Etude de cas autoregul 1 Étude de cas AUTOREGULAider les dirigeants dans leur prise de décision d ? investissement - Choix d ? un investissement complexe un projet d ? investissement productif lié à un projet d ? investissement en R D ?? facilite la prise

Étude de cas AUTOREGULAider les dirigeants dans leur prise de décision d ? investissement - Choix d ? un investissement complexe un projet d ? investissement productif lié à un projet d ? investissement en R D ?? facilite la prise de décision Un projet d ? investissement se lancer dans un projet qui est associé à une mise à disposition de capitaux permanents dont Contraintes Limitation de capitaux disponible nécessite de déterminer le montant exact de l ? investissement La non-gratuité les capitaux ne sont pas gratuits nécessité de calculer la rentabilité du projet qui doit être supérieure au coût des capitaux ?? Le choix d ? investissement est une procédure décisionnelle globale Lecture du sujet Faire de la recherche et développement dont l ? aboutissement est incertain succès ou échec ?? un choix d ? investissement en avenir incertain Incertitude quant à la réussite ou à l ? échec du projet de R D - Incertitude quant aux perspectives commerciales Plan de charge Étudier indépendamment le projet R D Développer des critères de choix Élaborer les calculs liés aux critère retenus E ?ectuer une synthèse Étudier indépendamment le projet productif Identi ?er les cash- ow d ? exploitation Identi ?er les cash- ow d ? investissement Rapprocher les deux projets Choix de critères selon la connaissance de l ? environnement VAN Mesure de l ? investissement de ce qu ? il coute Organigramme projet investissement ?? marché CPartie Le projet de R D Objectif INFORMER LES DIRIGEANTS SUR LE PROJET DE R D POUR ORIENTER LEUR DECISION Quels critères retenir pour permettre aux dirigeants de prendre une décision - Comment opérationnaliser les critères choisis dé ?nis ou imposés par le contexte - Comment synthétiser l ? information à disposition des dirigeants Les critères de décision coût de développement du projet mode de ?nancement taux de réussite et échec la durée de la période de la R D Ils sont spéci ?ques au projet de R D - Possibilité de vouloir aller vers Le projet présentant le plus de chance de réussite Le projet présentant le coût le moins onéreux Deux critères de choix Le taux de réussite des di ?érents procédés Le coût de développement des di ?érents procédés Critère Le taux de réussite La détermination du taux de réussite nécessite d ? établir un arbre de décision dans la mesure o? le projet de R D engage l ? entreprise sur ans Présentation des principes de construction de l ? arbre et élaboration de celui-ci permettant d ? évaluer la probabilité de succès du procédé sur ans L ? arbre de décision année et Projet R D CProcédé Réussite Echec Réussite Echec Réussite Réussite ?? Réussite Échec ?? Échec ?? La construction de l ? arbre de décision permet d ? identi ?er les probabilités de réussite à deux ans de chacun des procédés Il en ressort que le procédé présente un taux de réussite plus élevé que le procédé ? ? ? ? ? ? ?

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• Détails
• Publié le Jan 01, 2022
• Catégorie Business / Finance
• Langue French
• Taille du fichier 84.6kB