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Pourquoi un Pourquoi un SGDT SGDT ? (Système de ystème de Gestion de estion de

Pourquoi un Pourquoi un SGDT SGDT ? (Système de ystème de Gestion de estion de Données onnées Techniques) echniques) Techniques) echniques) Génie énie Mécanique écanique MODAR MOHAMMED MODAR MOHAMMED m.modar@uiz.ac.ma m.modar@uiz.ac.ma L’entreprise L’entreprise Les données techniques Les données techniques le SGDT le SGDT SOMMAIRE SOMMAIRE le SGDT le SGDT le Retour sur investissement le Retour sur investissement le coût le coût Génie énie Mécanique écanique L’entreprise L’entreprise 1. Fonctions 1. Fonctions DOC Finance Personnel Commerce Client Direction Achat SAV Qualité Méthodes Production Maint. Fournisseur Études Stock Client Génie énie Mécanique écanique L’entreprise L’entreprise 2. Dynamique 2. Dynamique Client DOC Finance Personnel Commerce Direction Achat Fournisseur Client SAV Qualité Méthodes Production Maint. Études Stock Génie énie Mécanique écanique L’entreprise L’entreprise 3. Le cycle du produit . Le cycle du produit client commercial marché marketing études méthodes production Après-vente Direction Génie énie Mécanique écanique L’entreprise L’entreprise 4. Objectifs 4. Objectifs Optimiser la rentabilité de l’entreprise Optimiser la rentabilité de l’entreprise réduction des cycles réduction des cycles diminution des coûts de gestion diminution des coûts de gestion augmentation de la productivité augmentation de la productivité capitalisation de la connaissance capitalisation de la connaissance capitalisation de la connaissance capitalisation de la connaissance client marché commercial marketing études méthodes production Après-vente Direction Génie énie Mécanique écanique L’entreprise L’entreprise 4. Objectifs 4. Objectifs Satisfaire au mieux le client Satisfaire au mieux le client optimisation des plannings optimisation des plannings adéquation du produit aux besoins adéquation du produit aux besoins qualité (réduction de la non qualité (réduction de la non-qualité) qualité) réactivité : aux commandes et aux demandes de modification. réactivité : aux commandes et aux demandes de modification. client marché commercial marketing études méthodes production Après-vente Direction Génie énie Mécanique écanique L’entreprise L’entreprise 4. Objectifs 4. Objectifs Ouverture vers de nouveaux marchés, Ouverture vers de nouveaux marchés, Ouverture vers l Ouverture vers l ’Entreprise étendue, ’Entreprise étendue, et le Concurrent Engineering (inter et le Concurrent Engineering (inter-entreprise). entreprise). client marché commercial marketing études méthodes production Après-vente Direction Génie énie Mécanique écanique DOC Le Système d’Information de l’Entreprise Le Système d’Information de l’Entreprise Client Finance Personnel Commerce Achat Direction Qualité Fournisseur Client SAV Production Maint. Stock Méthodes Études Génie énie Mécanique écanique Données Techniques Données Techniques « Toutes les informations nécessaires à la conception, la Toutes les informations nécessaires à la conception, la fabrication et la maintenance des produits, outils et procédés fabrication et la maintenance des produits, outils et procédés de l’entreprise de l’entreprise » produits configurations de produits procédures d’entreprise documentation article 11 article 12 article 13 T article1 structures produits Génie énie Mécanique écanique Les Données techniques Aujourd’hui Les Données techniques Aujourd’hui SAV DOC Études Qualité Études Méthodes Génie énie Mécanique écanique La GDT La GDT Constat du Système d’information actuel Information technique non capitalisée Information technique non capitalisée Pas ou peu de circulation d’information valide Pas ou peu de circulation d’information valide Pas ou peu de circulation d’information valide Pas ou peu de circulation d’information valide Circulation lente de l’information quand elle existe Circulation lente de l’information quand elle existe Duplication et ressaisie de l’information Duplication et ressaisie de l’information Recherche délicate de l’information Recherche délicate de l’information Procédures pas toujours respectées Procédures pas toujours respectées Génie énie Mécanique écanique La GDT La GDT Sa raison d’être Sa raison d’être partager automatiquement le patrimoine informationnel d’un produit entre tous les départements et toutes les disciplines de l’entreprise concernés par et toutes les disciplines de l’entreprise concernés par ce produit garantir la circulation de l’information valide offrir une vue métier de l’information la sécurité Génie énie Mécanique écanique DEUX ECOLES DEUX ECOLES Le bus de l’Entreprise Le bus de l’Entreprise La GDT vue par le SGDT La GDT vue par le SGDT Le bus de l’Entreprise Le bus de l’Entreprise Une composante du Système Une composante du Système d ’Information de l ’Information de l ’Entreprise ’Entreprise Génie énie Mécanique écanique La GDT : (1) communication transversale La GDT : (1) communication transversale Gestion des Données Techniques Utilisateurs projets CFAO Calcul Essais Applications Financières et Comptables ERP GPAO Achats GMAO Utilisateurs Métier «spécialistes» Génie énie Mécanique écanique La GDT (2) : Une composante du S.I. La GDT (2) : Une composante du S.I. Indus. Validation Conception Gestion d’affaires Définition Produit Indus. Production Maintenance Marketing Ventes achats Planification Gestion de Stock Expédition Facturation ERP Génie énie Mécanique écanique Les apports d Les apports d ’un ’un Stockage recherche partage workflow Config. Délais raccourcis Meilleure communication Capitalisation connaissance Stockage sécurisé Structure produit Config. produit doc Accès externe Qualité documentation client Fédération de l’info technique Traçabilité produit Réutilisation Génie énie Mécanique écanique Retour Retour sur investissement sur investissement Quantitatif : une économie de 0,5 à 3 % du C.A Quantitatif : une économie de 0,5 à 3 % du C.A.(source .(source : Logiciel & Systèmes) : Logiciel & Systèmes) Qualitatif : Qualitatif : - Réduction des tâches sans valeur ajoutée Réduction des tâches sans valeur ajoutée (recherche (recherche d ’information produit, correction d ’information produit, correction d ’erreurs, ressaisies, mise à jour, ’erreurs, ressaisies, mise à jour, ’information produit, correction d ’information produit, correction d ’erreurs, ressaisies, mise à jour, ’erreurs, ressaisies, mise à jour, mise en forme de données techniques, vérifications, approbations, mise en forme de données techniques, vérifications, approbations, diffusions, etc..) diffusions, etc..) - Réduction des coûts de non Réduction des coûts de non-qualité qualité (retouches, (retouches, obsolescences, retours en garantie) obsolescences, retours en garantie) - Image Qualité Image Qualité - Réactivité Réactivité - Mise en place du Concurrent Engineering Mise en place du Concurrent Engineering Génie énie Mécanique écanique Le coût d Le coût d ’une telle solution ? ’une telle solution ? Les 3 axes principaux d Les 3 axes principaux d ’intégration ’intégration big bang : big bang : Remplacement complet du système d’information technique. Remplacement complet du système d’information technique. progressif : progressif : Procéder par constitution progressive du système Procéder par constitution progressive du système d ’information technique (CAO ’information technique (CAO-GPAO, DOC, ..). GPAO, DOC, ..). fédérateur : fédérateur : Se reposer sur les systèmes existants, consolider toutes les Se reposer sur les systèmes existants, consolider toutes les données à partager, rénover ou refondre progressivement les données à partager, rénover ou refondre progressivement les systèmes existants. systèmes existants. Génie énie Mécanique écanique uploads/Finance/ why-sgdt-2.pdf