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R a p p o r t 2018 - 2019 Activités, Impact, Finance A travers ce rapport nous

R a p p o r t 2018 - 2019 Activités, Impact, Finance A travers ce rapport nous souhaitons capitaliser l’expérience, les bonnes pratiques et repérer les lacunes pour une démarche d’amélioration continue de la qualité. S O M M A I R E Introduction 5 Communauté ou “Public cible” 6 SWOT 14 Projets, perspectives et partenaires 16 Presentation 3 Objectifs 6 Activités 7 Aperçu financier 15 P R E S E N T A T I O N CoZi met en œuvvre ses activités en conformité avec les principes direc teurs suivants : • CoZi met en œuvre ses activités d’assistance en partenariat tant avec les acteurs nationaux (organisations de la société civile, Entrepreneurs sociaux, institutions et autorités) qu’internationaux (ONG, institutions internationales, coopérations cul turelles..). • CoZi en sa qualité d’entreprise so ciale vient en réponse à une demande de la création de la richesse et d’em plois et travaille sur la réduction de la pauvreté et l’accès à la nouvelle technologie. • CoZi œuvre sur promotion de la conscience sociale et environnemen tale et met la rentabilité au service de la finalité sociale et environnemen tale. • CoZi travaille en respect avec les valeurs d’humanisme et de tolérance, avec un accent sur la promotion de l’égalité des genres. • CoZi intègre dans son travail les principes de professionnalisme, de transparence, et de la gouvernance collective, ainsi que ses employés bénéficient de meilleures conditions. Qui sommes-nous? CoZi coworking café est un espace pionnier de Coworking à Djerba qui émane de notre volonté d’offrir aux jeunes du sud Tunisien un endroit où ils pourraient apprendre et créer librement. L’espace offre l’inspiration et l’appui à tous ces jeunes qui aspirent à tracer précocement leur carrière pro fessionnelle. Quelle est notre mission? Quelles sont nos principes? Notre mission est de créer une dynamique solidaire en faveur de la jeunesse de Djerba ainsi que les organisations locales existantes pour leur offrir de nouvelles oppor tunités et contribuer à la création de valeur à l’échelle locale et régionale. Pour ce faire, nous avons opté pour une approche favorisante: • les échanges et l’apprentissage collectifs • l’introduction des concepts inno vants • l’accès à l’apprentissage et con tribution à la vie communautaire et économique locale avec une prise en compte de la dimension genre Page 3 Notre contexte: Historiquement, les zones côtières de la Tunisie ont été les plaques tournantes des activités commerciales méditerranéennes. Nos activités se déroulent sur l’île de Djerba et le reste des villes du sud-est ; ces régions regroupent plus d’un million habitants. 1 La chute de l’industrie touristique et la diminution de l’aide gouvernemen tale depuis la révolution de 2011 ont fortement entraîné le chômage et ont poussé à l’innovation dans divers domaines. Heureusement, une vague d’entreprenariat a vu le jour grâce aux politiques publiques depuis 2013 ainsi qu’aux initiatives privées et ONGs ce qui a encouragé une certaine croissance du nombre de petites entreprises et d’employ abilité dans la région. Les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs du Sud sont con sidérables. La faible présence d’en seignement universitaire réduit le nombre de travailleurs qualifiés ; les conditions météorologiques sont difficiles et la surexploitation des ressources naturelles est fréquente, ce qui entraîne une dégradation des productions agricoles. Par ail leurs, la dépendance à l’égard de l’État entrave les efforts visant à promouvoir la création d’entreprises indépendantes. Enfin, l’accès au financement et aux autres ressou- rces est très limité. Lors de nos activités, notre prin- cipal défi a été de répondre à la frus- tration de ces entrepreneurs, qui se sentaient à la marge de la chaîne de valeurs. Nous avons constaté que le partage d’exemples positifs, comme les réussites locales, était une source d’inspiration pour ces entrepreneurs. Nous veillons à assurer l’encadre- ment et l’accompagnement des por- teurs de projets car de nombreux entrepreneurs d’ici ont accès à certaines ressou- rces mais bon nombre d’entre eux ne sait pas comment les utiliser à leur plein potentiel. Les activités de CoZi sur la région ont été bien accueillies car les habi- tants sont ouverts et innovants et ont manifesté leur intérêt à participer en étant réceptifs aux commentaires. Ils ont continué à établir des rela- tions de qualité entre eux ce qui nous motive à mieux nous investir dans le Notre infrastructure: L’espace CoZi se situe au premier étage du Cyber Park Djerba, Bou levard de l’environnement : entre le Théâtre municipal et la corniche de Houmt Souk, l’île de Djerba au sud de la Tunisie. Les Cyberparcs sont des structures régionales destinées à héberger, sur une période variante de deux à trois années, les nouveaux créateurs d’en treprises en vue de leur assurer des ressources logistiques et un accom pagnement durant la phase d’incu bation de leurs projets d’entreprise. 