NOV / DEC 2013 — N° 806 DOSSIER SPÉCIAL DIAMANT GRAND FORMAT LA PERLE DORÉE DES

NOV / DEC 2013 — N° 806 DOSSIER SPÉCIAL DIAMANT GRAND FORMAT LA PERLE DORÉE DES PHILIPPINES 4 VÉRITÉS PIERRE BURGUN PIERRE LANNIER EDITO / ÉDITO L' archipel des Philippines, situé au nord de l’Australie est le grand fournisseur des perles dorées utilisées par la joaillerie bijouterie. Vous trouverez dans cette édition du Bijoutier International un reportage sur la société Jewelmer qui est un leader mondial de ce secteur. Nous sommes particulièrement impressionnés par cette entreprise car elle a été fondée par un français, Jacques Branellec et la dimension de son succès force le respect. Maintenant, comme vous le savez, les Philippines ont été très touchées récemment par un typhon… et l’on parle de plusieu rs milliers de morts à cause de ce cataclysme. Jewelmer a été elle-même victime de ce typhon qui a sévi mi-novembre. Elle a surtout enregistré des dégâts matériels et beaucoup des personnels de l’entreprise sont sans logement. Jacques Branellec qui est né en Bretagne, une province ou l’esprit navigateur et aventurier motive à l’expatriation pour entreprendre, ne devrait pas se laisser abattre. Aidé de ses fi ls et de ses collaborateurs, on peut imaginer qu’il va rebondir et profi ter des circonstances pour relancer une entreprise encore plus performante. Il est connu que sur ces zones géographiques à risques météorologiques ou sismiques forts, la population sait trouver la force qui lui permet régulièrement, après chaque cataclysme, de reconstruire un nouvel avenir. Produire des perles d’exception comme les perles dorées de Jewelmer, procède d’une agriculture très sophistiquée qui en l’occurrence capitalise quarante années de savoir-faire. Cela restera de toute façon acquis et l’on souhaite « good luck » à Jewlemer et aux Philippines. „ Yves Moritz T he Philippines archipelago, situated north of Austral- ia is the big supplier of the gold pearls used by the jewellery business. In this edition of the Bijoutier International, you will fi nd a document on Jewelmer, which is the world leader in the sector. We are particularly impressed by this company since it was set up by a Frenchman, Jacques Branellec, and his great success commands respect. Now, as you all know, the Philippines have been very seriously hit by a typhoon recently... and this disaster has left several thousands of deaths behind. Jewelmer has also been a victim of the typhoon which swept over the archipelago mid November. It suffered material damage and many staff members have also lost their homes. Jacques Branellec, who was born in Brittany, a province where the adventurous sailing mind is an incentive to expatriation in order to start a new life, is not expected to give up. With the help of his sons and his employees, he may be expected to fi nd new energy and take advantage of the circumstances to boost an even more performing business. It is a well known fact that in such geographical areas where there is a high risk of climate dangers or earthquakes, the population is able to fi nd the strength which enables the people, after each and every disaster, to build new hope again. Producing exceptional pearls, like Jewelmer’s gold pearls, is the result of a very sophisticated agriculture which in this case, is relying on a forty-year knowhow. That, whatever happens, remains an asset and we can only wish good luck to Jewelmer and the Philippines. „ Yves M oritz L’industrie perlière dans la tempête des Philippines THE PEARL INDUSTRY IN THE PHILIPPINES TYPHOON 3 visitez www.lebijoutier2.com 4 SOMMAIRE / SUMMARY Sommaire Summary Actualités / News Là où j’ai appris le métier de bijoutier Where I trained to become a jeweller Ils ont dit 4 Vérités / Home truths Pierre Burgun, PDG de Pierre Lannier. Tendances / Trends Infl uences 2015 Grand format / Feature Sur les traces de la perle dorée des Philippines Following the golden pearl from the Philippines Économie / Economy Les trois défi s de l’horlogerie Suisse The three challenges of Swiss clock and watch making Perle / Pearl Une perle de Tahiti adjugée pour 12 000 euros A Tahiti pearl went for euro 12,000 under the hammer. Le Mur / Le Mur 12 22 06 30 32 36 24 20 42 42 52 54 58 60 La situation du secteur diamantaire The situation in the diamond sector L’analyse de Philippe Barsamian, PDG de Barsamian Diamonds Analysis of Philippe Barsamian, CEO of Barsamian Diamonds « Insuffl er une autre joaillerie » "Bring another jewelry" Cinquième édition du salon d’Anvers Fifth edition of the Antwerp show L’analyse de Regis Cassen, PDG de R&J Diamonds Analysis of Regis Cassen, CEO of R&J Diamonds DOSSIER DIAMANT 65 62 Tendances bijoux / Jewelry trends Nouveautés bijoux Jewels news 06 30 36 42 24 6 SOMMAIRE / SUMMARY LE BIJOUTIER INTERNATIONAL est édité par EDITOLUX SARL au capital de 200 000 euros R.C.S. Paris 388 442 923. ISSN 0766 - 6934. 