1 Exercices/ corrigés en management 1 S1 Exercice 1 : 1- Définir les termes sui

1 Exercices/ corrigés en management 1 S1 Exercice 1 : 1- Définir les termes suivants : Environnement - Entreprise ± Biens - Services - valeur ajouté 2- Pourquoi une entreprise est considérée comme une entité sociale ? 3- 3UpVHQWHU O¶HIIHFWLI GH personnel comme un critère de classification des entreprises 4- Présenter le processus de répartition de la valeur ajouté 5- En quoi consiste la concertation des entreprises 2 &RUUHFWLRQG¶H[HUFLFH : 1- Environnement  HVW O¶HQVHPEOH GHV YDULDEOHV HW G¶DFWHXUV TXL LQIOXcent G¶XQH PDQLqUH  GLUHFWH RX LQGLUHFWHOD YLH GH O¶HQWUHSULVHRQ  SHXWGLVWLQJXHU entre 3 types G¶HQYLURQQHPHQW : - Macro-environnement : Etat collectivités locales. - Micro ±environnement IRXUQLVVHXUFOLHQWEDQTXHDVVXUDQFH« - Méso-environnement : la localisation : géographique de O¶HQWUHSULVH - Entreprise : est un agent économique qui combine des factures (K.W) de production pour produire des biens et des services qui vont être vendus sur le marché afin de réaliser le bénéfice. - Biens : quelque chose utilisable pour combler un besoin ou un désir, un bien est touchable, stockable et transportable. - Service : est une partie de produit qui est non touchable, non stockable et non transportable, le client participe avec acuité dans la production du service, une fois le service est consommé il est détruit. - La valeur ajouté : F¶HVW OD ULFKHVVH FUpH SDU OHV HQWUHSULVHV F¶HVW OD production ± la consommation intermédiaire. 2- O¶HQWUHSULVHHVWFRQVLGpUpHFRPPHXQHHQWLWpVRFLDOHSRXUGHX[UDLVRQV : - Elle participe au bien être de la société par la production des biens et des services dont il a besoin. - Elle fait travailler des salariés pour les quels elle verse des salaires afin G¶DFKHWHUGHVELHQVHWOHVVHUYLFHVGRQWLOVRQWEHVRLQ 3- O¶HIIHFWLIGXSHUVRQQHOF¶HVWOHQRPEUHGHVVDODULpVG¶une entreprise : - des petites entreprises fonctionnent de 1 à 9 salariés 3 - les moyennes entreprises fonctionnent de 9 à 500 salariés - les grandes entreprises fonctionnent plus de 500 salariés 4- valeur ajouté : production - consommation intermédiaire Production clients Consommation fournisseurs = valeur ajouté Salaire salariés Cotisation organismes sociaux Impôt et taxes état ([FpGHQWEUXWGHO¶H[SORLWDWLRQ Intérêts banque Dividendes associés Résultat non distribué entreprise 5- la concentration est un moyen de changement de la taille dH O¶HQWUHSULVH entreprise en peux distinguer trois types de concentration : x concentration horizontale x concentration verticale x concentration conglomérale 4 Exercice 2 : 1- définir les termes suivants : branche, secteur, entreprise ? 2- quelle est la différence entre le secteur primaire et le secteur secondaire ? 3- TX¶LOVVRQWOHVFRPSRVDQWHVGe secteur tertiaire ? 4- Quelle est la différence entre les entreprises privées et les entreprises publiques ? 5- Quelle est la différence entre les entreprises individuelles et les entreprises sociétaires ? 6- Indiquer les composantes des entreprises publiques 5 &RUUHFWLRQG¶H[HUFLFH : 1- Branche HVWO¶HQVHPEOHGHVHQWUHSULVHVTXLSURGXLVHQWOHPrPHSURGXLW - Secteur HVWHQVHPEOHG¶HQWUHSULVHVD\DQWODPrPHDFWLYLWpSULQFLSDOH - Entreprise est un agent économique qui combine des facteurs de production pour produire des biens et des services qui vont être vendus sur le marché afin G¶DYRLUXQEpQpILFH 2- la dLIIHUHQFHHQWUHOHVHFWHXUSULPDLUHHWOHVHFWHXUVHFRQGDLUHF¶HVWTXH : - le secteur primaire FRQFHUQHODFROOHFWHHWO¶H[SORLWDWLRQGHVUHVVRXUFHV naturelles. Exemple le secteur agricole - Le secteur secondaire : implique les industries de transformation de matière première en produit finit. Exemple le secteur industriel 3- le secteur tertiaire regroupe les opérations commerciales, les opérations EDQFDLUHVHWOHVRSpUDWLRQVG¶DVVXUDQFHV( voir le document) 4- O¶HQWUHSULVHSULYpH : elle a un but lucratif et le capital appartient à une seule personne. /¶HQWUHSULVHSXEOLTXH HOOHXQEXWQRQOXFUDWLIHWOHFDSLWDODSSDUWLHQWjO¶(WDW 5- O¶HQWUHSULVHLQGLYLGXHOOHHVWXQHHQWUHSULVHVRXPLVHDXSRXYRLUGHGLUHFWLRQHW GpFLVLRQG¶XQHVHXOHSHUVRQQH - /¶HQWUHSULVHsociétaire : est un contrat par le quel deux ou plusieurs personnes mettent en commun leurs argents leurs moyens et leurs objectifs afin de partager le bénéfice et de supporte les pertes ou les risques. 