finance/ tous-differents.pdf