71, rue Ordener 75018 PARIS. Tél. : +33 (0) 1 55 29 53 00 - Fax : +33 (0) 1 42 58 06 02 Internet : www.lebijoutier2.com. — Gérant-Directeur de la publication : Yves Moritz ymoritz@club-internet.fr. Directeur des rédactions / Rédacteur en chef: François Pomès fpomes@editolux.com (poste 5303 / port. : 06 38 38 57 77). Chef de rubrique : Romain Rivière rriviere@editolux.com (poste 5314 / port. : 06 38 38 42 15). Directeur de la publicité : Renaud Fonverne rfonverne@editolux.com (poste 5308 / port. : 06 38 38 36 11). Chef de publicité : Michel Francou (région Sud-Est PACA) michelfrancou@yahoo.fr (port. : 06 07 69 11 43). Direction artistique : Jean-Baptiste Thiriet - Studio 413c hello@weare413c.net Traduction : Marie Wagner mariealpilles@aol.fr. Secrétariat/Abonnements : PROPUBLIC 03 27 56 12 02 Petites annonces : Muriel Vandar mvandar@editolux.com (poste 53 15). — Imprimé en France. Dépôt légal : à parution. Les documents reçus ne sont pas rendus et leur envoi indique l’accord de l’auteur pour leur publication. La reproduction des textes, dessins et photographies publiés dans ce numéro sont la propriété exclusive de la revue qui se réserve tous droits de reproduction et de traduction dans le monde entier. La rédaction n’est pas responsable des textes, dessins et photos insérés. Bulletin d’abonnement en page 96. Prix du numéro : 13 €. Agenda / Agenda Confi dences / Confi dences Patrice Fabre, créateur Patrice Fabre, designer Juridique Petites annonces Livres Salons / Fairs Focus / Focus Focus / Focus Formation / Formation Fiche de Gemmologie / Gemology sheet La topaze Topaz 86 90 89 82 84 94 72 74 78 80 Tendances montres / Watches trends 69 66 Nouveautés montres / Watches news Epenoy lance une collection haut de gamme Michel Herbelin remonte la pente Le LFG se met à la formation Epenoy is launching a top of range Michel Herbelin is on the way to recovery The LFG is starting to go in for training 66 80 78 89 94 8 4 VÉRITÉS / HOME TRUTHS Pierre Burgun, PDG de Pierre Lannier. Pierre Burgun, Pierre Lannier’s CEO. 9 visitez www.lebijoutier2.com HOME TRUTHS / 4 VÉRITÉS Pierre Lannier affi che un dynamisme certain depuis quelques années, mais 2013 semble plus diffi cile, notamment en France… Il est vrai que l’année 2013 marque le réel souci de conjoncture et de consommation que connaît la France actuellement. Depuis un an, nos détaillants le ressentent tout particulièrement. De fait, 80 % de notre activité étant réalisée en France, nous achèverons l’année avec une baisse inévitable d’activité, qui devrait se concrétiser par une diminution de l’ordre de 10 % de notre chiffre d’affaires. Et ce, en dépit d’un prix moyen en hausse, passé de 70 euros en 2005 à 90 euros cette année. Cette baisse mérite toutefois d’être relativisée, dans la mesure où nous avons enregistré plusieurs années record en 2011 et 2012, avec des croissances de 20 %. Comment s’explique cette évolution ? Jusqu’au début des années 2000, nous étions un fabriquant généraliste. En 2005, nous avons radicalement changé de stratégie, en voyant arriver un grand nombre de griffes et de licences très ciblées. Nous avons voulu, nous aussi, PIERRE LANNIER MISE SUR L’INTERNATIONAL Après avoir connu plusieurs années record, Pierre Lannier connaît une année 2013 plus compliquée. L’horloger alsacien se tourne maintenant vers l’international pour tirer sa croissance, tout en réorganisation sa distribution en France et en poursuivant sa stratégie initiée en 2005 et destinée à le positionner comme une marque forte. Entretien avec Pierre Burgun, son PDG. Par Romain Rivière ••• 10 4 VÉRITÉS / HOME TRUTHS nous positionner comme une marque forte, proposant des produits plus ciblés, en réduisant nos collections et en limitant les différents styles de montres de nos gammes. Notre prix moyen a grimpé, et nous avons gagné 80 % de parts de marché sur nos créneaux. Quelles sont vos perspectives sur le marché français ? Dans les années qui viennent, nous allons poursuivre cette stratégie destinée à cibler davantage nos produits. Dans un premier temps, nous allons nous repositionner sur l’homme, que nous avons un peu délaissé au profit de la femme ces derniers temps. Surtout, nous allons travailler sur la uploads/Geographie/ le-bijoutiers-806.pdf

  • 23
  • 0
  • 0
Afficher les détails des licences
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Attribution requise
Partager