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Finance et management strategique

Article Finance d ? entreprise et management stratégique l ? union libre LA ?nance et la stratégie vivent-elles en couple Tout porte à le croire si on observe les liens étroits qui unissent ces deux disciplines dans la vie des a ?aires Ainsi le géant de la distribution en ligne Amazon a décidé de modi ?er radicalement sa stratégie en se portant acquéreur de la cha? ne de supermarchés bio Whole Foods Amazon voit désormais son avenir dans la distribution alimentaire et dans des magasins en dur ? Pour ce faire il a annoncé la levée d ? un emprunt d ? un montant exceptionnel de milliards de dollars sur les marchés ?nanciers Toute nouvelle stratégie implique de trouver des ?nancements appropriés Pourtant ces deux disciplines semblent évoluer isolément Jalouses de leur indépendance elles préfèrent mettre en avant leurs spéci ?cités plutôt que leur complémentarité Elles ont recours à des théories di ?érentes et elles mobilisent des pratiques distinctes Depuis Marie De Médicis chacun sait que l ? argent est le nerf de la guerre et les auteurs en stratégie relèvent nombre de similitudes entre le management stratégique et ce qu ? ils nomment l ? art de la guerre ? On pourrait logiquement en déduire que la ?nance est un instrument au service des desseins stratégiques Sauf que les ?nanciers ne l ? entendent pas ainsi Ils ont développé leur cursus théorique et mis en ?uvre des techniques qui leur sont propres pour créer de la valeur sans mettre en ?uvre de stratégie commerciale comme par exemple le rachat d ? actions quand l ? entreprise est cotée en bourse ce qui peut s ? analyser comme un manque d ? imagination ou d ? audace stratégique Ce duel permanent entre la stratégie et la ?nance semble avoir tourné en faveur de la ?nance depuis les années mais les ma? tres de la ?nance devraient rester vigilants car chassez la stratégie à la longue elle ?nira toujours par s ? imposer Des disciplines qui évoluent en toute indépendance mais qui explorent des territoires communs Deux disciplines qui sont exercées isolément La ?nance et la stratégie ?gurent toutes deux en bonne place dans les enseignements de management et gestion mais ce sont des disciplines distinctes Certes des cas d ? entreprise mêlent stratégie et ?nance mais le contenu des cours fait référence soit aux techniques de l ? analyse ?nancière soit au management stratégique Ainsi en DCG la transversalité est abordée dans les modules mais les épreuves de management et ?nance sont bien identi ?ables et correspondent à des exigences di ?érentes en termes de connaissances et de compétences Selon l ? expression consacrée rien n ? est plus pratique qu ? une bonne théorie ? Pourtant les théories mobilisées dans chacune des disciplines sont loin d ? être identiques à quelques J J BENAIEM CArticle exceptions près Les stratèges convoquent Porter Lawrence et Lorsch Cyert et March Hamel et Prahalad alors que les ?nanciers nous renvoient à Modigliani et