2 Le choix de développer les activités de CoZi dans le Cyber Park est fondé sur plusieurs raisons comme celle d’appuyer les politiques de l’Etat tu- nisien en ses stratégies d’entrepre- neuriat, d’innovation, d’employabilité et de développement régional. La deuxième raison consiste à mul- tiplier l’impact de CoZi en créant une dynamique de collaborations et d’échanges dans cette structure hébergeant une quinzaine d’entre- prises. Cet emplacement, vue sur mer, est à 10 minutes à pied du centre ville de Houmt Souk, 5 minutes à pied de la marina, 15 minutes en voiture pour l’aéroport international (à l’ouest de l’île) et à 15 minutes en voiture pour atteindre la zone touristique (la côte nord-est de l’île). Page 4 Le présent rapport trace l’ensemble des activités mises en œuvre par CoZi durant la période 2018- juin 2019. Il contient une analyse de l’impact social, économique et cul turel durant la même période de référence. A travers ce rapport nous souhaitons capitaliser l’expérience, les bonnes pratiques et repérer les lacunes pour une démarche d’amélioration continue de la qualité. L’accueil et l’accompagnement de plusieurs activités émergen tes du monde de l’entreprenariat, de la société civile et de la dy namique culturelle constituent une prémisse de création de valeurs et de synergies propices à la pro motion du développement dura ble et à la création d’opportunités. Trois années passées depuis le démarrage de notre projet, nous sommes de plus en plus sol- licités par les communautés et les différents acteurs de la société civile et du monde de l’entrepre- nariat. Notre challenge pour les an- nées à venir est de structurer nos réponses face à ces appels, afin d’être là où les acteurs du change- ment ont besoin de notre apport. Le développement de notre activité, l’extension de notre impact et l’innova- tion de notre espace étaient notre pri- orité et notre première préoccupation. Nous avons opté pour le design adapté de nos services et la pro- activité des méthodes de man- agement ainsi que la maîtrise de l’impact que nous créons. A CoZi, on trouve deux espaces: Le coworking (un open space de 100m²) là ou il y a le meuble et l’équipement bureautique partagé. • La buvette (au 2eme étage) qui ressemble plutôt à un café culturel avec sa déco en bois, ses accro chages d’arts plastiques, sa biblio thèque, la musique de fond jazzy et finalement la terrasse avec une vue sur mer précédée par les arbres d’eu calyptus du parc. La buvette (au 2eme étage) qui res semble plutôt à un café culturel avec sa déco en bois, ses accrochages d’arts plastiques, sa bibliothèque, la musique de fond jazzy et finalement la terrasse avec une vue sur mer précédée par les arbres d’eucalyptus du parc. I N T R O D U C T I O N 1 Institut nationale des statistiques: Estimation de la population Juillet 2018, http://www.ins. tn/fr/indicateur-cle 2 Le site officiel de El Ghazela Technopark, le 20/07/2019 : http://www.elgazala.tn/cyber parks-r%C3%A9gionaux Photo by Khalil Yamoun Page 5 O B J E C T I F S Nos objectifs pour la période de 2018 jusqu’à juin 2019 ont été les suivants : • Plaider pour le travail collaboratif, porteur de valeurs de partage et de collaboration en soutenant les projets qui s’inscrivent dans cette philosophie. • Renforcer nos capacités en matière d’appui aux jeunes entre preneurs : mieux les encadrer et les accompagner sur les différentes phases de leurs projets. • Booster les synergies et la dynamique entre les divers acteurs de l’écosystème local. • Se positionner en tant que hub d’innovation dans les services tour- istiques et para-touristiques et élargir notre champ d’action dans cette orientation. • Dans le souci permanent de joindre sa viabilité financière à la pertinence de son impact, CoZi s’est engagé dans une stratégie de com munity building qui s’est fondée sur un questionnement : “Hormis l’infra structure,que pouvons-nous offrir à chaque entrepreneur?”. • En conséquent, la réflexion de l’équipe s’est dédiée des solutions pour valoriser les relations humaines et professionnelles qui se créent ou se développent via notre coworking. • Voici les principales catégories d’acteurs qui composent notre com munauté: • Les freelancers : Développeurs, Consultants, Designers / graphistes • Les Créatifs : artistes, artisans • Les entrepreneurs : Les com- pagnies tunisiennes et étrangères uploads/Geographie/ rapport-2018-2019-activites-impact-finance.pdf