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DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE MODELE DE PRESENTATION Agence pour la création

DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE MODELE DE PRESENTATION Agence pour la création d’entreprises © Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE) – mai 2007 1 Vous avez manifesté votre désir de créer une entreprise. L'Agence Pour la Création d'Entreprises vous propose ce dossier guide qui vous permettra de préciser et de formaliser votre projet. Ce dossier doit être compris comme un outil d'aide à la réflexion et à la préparation de votre projet. Il est à la fois : • un moyen d'en cerner tous les éléments de réalisation et de tester sa validité, • un support qui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires, qu'il s'agisse d'associés, d'actionnaires ou bien d'établissements bancaires ou d'organismes financiers. Comment utiliser ce dossier ? Vous trouverez sur les pages impaires des précisions et des éclaircissements sur les éléments qu'il y a lieu d'appréhender. Les pages paires sont destinées à recevoir vos réponses. Ce document ne constitue cependant pas un cadre rigide et bien entendu, vous l'adapterez à votre projet personnel. N'hésitez pas dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les Chambres de commerce et d'industrie, les Chambres de métiers et de l’artisanat, les Boutiques de gestion, les organisations patronales, les établissements bancaires et financiers qui sont en mesure de vous apporter leur appui. © Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE) – mai 2007 2 S O M M A I R E 1. Vous ......................................................................................................................................... p. 3 2. Votre projet .............................................................................................................................. p. 4 3. Votre produit et son marché .................................................................................................... p. 8 4. Votre chiffre d'affaires ............................................................................................................. p. 12 5. Votre emplacement (cas du commerce de proximité) ............................................................... p. 14 6. Votre stratégie.......................................................................................................................... p. 16 7. Vos moyens commerciaux ....................................................................................................... p. 18 8. Vos moyens de production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matériels .......................................................................................... p. 20 8.2 Moyens en éléments incorporels et humains ....................................................................................... p. 22 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants ................................................................................................... p. 24 9. Votre dossier financier ................................................................................................................ p. 26 9.1 Le compte de résultat prévisionnel ........................................................................................... p. 28 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) .................................................................................... p. 30 9.3 Le plan de financement initial................................................................................................................ p. 32 9.4 Le plan de trésorerie ................................................................................................................ p. 34 9.5 Le plan de financement à trois ans............................................................................................. p. 36 9.6 La TVA (TVA Achats / TVA Ventes) ........................................................................................... p. 38 9.7 Rentabilité - Point mort ......................................................................................................................... p. 40 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels .................................................................................... p. 42 10. Conclusion .................................................................................................................................... p. 44 Pour aller plus loin, procurez-vous les ouvrages de l’APCE : Réaliser votre étude de marché Quel statut pour mon entreprise ? Construisez vos comptes prévisionnels Financer votre projet d'entreprise © Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE) – mai 2007 3 1 . V O U S Nom : Prénom(s) : Age : Adresse : Ville : Code postal : Téléphone : Mail : Situation de famille : Célibataire Marié(e) Pacsé(e) Veuf(ve) Divorcé(e) Séparé(e) Autre situation Formation, diplôme(s) : Expériences professionnelles : Activités extra ou para-professionnelles : Conditions de réussite : Votre projet doit être cohérent par rapport à votre personnalité, votre potentiel, vos compétences, votre situation familiale et vos contraintes personnelles (temps disponible, capitaux personnels, charges financières en cours, santé…). © Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE) – mai 2007 4 2 . V O T R E P R O J E T 9 Généralités sur votre projet Vous devez indiquer, en résumant et en synthétisant, la nature et l'état d'avancement de votre projet. • Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de façon très simple et très compréhensible, votre projet tel que vous l'imaginez. • Fiche signalétique de l’entreprise - Le nom (ou la raison sociale ou la dénomination sociale) - La localisation. - La forme juridique (affaire personnelle, SARL, EURL, SA, SAS…). - Le capital social et sa répartition (sauf pour une entreprise individuelle) - La date et le lieu du dépôt de la demande d'immatriculation au Registre du commerce et des sociétés ou au Répertoire des métiers. 