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Gestion de projets Thème Gestion de projets GRC -Introduction Le concept de gestion de projets -Tableau de bord le gestionnaire face à l ? environnement - Les critères de rentabilité d ? un projet -La gestion du cycle d ? exploitation calcul du BFR calcul

Thème Gestion de projets GRC -Introduction Le concept de gestion de projets -Tableau de bord le gestionnaire face à l ? environnement - Les critères de rentabilité d ? un projet -La gestion du cycle d ? exploitation calcul du BFR calcul du cout de revient la gestion du cout d ? endettement -La Gestion par les ratios -La gestion commerciale stratégies commerciales -La gestion des ressources Humaines - Le concept de gestion de projets Un projet est un processus ou un ensemble d ? actions coordonnées entrepris par un Entrepreneur en vue d ? atteindre un objectif ex répondre à un besoin du marché sous la contrainte du délai cout et ressources Ce processus commence par la validation de l ? idée du projet ensuite la réalisation du Business-Plan les di ?érentes études Marché Technique juridique rentabilité ? recherche du ?nancement réalisation des formalités juridiques de constitution de l ? Entreprise qui est née du projet et réalisation physique du projet qui devient à ce niveau une Entreprise L ? Entreprise est une structure combinant des facteurs de productions Capital Travail Equipements Technologies En vue de produire des biens ou réaliser des services destinés à un Marché avec l ? objectif de réaliser un pro ?t béné ?ce et la création de valeurs On distingue -la Micro Entreprise La petite et moyenne Entreprise PME et les grandes Entreprises La Gestion d ? entreprise qui constitue notre cours est un concept qui dé ?ni les mécanismes de mise en marche de l ? Entreprise La gestion de l ? Entreprise repose principalement sur les axes suivants la gestion technique ou de production en cas d ? entreprise industrielle ou agricole la gestion ?nancière les actions commerciales et la gestion des ressources humaines Certaines règles importantes doivent être suivies pour assurer une bonne gestion de l ? entreprise crée -La connaissance du prix de revient donc du prix de vente pour éviter les pertes et rester concurrentiel C-Limiter les frais on doit privilégier les frais variables matières premières frais du personnel FDG ? et limiter les frais ?xes les gros salaires voitures personnelles le luxe les grands bureaux ? -Gérer d ? une manière optimale les stocks veiller à ce que le niveau des stocks soit optimale stocks su ?sants pour éviter les ruptures ni avoir un stock important qui coute chère à l ? Entreprise -Gérer les comptes clients assurer un bon suivi de la facturation jusqu ? au recouvrement des créances éviter les clients douteux risque d ? impayés qui aura un impact sur la trésorerie donc la solvabilité de l ? Entreprise -Gérer les relations avec les fournisseurs il est conseillé de diversi ?er les sources d ? approvisionnement pour avoir les meilleures o ?res et éviter les ruptures d ? approvisionnement suivre de près la situation des fournisseurs -Assurer une bonne gestion de la trésorerie a ?n de faire face aux problèmes ?nanciers Trésorerie fonds de roulement ??besoin en fonds de roulement BFR BFR stocks créances clients