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M O N D E E N 2 0 2 0 T R U M P B R E X I T A I T O K Y O M A R S C L I M A T E

M O N D E E N 2 0 2 0 T R U M P B R E X I T A I T O K Y O M A R S C L I M A T E X I R E C E S S I O N M O D I E X P O S D G S B O N D B E E T H O V E N V I S I O N S B I L E O D I V E R S I T Y R A T N P T W A R R E N R A P H A E L N I G H T I N G A L E R U S S I A La vision économique du gouverneur de la BNB Environnement : il faut mettre les gaz Une année agitée pour les Etats-Unis Le marché unique africain prend forme Les banquiers sont devenus fous ÉCONOMIE ET FINANCES 44E ANNÉE • N°51 • € 6,60 19 DÉCEMBRE 2019 SOUS LICENCE EXCLUSIVE À ISSN 0776-3395 - P509559 UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws Renault ZOE 0 L/100 KM. 0 G/KM CO2 (WLTP) *Cett e off re de prêt à tempérament EASYdeal se compose d’un crédit EASYﬁ n Planning, d’un contrat d’extension de garantie et est réservée aux particuliers sur toute la gamme Renault. Ces 2 contrats peuvent être souscrits séparément à des conditions identiques. Option My Warranty incluse (5 ans / 100.000 km). La première de ces 2 échéances att einte mett ra ﬁ n au contrat d’extension de garantie. Exemple illustratif pour une Renault ZOE B-Buy LIFE avec extension de garantie My Warranty (5 ans / 100.000km) inclus : 32965€ TVAc, acompte 6274€, prime de recyclage conditionnelle 750€ et remise supplémentaire de 1500€. Montant du prêt (acompte et remise déduites) : 24441€, pour une durée de 60 mois. 59 mensualités de 289€ dont 6,08€ pour l’option extension de garantie My Warranty, dernière mensualité majorée de 9949,73€, montant total dû : 27000,73€. Sous réserve d’accep- tation de la demande de crédit par AlphaCredit S.A. (Prêteur), Boulevard Saint-Lazare 4-10/3, 1210 RPM Bruxelles, TVA BE 0445.781.316 - IBAN BE80 2100 0003 1677. Annonceur : Renault Belgique-Luxembourg S.A. (Importateur), Chaussée de Mons 281, 1070 RPM Bruxelles, TVA BE 0403 463 679 - IBAN BE76 0017 8828 2195. Votre revendeur Renault agit en qualité d’agent à titre accessoire. Annonceur : Renault Belgique-Luxembourg S.A. (Importateur), Chaussée de Mons 281, 1070 Bruxelles, RPM Bruxelles, TVA BE 0403 463 679. Votre revendeur Renault/Dacia agit en qualité d’agent à titre accessoire.Modèle illustré : Nouvelle Renault ZOE INTENS R135 B-Buy. Prix catalogue conseillé options incluses : 36.280€ TVAc. Nouvelle Electrise votre quotidien Exemple représentatif : Prêt à tempérament* avec dernière mensualité majorée. Prix comptant avec extension de garantie My Warranty (5 ans / 100.000km) : 23.031 € TVAc. Acompte (facultatif) : 2.275 €. Montant du prêt : 20.756 €. TAEG (Taux Annuel Effectif Global) de 2,99% et taux débiteur annuel fixe 2,95%. Durée de 60 mois. Remboursable en 59 mensualités de 266,21 € dont 6,08 € pour l’option extension de garantie. Dernière mensualité majorée : 7.128,37 €. Valable du 03/12/2019 au 02/01/2020. Montant total dû : 22.834,91 €. Avec nouvelle renault ZOE, le plaisir de rouler 100 % électrique prend une nouvelle dimension. Plus performante que jamais grâce à une autonomie et une puissance accrues, elle gagne aussi en caractère avec son design affi rmé. Quant à ses équipements high-tech, ils se mett ent au service du confort et de la vie à bord. À partir de 289 €/mois* avec dernière mensualité majorée de9.950 € Att ention, emprunter de l’argent coûte aussi de l’argent. Informations environnementales. [A.R. 19.03.2004] sur www.renault.be Contactez votre concessionnaire pour toute information relative à la ﬁ scalité de votre véhicule. UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws LE MONDE EN 2020 19 DÉCEMBRE 2019 3 belgique le regard de trends-tendances Les grèves en France? Du pain béni pour doper le salariat... autonome JEAN-MARC VITTORI, l’éditorialiste vedette du quotidien économique fran- çais Les Echos, a raison. Les grands changements sociétaux empruntent parfois des chemins biscornus avant de s’imposer à nous dans leur nouvelle évi- dence. Les historiens qui se pencheront demain sur les conséquences des grèves massives en France contre la réforme des retraites apprendront que la flexibi- lité en entreprise et le télétravail ont pris