6 Exercice 3 : 1- Définir les termes suivants : RUJDQLVDWLRQ RUJDQLVDWLRQ GH O¶HQWUHSULVH F\FOHG¶H[SORLWDWLRQVWUXFWXUH 2- (QTXRLFRQVLVWHXQHVWUXFWXUHGHO¶HQWUHSULVH ? 3- QX¶LOVVRQWOHVREMHFWLIVG¶XQRUJDQLJUDPPH ? 4- 4X¶LOVVRQWOHVPLVVLRQVGHODIRQFWLRQDSSURYLVLRQQHPHQW ? 7 Correction G¶Hxercice 3 : 1- Organisation  F¶HVW XQH HQWLWp VRFLDOH XQ JURXSHPHQW KXPDLQ SRXU OD réalisation des objectifs communs. - OUJDQLVDWLRQGHO¶HQWUHSULVH F¶HVWO¶DUUDQJHPHQWGHVPR\HQVKXPDLQV PDWpULHOVHWILQDQFLHUVHWG¶LQIRUPation dont dispRVHO¶HQWUHSULVHF¶HVWXQH manière de répartition des hommes, des tâches et des moyens. - &\FOHG¶H[SORLWDWLRQ F¶HVWO¶HQVHPEOHGHVRSpUDWLRQVUpDOLVpHVDXVHLQ GHO¶HQWUHSULVH Ex : achat de matière 1ère, production et vente - Structure : elle permet de visualiser les différents services et la relation qui les relie ainsi que la responsabilité des différents intérvenants 2- La structurHGHO¶HQWUHSULVHFRQVLVWHjGpWHUPLQHU : - les services à constituer et repartir les moyens, établir les tâches de chaque service, préciser les relations entre les services dans un cadre représentatif 3- OHVREMHFWLIVG¶XQRUJDQLJUDPPH sont : - BHVRLQG¶LQIRUPDWLRQGHVSHUVRQQHOVHWGHVWLHUV - Besoin de diagnostic - besoin de prévoir des services à créer et des postes de travail à développer 4- les missions de la fonction approvisionnement sont : - Recherche des fournisseurs - Détermination des produits à commander - Passation de commande - Réception et contrôle de commande - Suivie administrative des commandes 8 Exercice 4 : 1- Une entreprise dispose des services et des responsables suivants : - Bureau de recherches appliquées - 'LUHFWHXUGHO¶XVLQH - Service prospection et publicité - Service formation de personnels - Service comptabilité clients - Secrétariat de la direction - Service réception de la matière 1ère - Directeur commercial - Service de la paie - Service de trésorerie - Responsable des achats - Président directeur général - Service ordonnancement - Atelier de production - Service après vente - Service comptabilité fournisseurs - Directeur comptable et financier - Service des méthodes - Directeur du personnel 9 TAF : VDFKDQW TXH O¶HQWUHSULVH GLVSRVH GH  IRQFWLRQV : achats, production, commercial, comptable et financière, social et de direction. Partir de la liste déterminer les fonctions auxquelles appartient chaque responsable ou chaque service Correction G¶Hxercice 4 : Fonction achats Fonction production Fonction commerciale - Responsable des achats - Réception- de matière 1ère -atelier de production -bureau de recharges appliquées -GLUHFWHXUGHO¶XVLQH Service ordonnancement Service des méthodes -service prospection et publicité -directeur commercial -service après vente Fonction comptable, financier Fonction sociale Fonction administrative -service comptabilité clients -Service de trésorerie -Service comptable fournisseurs -Directeur comptable et financier -service formation de personne -directeur du personnel Service de la paie -président directeur général -Secrétariat de la direction 10 Exercice 5 : 1- Définir des termes suivants : Structure, organigramme, environnement, organisation 2- 4XHOVRQWOHVIRQFWLRQVG¶XQRUJDQLJUDPPH ? 3- Quel sont les caractéristiques des régies ? 4- Quel sont les missions des coopératives ? 5- Quelle est la différence entre les entreprises publiques et les entreprises privées ? 