9 A quel stade en êtes-vous ? (Il est important de planifier la création de votre entreprise) • Quand comptez-vous démarrer ? • Qu'avez-vous déjà réalisé pour préparer le lancement du projet ? • Que vous reste-t-il à faire ? 9 Aides accordées ou en cours de négociation Indiquez quelles sont les aides sur lesquelles vous comptez, et où vous en êtes dans les contacts pour les obtenir. Ces aides peuvent être : • financières : subvention ou prêt ou avance remboursable (EDEN ; prêt d’honneur ; PCE - prêt à la création d’entreprise …), • sociales : exonération de cotisations sociales (ACCRE ; exonération au titre des salariés créateurs …), • logistiques : accompagnement, assistance à la gestion, caution morale (facilitant l'accès au crédit bancaire) …, • des prises de participation en fonds propres (société de capital-risque, club d'investisseurs, investisseur providentiel, etc.). Remplissez le tableau ci-contre en précisant bien, dans chaque cas, l'organisme, le type d'aide et l'état d'avancement. Conditions de réussite : Bien planifier pour lancer l’activité au moment le plus favorable. Synchroniser l’utilisation prévue des aides financières avec leur date probable de déblocage. © Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE) – mai 2007 5 2 . V O T R E P R O J E T 9 Généralités sur votre projet • Nature du projet • Fiche signalétique de l’entreprise 9 A quel stade en êtes-vous ? 9 Aides accordées ou en cours de négociation Organismes Type d'aide Prévu En négociation Acquis © Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE) – mai 2007 6 2 . V O T R E P R O J E T ( S U I T E ) 9 Genèse de votre projet et motivations pour le réaliser Cette partie est destinée à permettre d'appréhender les origines de votre projet de création d'entreprise. • Historique et genèse de ce projet D'où vient l'idée ? Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous à profiter d'une expérience, d'une opportunité, d'une connaissance, etc. ? • Motivations Nous vous suggérons d'expliquer comment vous en êtes arrivé à envisager de monter, puis développer votre projet de création d'entreprise. Qu'est-ce qui vous pousse à vouloir lancer cette affaire ? 9 Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ? On a l'habitude de dire que trois objectifs orientent généralement les décisions d'un chef d'entreprise : l'expansion, la rentabilité, l'autonomie. Quel est celui ou ceux qui vous paraissent orienter vos efforts ? Y en a-t-il d'autres que vous recherchez ? Pourquoi ? • Dimension de votre entreprise Indiquez quelle importance vous chercherez à donner à votre entreprise. Vous pouvez pour cela utiliser l'indicateur qui vous paraît le plus représentatif (effectif, chiffre d'affaires, capitaux propres, part du marché, ...). Y a-t-il selon vous une taille maximale à atteindre ou, à l'inverse, une dimension à ne pas dépasser ? • Votre entreprise dans 10 ans Comment la voyez-vous ? Que fera-t-elle ? Comment se situera-t-elle sur le marché ? Quelle sera sa structure et qu'y ferez-vous ? Conditions de réussite : Avoir un projet dont les caractéristiques (fonctionnement, perspectives…) répondent parfaitement à ses motivations et à ses objectifs. Prévoir, anticiper, vous lancer en ayant déjà réfléchi à une stratégie de développement. © Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE) – mai 2007 7 2 . V O T R E P R O J E T ( S U I T E ) 9 Genèse de votre projet et motivations pour le réaliser • Historique et genèse de ce projet • Motivations 9 Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ? • Quelle dimension souhaiteriez-vous donner à votre entreprise ? • Comment voyez-vous votre entreprise dans 10 ans ? © Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE) – mai 2007 8 3 . V O T R E P R O D U I T E T S O N M A R C H É 9 Le produit (ou la prestation) • Description Il s'agit de faire apparaître les différentes caractéristiques de votre produit (ou de votre prestation) et de faire en sorte que le lecteur du dossier saisisse à la fois ce qu'il est et ce à quoi il sert. Indiquez donc sa description physique, ses caractéristiques techniques, ses performances et surtout son utilisation ou utilité (à quel besoin répond-il ?) S'il y a plusieurs produits, il est bon d'utiliser des annexes. • Usages secondaires En dehors du besoin primordial auquel répond votre produit, a-t-il ou peut-il avoir d'autres utilisations différentes qui accroîtraient son intérêt et son marché ? 9 Le marché Il s'agit dans cette partie d'extraire les conclusions principales de l'étude de marché que vous avez menée de manière plus ou moins approfondie. • Quel est votre marché ? A quels besoins comptez-vous répondre et, en conséquence, sur quel marché vous situez-vous (exemple : le marché du loisir) ? Précisez obligatoirement si le marché que vous visez est local, régional, national ou international et, par la suite, raisonnez uniquement sur le marché choisi. • Caractéristiques de la demande (consommation) Volume et évolution de la demande Donnez uploads/Finance/dossier-creation-entreprise.pdf