leur essor à la suite de la trop longue paralysie du pays. LES EMPLOYEURS DE L’HEXAGONE, aidés en cela par les médias, redé- couvrent en effet aujourd’hui qu’ils ont à leur disposition des outils technolo- giques merveilleux permettant à leurs employés de rester chez eux tout en tra- vaillant pour l’entreprise. En Belgique, les problèmes de mobilité, en particulier à Bruxelles et à Anvers, ont eu la même résonance auprès des entreprises: pour- quoi ne pas faire davantage appel au télétravail et pas seulement les jours de grève? Après tout, si au 20e siècle, nous avons pu constater l’essor du salariat masculin, puis du salariat féminin, est-il saugrenu d’imaginer que, demain, la solution aux embouteillages et au réchauffement climatique soit le sala- riat… autonome? POURTANT, EN DÉPIT DE L’ÉVI- DENCE de cette tendance, les entre- prises, les employés et les syndicats restent encore en partie prisonniers des anciens schémas de travail en commu- nauté. La preuve? En Belgique, 17% des employés pratiquent le télétravail alors qu’ils pourraient être 42% à le faire. Les raisons de cette timidité? Du côté des employés, c’est la crainte de perdre le contact avec leurs collègues, la peur de l’isolement et souvent aussi du syn- drome «loin des yeux, loin du cœur», et donc la frousse de rater d’éventuelles augmentations et autres bonus. Sans même parler de la peur sourde de ne plus pouvoir sauvegarder une sépara- tion étanche entre vie privée et profes- sionnelle. LES EMPLOYEURS, surtout les PME et les TPE, sont aussi parfois réticents même si des progrès notables sont enre- gistrés. Les deux écueils à l’essor du télétravail côté entreprise? Le manque de confiance, en premier lieu. «Qui nous dit que le travailleur ne va pas être connecté sur YouTube au lieu de bos- ser?», pourrait être la question non for- mulée des plus réticents à cette nouvelle forme d’organisation du travail. L’autre écueil émane parfois des cadres, du middle management comme on dit dans les grandes entreprises. Déjà qu’au- jourd’hui, cet échelon intermédiaire a du mal à trouver sa place dans l’entre- prise (hiérarchie plus aplatie et plus ten- due) mais, demain, ces mêmes cadres surmenés devront faire face à des open spaces vides certains jours de la semaine. Or, comme la nature, la hiérarchie a hor- reur du vide. EN FILIGRANE, il y a bien entendu l’inquiétude de voir leur utilité être remise en cause. Pourtant, le middle management a beaucoup à gagner de ce nouveau mode de travail, ne serait-ce que parce qu’il sera synonyme de moins de réunions inutiles. Réunions dont les cadres sont d’ailleurs les premiers à se plaindre. En revanche, c’est vrai, ils devront se réinventer et accepter – comme les études l’indiquent – que le télétravailleur est moins stressé, plus performant. DE TOUTE FAÇON, il n’y aura plus le choix, la génération qui arrive au pouvoir ne voudra plus des anciens modes de tra- vail. Les plus jeunes veulent consommer le travail comme ils consomment des biens et des services. En d’autres mots, le mantra dans l’entreprise de demain sera: «je travaille quand je veux, où je veux et avec qui je veux». La question posée aux entreprises est donc claire : comment faire vivre une culture d’entreprise «hors les murs »? Mais, bonne nouvelle, les nouvelles technologies rendent ce défi gérable. Très gérable. NOS MEILLEURS VŒUX pour l’année à venir. z La génération qui arrive au pouvoir ne voudra plus des anciens modes de travail. Les plus jeunes veulent consommer le travail comme ils consomment des biens et des services. AMID FALJAOUI RÉDACTEUR EN CHEF DE TRENDS-TENDANCES UPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws M O N D E E N 2 0 2 0 T R U M P B R E X I T A I T O K Y O M A R S C L I M A T E X I R E C E S S I O N M O D I E X P O S D G S B O N D B E E T H O V E N V I S I O N S B I L E O D I V E R S I T Y R A T N P T W A R R E N R A P H A E L N I G H T I N G A L E R U S S I A La vision économique du gouverneur de la BNB Environnement : il faut mettre les gaz Une année agitée pour les Etats-Unis Le marché unique africain prend forme Les banquiers sont devenus fous ÉCONOMIE ET FINANCES 44E uploads/Finance/ trends-tendances-le-monde-en-2020-pdf.pdf