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Master spécialisé : Management Stratégique des Ressources Humaines et Gouvernan

Master spécialisé : Management Stratégique des Ressources Humaines et Gouvernance Régionale Thème : entrepreuneuriat et attractivité territoriale Encadrée par : Mme DEBBAGH Présenté par : EL RHAZAL NOUR EL HOUDA EZZERNOUFI IMANE FILALI IMANE Année universitaire : 2021 – 2022 PLAN Introduction Chapitre 1 : Cadre général de l'attractivité territoriale Section 1 : Attractivité : un concept multidimensionnelle à retravailler Section 2: l'attractivité territorial entre specificité et pratiques Chapitre 2 : Entrepreuneuriat et attractivité territoriale : Quelles synergie ? Section 1 : Entrepreuneuriat et territoire : la confrontation entre l'offre et la demande des facteurs de localisation. Section 2 : Le marketing territorial comme vecteur d'attraction des investisseurs Section3: L'entrepreneuriat un levier primordial de l'attractivité territoriale Chapitre 3 : étude de cas : couleurs entrepreuneuriales sur le territoire marocain (cas de la région Fes Meknes) Section 1: cas des activités de l'offshoring Section 2 : Fès shore : une technovalley pour le développement régional Conclusion INTRODUCTION GENERALE La culture territoriale des pouvoirs publics a un important rôle à jouer dans la conception et la mise en œuvre de toute une série de politiques en faveur de la création et du développement des entreprises. En effet, les initiatives entrepreneuriales peuvent varier selon le nombre et la diversité des opportunités existantes sur un territoire. Une société qui veut bénéficier des firmes entrepreneuriales doit favoriser l’émergence de l’esprit de l’entreprise. La relation entre l’entrepreneur et son territoire est très importante puisque son premier marché est d’ordinaire le territoire local . L’entrepreneur reste un acteur dépendant des ressources de son territoire dans lequel il émerge. • Dans quelle mesure l’entrepreneuriat peut contribue-t-elle à l’attractivité territoriale ž ? Chapitre I: Cadre général de l’attractivité territoriale Section 1. L’attractivité comme un concept multidimensionnel A- Définition Le concept d’attractivité du territoire indique généralement la capacité de celui-ci à attirer et à retenir les entreprises tant nationales qu’étrangères. Le territoire au sens de l’économie régionale peut renvoyer à la ville, la région, la nation ou une zone économique comme l’UE ou l’UMA. Ainsi, entre autres, Coeuré et Rabaud 1définissent l’attractivité comme «la capacité d’un pays à attirer et retenir les entreprises ». Pour Mouriaux (2004) « l’attractivité d’un territoire est la capacité à y attirer et y retenir les activités à contenu élevé en travail très qualifié »2. D’autres rapports abordent la question de l’attractivité et insistent sur la dimension humaine dans le développement de ce concept. Charzat (2001), dans son rapport sur l’attractivité de la France, a mentionné l’importance de la qualité des hommes, des femmes, de la vie et de la formation professionnelle comme fondement de l’attractivité. C’est ainsi que Mouriaux (2004) considère que le concept d’attractivité est adapté pour évaluer la situation d’une économie dans un monde caractérisé par une mobilité élevée des biens, des hommes et des capitaux. Compte tenu de ces éléments, l’attractivité d’un territoire peut être définie comme la capacité à y attirer les investissements. Mais l’attractivité peut aussi qualifier la capacité d’un territoire à capter les investissements étrangers et à conserver les investissements qui sont déjà présents et implantés sur le territoire. De ce qui précède, toute politique d’attractivité doit consister à attirer les investissements à la fois exogènes et endogènes sur un territoire donné, dans l’objectif d’y maintenir et aussi d’y accroître le niveau d’activité économique. Ceci dit, quels sont les fondements théoriques de l’attractivité territoriale ? L’attractivité des territoires peut être conçue comme le produit de la confrontation entre la demande de caractéristiques de localisation émanant des firmes et l’offre de caractéristiques territoriales émanant des territoires ; c’est l’objet de ce qui va suivre On peut définir par défaut l’attractivité comme « la capacité pour un territoire d’offrir aux acteurs des conditions qui les convainquent de localiser leurs projets sur leur territoire plutôt que sur un autre » (Hatem 2004b), ou encore comme « la capacité d’attirer de la main d’œuvre qualifiée et des compétences comme des moyens pour favoriser le développement économique la régénération urbaine » B- Les déterminants et les dimensions de l’attractivité De façon classique , ce sont la taille du marché du territoire considéré, le coût du capital et du travail et l’existence d’entreprises complémentaires ou concurrentes dans le processus de production , tout en introduisant à l’analyse une dimension hors-prix prenant en compte des variables telles que les stratégies d’insertion dans les échanges, la qualité des infrastructures et des institutions, le niveau du capital humain, l’environnement des affaires). 