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Projet de Fin d’Études E n v u e d e l ’ o b t e n ti o n d u d i p l ô me d e

Projet de Fin d’Études E n v u e d e l ’ o b t e n ti o n d u d i p l ô me d e : Ma s t e r e n C o n t r ô l e , C o mp t a b i l i t é e t A u d i t S u j e t : R é a l i s é p a r : RADI Chama S o u t e n u d e v a n t l e j u r y c o mp o s é d e : • Président • Encadrant • Suffragant A n n é e u n i v e r s i t a i r e : 2022 – 2023 Gestion de la liquidité dans les institutions de Micro-finances Etude de cas : « Association ATTADAMOUNE » Dédicace : Remerciements : Sommaire : Partie 1: Généralités et notions de base Chapitre I : Notions de la gestion de trésorerie et le risque financier Section 1 : La gestion de trésorerie I. Définitions de la trésorerie et la gestion de trésorerie 1. Enjeux et rôle de la trésorerie 2. Caractéristiques et processus de la gestion de trésorerie II. Optimisation de la trésorerie 1. Techniques d’optimisation de trésorerie 2. Conditions d’optimisation Section 2 : La gestion de risque I. Introduction générale : Problématique : Comment les institutions de micro-finance peuvent-elles optimiser la gestion de leur trésorerie pour assurer leur liquidité et leur rentabilité en période de crise Analyse des flux de trésorerie (pour mieux comprendre les entrées et les sorties de fonds, afin d’anticiper les périodes de tension de trésorerie et prendre des mesures pour éviter les difficultés de liquidité. La gestion de risque : mettre en place des outils de suivi des risques pour anticiper les pertes potentielles. Diversification des sources de financement pour réduire leur dépendance à une seule source de financement. Flexibilité dans la politique de crédit : mettre en place une politique de crédit flexible pour répondre aux besoins de leurs clients en période de crise (offrir des périodes de grâce ou des réductions temporaires des taux d'intérêt). Les indicateurs financiers les plus pertinents pour mesurer la rentabilité et la liquidité de l’institution. Partie 1 : Généralités et notions de base Introduction de la première partie: Il est nécessaire de mettre en évidence les données analytiques, mais tout d’abord il faut prendre en considération les données empiriques afin d’avoir une vision claire sur les mots clés du thématique abordée. Do n c d a n s u n p r e mi e r l i e u , d a n s c e tte p r e mi èr e p a r ti e n o u s a l l o n s v o i r t o u t c e qu i e s t t r é s o r e r i e , ge s ti o n d e t r é s o r e r i e , e t r i s qu e fin a n c i e r . Chapitre I: Généralités sur la gestion de trésorerie et le risque financier Section 1 : La gestion de trésorerie I. Définitions de la trésorerie et la gestion de trésorerie La trésorerie d’une association, entreprise, entité, société,… consiste à l’ensemble de l’argent disponible en caisse ou en banque. La gestion de trésorerie s'adapte donc aux spécificités de chaque entreprise. D'une manière générale, elle doit être active, en réduisant le plus possible les charges financières et en optimisant la rémunération des excédents. Elle intègre aussi la réduction des coûts des services bancaires. La politique financière (financement structurel de l'entreprise) et commerciale (délais de règlement) sont également des éléments qui influencent directement la gestion de trésorerie.1 1. Enjeux et rôle de la trésorerie 1 Mickael Page, Le guide des nouveaux métiers, sur le site michaelpage.fr uploads/Finance/ untitled 18 .pdf