6- En quoi consiste la concentration des entreprises 11 Correction G¶Hxercice 5 : 1- La structure : elle permet de visualiser les différents services et la relation qui les relie /DVWUXFWXUHGHO¶HQWUHSULVHFRQVLVWHj : - Définir les services à constituer et repartir les moyens - établir les taches de chaque service - préciser la relation entre les services dans un cadre représentatif x organigramme OHVFKpPDUHSUpVHQWDWLIGHODVWUXFWXUHGHO¶HQWUHSULVH x Environnement O¶HQVHPEOHGHVDFWHXUVHWYDULDEOHVTXLLQIOXHQFHQWG¶XQH PDQLqUHGLUHFWHRXLQGLUHFWHODYLHGHO¶HQWUHSULVH On dLVWLQJXH  W\SHV G¶HQYLURQQHPHQt : micro-environnement , macro- environnement , méso-environnement x Organisation : une entité sociale, un groupement humain pour la réalisation des objectifs communs 2- /¶RUJDQLJUDPPHUpSRQGjXQWULSOHEHVRLQ : - besoin G¶LQIRUPDWLRQGXSHUVRQQHOHWGHVWLHUV -EHVRLQGHGLDJQRVWLFLOSHUPHWG¶DQDO\VHUOHVVWUXFWXUHVOHVOLDLVRQVOHV SURFpGXUHVHWHQIDLUHG¶pWXGHFULWLTXH -besoin de prévoir des services à créer et des postes de travail à pourvoir. 3- les caractéristiques des régies sont : - ConVWLWXpVG¶XQpWDEOLVVHPHQWJpUpSDUGHVIRQFWLRQQDLUHVGHO¶(tat - (OOHVQ¶RQQLSHUVRQQDOLWpPRUDOHQLEXGJHWDXWRQRPLH - Elles fournissent leur bien à un prix couvrant le coût de la production et de la vente. 12 - La vente de la production les distingue des administrations qui fournissent à titre gratuit leurs services. 4- Les missions des coopératives sont : - La suppression de motif de profit O¶REMHFWLIQ¶HVWSDVOHSURILWPDLVOD satisfaction des besoins de leurs membres au meilleur prix. - /¶REMHFWLIGHODFRRSpUDWLYHHVWOHVVHUYLFHVUHQGXVDX[DGKpUHQWV - Les coopératives ont des droits égaux : un coopérateur = une voix 5- Les entreprises publiques ont un but non lucratif, le capital appartient à O¶(tat. Les entreprises privées ont un lucratif, et ils peuvent être entreprises individuelles caractérisées par :- capital appartient à une seule personne, les buts et les moyens sont individuels. Entreprises sociétaires caractérisées par : le capital de la création est composé par des parts sociales, les personnes qui sont responsables devant la loi. 6- La concentration des entreprises de : - Concentration horizontale : elle réunit des entreprises fabriquant le même produit ou situées à un même stade de processus de production. (OOH SHUPHW GH UpDOLVHU GHV pFRQRPLHV G¶pFKHOOH HW G¶DFFURLWUH OH pouvoir de négociation face aux partenaires extérieur. - Concentration verticale : elle regroupe des entreprises situées à des VWDGHV FRPSOpPHQWDLUHV G¶XQ SURFHVVXV GH production. Cette concentration est destinée à garantir la sécurité des DSSURYLVLRQQHPHQWV RX j GLPLQXHU OHV FR€WV G¶DFKDW GHV SURGXLWV intermédiaires. 13 Exercice 6 : 1- Définir les termes suivants  V\VWqPH  V\VWqPH G¶LQIRUPDWLRQ IOX[ stratégie 2- PUpVHQWHUHWH[SOLTXHUOHSURFHVVXVGHSULVHGHGpFLVLRQSDUO¶HQWUHSULVH 3- Expliquer présenter les composantes de micro-environnement de O¶HQWUHSULVH 4- La différence entre les structures simples et les structures complexes. Correction G¶Hxercice 6 : 1- Système  HQVHPEOH G¶pOpPHQWV HQ  LQWHUDFWLRQ G\QDPLTXH RUJDQLVp HQ IRQFWLRQG¶XQEXW. Chaque système est composé par un semble de sous système HQWUH OHV TXHOV LO \ D GHV UHODWLRQV GH IHHG EDFN HW G¶HIIHWV HQ retour. x Système G¶LQIRUPDWLRQ : un système utilisateur machine qui produit O¶LQIRUPDWLRQSRXUDVVLVWHU OHVrWUHVKXPDLQVOHVIRQFWLRQVG¶H[pFXWLRQ de gestion et de prise de décision. x Flux O¶pFKDQJHOHWUDQVIHUWHWOHVPRXYHPHQWVUpDOLVpVHQWUHO¶HQWUHSULVH et les DXWUHVYDULDEOHVGHO¶HQYLURQnement. x Stratégie  XQ  HQVHPEOH GH GpFLVLRQV SULVHV SDU O¶HQWUHSULVH HQ YXH G¶DWWHLQGUHXQHQVHPEOHG¶REMHFWLIVSDUODPRELOLVDWLRQG¶XQHQVHPEOHGHV moyens en prenant en considération les changement et les évolutions de O¶HQYLURQQHPHQW 14 2- Processus de prise de décision uploads/Finance/httpfsjes-usmba-ac-macourselazzaouimanagement-s1-ec-pdf.pdf

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• Détails
• Publié le Nov 13, 2021
• Catégorie Business / Finance
• Langue French
• Taille du fichier 0.2749MB