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1 BUSINESS PLAN CRÉATION D' ENTREPRISE Aspern klaver 2 S O M M A I R E 1. Promo

1 BUSINESS PLAN CRÉATION D' ENTREPRISE Aspern klaver 2 S O M M A I R E 1. Promoteurs...................................................................................................................................................................4 2. Le projet.........................................................................................................................................................................5 3. Le produit et son marché.........................................................................................................................................9 4. Chiffre d'affaires........................................................................................................................................................13 5. L’ emplacement (cas du commerce de proximité)...........................................................................................15 6. La stratégie................................................................................................................................................................17 7. La politique commerciale......................................................................................................................................19 8. les moyens de production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matériel....................................................................................................................22 8.2 Moyens en éléments incorporels et humains...............................................................................................................23 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants...........................................................................................................................25 9. Projections financières................................................................................................................................................27 9.1 Le compte de résultat prévisionnel.............................................................................................................................29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR)....................................................................................................................31 9.3 Le plan de financement initial.....................................................................................................................................33 9.4 Le plan de trésorerie....................................................................................................................................................35 9.5 Le plan de financement à trois ans..............................................................................................................................37 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes)..........................................................................................................................39 9.7 Rentabilité - Point mort...............................................................................................................................................41 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels...........................................................................................................43 10. Conclusion...............................................................................................................................................................45 1. P R O M O T E U R S 3 Nom : KHLADJA Mohamed et BOUGHANBOUR GHALI Âge : 24ans et 22ans Ville : AGADIR et LAAYOUNE Téléphone : 0613645072 et 0646408304 E-mail : Mkhladja21@gmail.com et Boughanbour.ghali@gmail.com Situation de famille : Nous sommes deux célibataires Formation, diplôme(s) : Futurs lauréats de l’ENCG DAKHLA option Commerce International Conditions de réussite Votre projet doit être cohérent par rapport à votre personnalité, votre potentiel, vos compétences, votre situation familiale et vos contraintes personnelles (temps disponible, capitaux personnels, charges financières en cours, santé, etc.). 2 . L E P R O J E T 4 Généralités sur Le projet Vous devez indiquer, en résumant et en synthétisant, la nature et l'état d'avancement de votre projet.  Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de façon très simple et très compréhensible, votre projet tel que vous l'imaginez.  Fiche signalétique de l’entreprise – Le nom (ou la raison sociale, ou la dénomination sociale). – La localisation. – La forme juridique (affaire personnelle, SARL, SA, SNC…). – Le capital social et sa répartition (sauf pour une entreprise individuelle). – La date et le lieu du dépôt de la demande d'immatriculation au Registre du commerce et des sociétés ou au Répertoire des métiers. À quel stade en êtes-vous ? (Il est important de planifier la création de votre entreprise.)  Quand comptez-vous démarrer ?  Qu'avez-vous déjà réalisé pour préparer le lancement du projet ?  Que vous reste-t-il à faire ? Aides accordées ou en cours de négociation Indiquez quelles sont les aides sur lesquelles vous comptez, et où vous en êtes dans les contacts pour les obtenir. Ces aides peuvent être :  financières : subvention ou prêt ou avance remboursable  sociales : exonération de cotisations sociales  logistiques : accompagnement, assistance à la gestion, caution morale (facilitant l'accès au crédit bancaire), etc.  des prises de participation en fonds propres (société de capital-risque, club d'investisseurs, investisseur providentiel, etc.). Remplissez le tableau ci-contre en précisant bien, dans chaque cas, l'organisme, le type d'aide et l'état d'avancement. Conditions de réussite Planifiez bien votre projet pour lancer l’activité au moment le plus favorable. Synchronisez l’utilisation prévue des aides financières avec leur date probable de déblocage. 