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Enoncé du cas Enoncé du cas "Cinéma d'Art et d'Essai" Le cinéma Kapédépée est une salle de cinéma d'art et d'essai fondée à la fin des années soixante dans une ville moyenne. Le fondateur de ce cinéma vient de passer le flambeau à ses deux enfants, animés par le même esprit de promotion culturelle et artistique. Pour eux, le Kapédépée doit participer au développement culturel de ses concitoyens, en mettant l'accent sur le plaisir du partage de connaissances et d'émotions. Le cinéma est implanté en centre- ville, près du centre historique, dans une vieille bâtisse typique. Hormis quelques travaux de décoration, les locaux n'ont pas été rénovés depuis le milieu des années quatre-vingt-dix. La ville en question est une ville touristique, où sont organisés en période estivale de nombreux festivals, dans une région dynamique tant sur le plan culturel que démographique. D'ailleurs, pour répondre à une demande croissante une grande enseigne de la distribution a créé il y a deux ans un magasin pilote, épicentre d'un centre commercial plutôt haut de gamme. Face à ce centre commercial, un autre a ouvert complétant l'offre commerciale avec des enseignes d'habillement (C&A, Celio, Du Pareil au Même, Esprit, Besson Chaussures...), de décoration (Casa, Maisons du Monde, Interior's) et de loisir (Cultura, ...). S'adossent à ces deux centres commerciaux maintenant desservis par les bus de ville des restaurants, une piscine olympique, un stade, un bowling et un multiplexe (Forum Kinépolis), facilement accessibles à la sortie des autoroutes et des grands axes routiers. Ces récents développements ont conduit à une baisse de la fréquentation en centre-ville. L'entrepôt quant à lui connaît depuis plus longtemps une diminution du nombre de ses entrées... Comment endiguer cette diminution de la fréquentation et assurer la survie du Kapédépée ? Exercice 1 Etape 1 : Vous devez identifier le problème de l'entreprise. L'entreprise considérée est un cinéma d'art et d'essai : o qui va être cédée à un grand groupe de distribution cinématographique o qui connaît une diminution du nombre de ses entrées o qui veut rajeunir son image, en cohérence avec le changement de direction o qui doit rénover ses installations devenues vétustes et plus aux normes actuelles de sécurité Exercice 2 Etape 2 : Effectuez l'analyse externe de la situation de l'entreprise. Identifiez les opportunités et les menaces de l'entreprise i- La baisse générale de pouvoir d'achat ii- Subventions possibles de la ville et de la région qui investissent dans les activités culturelles iii- La réputation de la ville, connue pour ses nombreux festivals de musique et de théâtre iv- Le dynamisme démographique de la ville et de ses alentours v- Le prix des places de cinéma et de la sortie en général vi- La diffusion de plus en plus large et accessible de DVD d'œuvres cinématographiques récentes ou classiques vii- L'existence de parkings payants à proximité viii- La TV numérique et le développement de chaînes spécialisées ix- L'existence de restaurants à proximité x- Le nombre croissant d'étudiants dans la ville, avec le développement des formations d'enseignement supérieur locales xi- La qualité croissante de l'équipement audiovisuel devenu accessible au plus grand nombre xii- L'existence d'une offre de loisirs facilement accessible à l'extérieur de la ville Opportunités Menaces Exercice 3 Etape 2 bis : Effectuez l'analyse interne de la situation de l'entreprise. Identifiez les forces et les faiblesses de l'entreprise. i- programmation originale, hors des sentiers battus, thématique autour d'un pays, d'un réalisateur ii- animation autour d'avant-premières, de festivals, de débats : le Kapédépée est un lieu de rencontres et d'échanges identifié et reconnu par tous iii- implantation près du centre historique et culturel iv- pas de possibilité de restauration v- locaux anciens avec un potentiel de restructuration et de rénovation en matière de distribution notamment vi- cinéma ancien à l'architecture originale, faisant partie du patrimoine culturel local vii- programmation art et essai élitiste viii- vieux bâtiment à la décoration ancienne ix- image de qualité du label Art et Essai x- implantation en centre-ville où les accès de stationnement sont réduits Forces Faiblesses Développement du plan marketing La stratégie marketing avec la définition de la cible et du positionnement voulu est posée. Il s'agit donc maintenant de décliner les axes stratégiques ainsi définis pour servir l'objectif stratégique central mentionné plus haut, qui sert lui-même la mission de l'entreprise dans son ensemble. C'est un peu comme des poupées russes qui s'emboîtent les unes dans les autres, en restant cohérentes : il faut que toutes se ressemblent et réussissent à s'emboîter sans problème, en actions à mener sur les variables du mix. Rappelons que les 4 variables du mix sont la variable produit (avec notamment la marque), la variable prix, la variable distribution et la variable communication. Selon les objectifs à atteindre, il est plus ou moins opportun de travailler sur toutes les variables, d'autant que cela a un coût. Exercice 1 Déclinez les axes stratégiques de l'entreprise en termes d'actions à mener sur les variables du mix PRODUIT/COMMUNICATION. Associez les diverses actions à mener aux variables du mix auxquelles elles se rapportent. i- proposer des films Art & Essai plus grand public (par exemple, une soirée Woody Allen, documentaires de Luc Jacquet, films anciens Jacques Tati, Charlie Chaplin...) ii- campagne publicitaire dans les journaux locaux, qui met en avant l'esprit convivial et la facilité d'un moment de cinéma iii- programmer des programmations en parallèle parents et enfants avec une surveillance (garderie cinéphile) iv- restructurer les locaux de façon à avoir un espace restauration (café- cafétéria avec canapés, librairie...) et un espace garderie pour accueillir des jeunes enfants, tout en conservant l'esprit cinéma (déco des années 50, ouvreuses...) v- conserver l'esprit cinéma dans des décorations théâtralisées dans l'esprit des cinémas des années 50 (entracte avec ouvreuse, bande son) vi- affichage dans les centres culturels municipaux et des alentours vii- créer des événements culturels avec des expositions, des débats, des ateliers dessin ou écriture, tout public Variable PRODUIT Variable COMMUNICATION Exercice 2 Déclinez les axes stratégiques de l'entreprise en termes d'actions à mener sur les variables du mix PRIX / DISTRIBUTION. Associez les diverses actions à mener aux variables du mix auxquelles elles se rapportent. - i passer un accord avec le parking le plus proche pour des places réservées à un tarif préférentiel, compris dans le prix du billet - ii proposer des soirées « package » avec un film et un repas au restaurant et la garde des enfants pendant la durée du film - iii proposer des abonnements, des offres spéciales pour les évènements, des réductions étudiantes pour rajeunir la cible - iv proposer des soirées « package » avec un film et un repas au restaurant et la garde des enfants pendant la durée du film Variable PRIX Variable DISTRIBUTION uploads/Geographie/ enonce-du-cas.pdf