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DIAGNOSTIQUE OPERATIONNEL 1. ASPECTS QUALITATIFS L'entreprise doit etre efficac

DIAGNOSTIQUE OPERATIONNEL 1. ASPECTS QUALITATIFS L'entreprise doit etre efficace. En effet, il faudrait au préalable que nous ayons la maitrise des processus et procédures garantissant la réalisation de notre Chiffre d'Affaires prévisionnel pouvant couvrir nos couts de production, d' approvisionnement et de distribution. Inputs Activités Outputs • Salle de sport aménagé • Achat d'équipements • Coach sportifs qualifiés • Clients Cours sur place collectifs et personnalisés • Satisfaction de la clientèle (transformation physique et bien-etre) • Fidélisation • Profitabilité • Transports du personnel (minivan) • Matériel mobile • Coach sportif • Kinésithérapeute à la demande du client • Clients Cours à domicile • Entreprises cibles • Coach sportif • Boissons rafraichissantes et protéines Coaching d'Entreprise (Partenariat, abonnement) • Diététicien Conseil/assistance en diététique • Satisfaction clientèle et suivi régulier • Kinésithérapeute Conseil/assistance en kinésithérapie • Satisfaction clientèle et suivi régulier • Fournisseur en équipements et accessoires Ventes d'équipements et accessoires de sport • Profitabilité • Visibilité sur le marché • Source de pays(partenariat) • Monarch Beverage Company(partenariat) • Présentoir Ventes de boissons rafraichissantes et protéines • Profitabilité • Partenariat rémunéré (publicité et location de l'espace de vente) • Progiciel de gestion intégrée • Site web • Téléphone • Ordinateurs • Flyers • Community manager Communication/Marketing • Publicité • veille stratégique • conquete de nouveaux segments de marché • augmentation de la clientèle • Appel à canditature • Service d'une agence de placement Recrutement • Personnel compétent 2. ASPECTS QUANTITATIFS L'entreprise sera efficiente dans la mesure ou son Chiffre d'Affaires lui permettra de dégager des marges bénéficiaires ; notamment un excédent de trésorerie d'exploitation à partir duquel elle pourra honorer ses engagements à court et moyen termes. Réf. EXERCICES N N+1 N+2 N+3 N+4 TA Ventes de marchandises + RA Achats de marchandises - RB Variation de stocks de marchandises -/+ XA MARGE COMMERCIALE TB Ventes de produits fabriqués + TC Travaux, services vendus + TD Produits accessoires + XB CHIFFRE D'AFFAIRES TE Production stockée (ou déstockage) -/+ TF Production immobilisée TG Subventions d'exploitation TH Autres produits + TI Transfert de charges d'exploitation + RC Achats de matières 1ères et fournitures liées - RD Variation de stocks de matières 1ères et fournitures liées -/+ RE Autres achats - RF Variation de stocks d'autres approvisionnements -/+ RG Transports - RH Services extérieurs - RI Impots et taxes - RJ Autres charges - XC VALEUR AJOUTEE RK Charges de personnel - XD EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION TJ Reprises d'amortissements, provisions et dépréciations + RL Dotations aux amortissements, aux provisions et dépréciations - XE RESULTAT D'EXPLOITATION TK Revenus financiers et assimilés + TL Reprises de provisionset dépréciations financières + TM Transferts de charges financières + RM Frais financiers et charges assimilées - RN Dotations aux provisions et aux dépréciations financières - XF RESULTAT FINANCIERS XG RESULTAT DES ACTIVITES ORDINAIRES TN Produits des cessions d'immobilisations + TO Autres produits HAO + RO Valeurs comptables des cessions d'immobilisations - RP Autres charges HAO - XH RESULTAT HORS ACTIVITE ORDINAIRES RQ Participation des travailleurs - RS Impots sur le résultat - XI RESULTAT NET uploads/Finance/diagnostic-operationnel.pdf