2 . L E P R O J E T 5 Généralités sur le projet  Nature du projet Un projet qui transforme, produit et commercialise une confiture à la base de tomates cerise.  Fiche signalétique de l’entreprise – Le nom (ou la raison sociale, ou la dénomination sociale) : TOMATO JAM – La localisation : domiciliée chez la Sté ADVISORY & EXPERTISE OUED-DAHAB – La forme juridique : SARL à deux associés – Le capital social : Montant crédit INTELAKA/FORSSA À quel stade en êtes-vous ? …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… Aides accordées ou en cours de négociation Organisme Type d'aide Prévue En négociation Acquise - Fonds de Développement agricole FDA -La chambre d’agriculture de la région Dakhla Oued- Eddahab - Le cabinet de développement des provinces du Sud. -Mme Kaoutar Halim - Aide logistique - Aide Financière - Aide technique - Aide méthodologique - mise à disposition de locaux, et de matériel - mise à disposition d’un espace de travail - Coordination et audit au cours de rédaction du projet. - des "parrains" thématiques au cours de la réalisation et l’évaluation de l’étude de 2 . L E P R O J E T 6 projet 2 . V O T R E P R O J E T ( S U I T E ) 7 Genèse de votre projet et motivations pour le réaliser Cette partie est destinée à appréhender les origines de votre projet de création d'entreprise.  Historique et genèse de ce projet D'où vient l'idée ? Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous à profiter d'une expérience, d'une opportunité, d'une connaissance, etc. ?  Motivations Nous vous suggérons d'expliquer comment vous en êtes arrivé à envisager de monter, puis de développer votre projet de création d'entreprise. Qu'est-ce qui vous pousse à vouloir lancer cette affaire ? Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ? On a l'habitude de dire que trois objectifs orientent généralement les décisions d'un chef d'entreprise : l'expansion, la rentabilité, l'autonomie. Quel est celui ou ceux qui vous paraissent orienter vos efforts ? Y en a-t-il d'autres que vous recherchez ? Pourquoi ?  Dimension de votre entreprise Indiquez quelle importance vous chercherez à donner à votre entreprise. Vous pouvez, pour cela, utiliser l'indicateur qui vous paraît le plus représentatif (effectif, chiffre d'affaires, capitaux propres, part du marché, etc.). Y a-t-il, selon vous, une taille maximale à atteindre ou, à l'inverse, une dimension à ne pas dépasser ?  Votre entreprise dans 10 ans Comment la voyez-vous ? Que fera-t-elle ? Comment se situera-t-elle sur le marché ? Quelle sera sa structure et qu'y ferez-vous ? Conditions de réussite – Avoir un projet dont les caractéristiques (fonctionnement, perspectives…) répondent parfaitement à vos motivations et à vos objectifs. – Prévoir, anticiper, vous lancer en ayant déjà réfléchi à une stratégie de développement. 2 . L E P R O J E T ( S U I T E ) 8 Genèse de votre projet et motivations pour le réaliser  Historique et genèse de ce projet La région de Dakhla Oued-dahab est une région riche en agriculture principalement de tomates cerises où vit notre population cible de projet.70-80 femmes au foyer qui souffrent de l’isolement, de la pauvreté ainsi qu’un manque de ressources et opportunités nécessaires pour la vie quotidienne, c’est pour cela qu’on vise un projet de valorisation de confiture à base de toutes cerises produites et commercialisés pour les femmes au foyer de cette région , un projet qui leur permettra de répondre à leurs besoins qui améliorera leurs conditions de vie . Rendement agricole en Tonne/Ha Source : https://www.dakhlaconnect.com/dakhla_int/agriculture.html  Motivations - Incitations et exonérations fiscales très favorables - « Génération Green » une stratégie qui devrait permettre à l’agriculture marocaine de devenir bien plus performante - Le rendement de la production à l’exportation est très satisfaisant et s’élève à 120-220 tonnes/ha pour la tomate et à 120 tonnes/ha pour les tomates cerises. - Un potentiel naturel exceptionnel - Un accès foncier facilité avec des infrastructures d’accueil dédiées aux entreprises agricoles - Une région Hub et trait d’union entre l’Europe et l’Afrique Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ? 2 . L E P R O J E T ( S U I T E ) 9  Quelles dimensions souhaiteriez-vous donner à votre entreprise ? La stratégie de notre entreprise est fondée sur le respect de l’environnement, l’engagement dans une démarche sociale, la sécurité des aliments et l’intégration de différents métiers : Qualité, Production, Conditionnement, Logistique et Commercialisation de confiture en tomates cerises. Cette démarche de filière permet à TOMATO JAM de maîtriser et d’améliorer en permanence la qualité des produits et du service fournis à ses clients. Notre objectif au quotidien : l’excellence au service de nos clients, consommateurs et distributeurs. 100% de notre production est commercialisée auprès des principales enseignes de la distribution marocaine.  Comment voyez-vous votre entreprise dans 10 ans ? Génère un CA de :  27 MDHs à l’horizon de 2031 Lancement de  4 fermes de production de tomates cerises dédiées à la culture d’herbes aromatiques Environnement & protection biologique : 100% des plants de tomates cultivés en Protection Biologique Intégrée Extension de  3 plateformes logistiques pour desservir tous nos clients en Europe et en Afrique 3 . L ’ E T U D E D U M A R C H E 1 Le produit (ou la prestation)  Description Il s'agit de faire apparaître les différentes caractéristiques de votre produit (ou de votre prestation), et de faire en sorte que le lecteur du dossier saisisse à la fois ce qu'il est et ce à quoi il sert. Indiquez donc sa description physique, ses caractéristiques techniques, ses performances, et surtout son utilisation ou utilité (à quel besoin répond-il ?). S'il y a plusieurs produits, il est bon d'utiliser des annexes.  Usage secondaire En dehors du besoin primordial auquel répond votre produit, a-t-il ou peut-il avoir d'autres utilisations (différentes) qui accroîtraient son intérêt et son marché ? Le uploads/Finance/business-plan-cre-ation-dentreprises.pdf