1 Coeuré B., et Rabaud I., 2003, « Attractivité de la France : analyse, perception et mesure», Économie et Statistique, n° 363-364-365 2 Mouriaux F., 2004, « Le concept d’attractivité en Union monétaire », Bulletin de la Banque de France, N°123, pp. 29-44. De plus , il existe plusieurs types d’attractivité, on distingue entre l’attractivité effective ou potentielle et/ou subjective/objective. L’attractivité effective et objective d’un territoire correspond par exemple à la présence d’un certain nombre d’infrastructures sur celui-ci. La qualité de vie sur un territoire peut être considérée comme relevant d’un type d’attractivité que l’on qualifiera d’effective et subjective C. Les différents approches théoriques de l’attractivité territoriale 1. L’approche macro par les indicateurs globaux L’approche macro consiste à déterminer les indicateurs globaux d’attractivité, ce courant s’est focalisé sur la question des investissements étrangers, et sur celle de la localisation du capital productif considéré comme un facteur mobile 2. L’Approche « méso » par effets d’agglomération ou clusters Elle répond à pourquoi une catégorie spécifique d’activités sera davantage attirée par une zone particulière. Ces analyses insistent notamment sur l’importance des synergies potentiellement existantes entre des activités complémentaires réunies en un même lieu. 3. L’approche en terme d’image Cette approche consiste à créer une image de marque dans l’esprit des décideurs 4. L’approche micro on cherche à déterminer le meilleur site de localisation possible pour un projet particulier. Pour pouvoir évaluer la rentabilité d’un projet d’investissement individuel Section 2: l'attractivité territorial entre specificité et pratiques A-Les spécificités de l’attractivité territoriale 1. Attraction des territoires sur les investisseurs L’attraction s’exerce sur des entreprises déjà implantées, qui agrandissent leurs établissements ou en créent de nouveaux Les emplois créés dans l’administration sont susceptibles de fournir des services à l’ensemble des autres zones de la région, ou même au niveau national ; ces emplois basiques auront, comme les emplois industriels de cette nature, un effet d’entraînement sur le processus de création d’emplois sur le territoire 2. Attraction sur les ménages et les individus L’attraction d’un territoire sur les personnes physiques se traduit par une localisation résidentielle (y installent leur résidence principale) ou temporaire (concerne généralement des franges "typées" de la population : touristes, étudiants, personnes en stages ou toute personne séjournant plusieurs jours sur un territoire et qui y dispose d’un logement ) B. La pratique de l’attractivité territoriale La prise en compte du niveau « macro » national est assurée par la mise en place d’un« tableau de bord » de l’attractivité, tandis que la prise en compte du niveau « méso » est assurée, en liaison avec les agences de promotion régionales • Ces différents outils sont mobilisés, à des titres divers, pour nourrir les différents domaines d’activité de l’agence de promotion territoriale à savoir : ❖ promotion du territoire ❖ conseil au décideur politique avec notamment la mise en place d’un « conseil stratégique de l’attractivité. ❖ élaboration de la stratégie de promotion (à travers un processus de plus en plus formalisé d’analyse de marché, de détermination interactive des priorités et d’évaluation des résultats), ❖ action commerciale (ciblage des investisseurs en fonction des priorités de prospection) ❖ suivi systématique des grands comptes, coordination avec les agences locales dans le traitement des dossiers. ❖ renforcement des dispositifs d’évaluation. Chapitre 2: Entrepreneuriat et attractivité territoriale : Quelle synergie? Section 1: Entrepreneuriat et territoire : confrontation entre la demande et l’offre de facteurs de localisation 1. Concept de l’entrepreneuriat L’entrepreneuriat est une activité attachée à la formation de nouvelles entreprises. Cette activité implique la découverte, l’évaluation et l’exploitation d’opportunités, dans le but d’introduire de nouveaux biens et services.3 Pas trop loin de la première définition, le Professeur Rachid ZAMMAR définit l’entrepreneuriat comme une dynamique d’exploitation d’une opportunité d’affaires par un ou plusieurs individus via la création de nouvelles organisations pour des fins de création de valeur, il met l’accent sur l’ultime finalité de l’entrepreneuriat et souligne qu’elle peut être valorisé comme apporteur de solutions alternatives aux problèmes de chômage, conçue comme un moteur de développement économique, un bon formateur d’un état d’esprit et un créateur de richesses économiques et sociales.4 Une des composantes indispensable de l’entrepreneuriat est l’entrepreneur, ce terme mérite à notre part d’être appréhendé. Le Petit Robert donne trois définitions du mot « entrepreneur »: La première définition fait référence à l’acte d’entreprendre: « est entrepreneur » celui qui entreprend quelque chose. La seconde voit dans l’entrepreneur «une personne qui se charge de l’exécution d’un travail». La troisième, dans une perspective économique, est entrepreneur «toute personne qui dirige une entreprise pour son propre compte, et qui met en œuvre les divers facteurs de production (agents naturels, capital, travail), en vue uploads/Finance/expose-5-m-debbagh 1 .pdf