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Année universitaire 2014/2015 | Encadrant pédagogique : M. HAMADI professeur do

Année universitaire 2014/2015 | Encadrant pédagogique : M. HAMADI professeur docteur Encadrant professionnel : M. HAMAINI Zakaria Réalisé par : M. Mahssouni Rabie Option : Commerce International. Rapport de stage fin d’étude Présentation de l’Office Chérifien du Phosphate 2 Dédicaces Ce rapport est bien le labeur d’un modeste effort mais il est surtout le fruit d’une vaste contribution, et ce serait vraiment injuste de l’entamer sans rendre hommage aux personnes grâce auxquelles il a été réalisé. De ce fait, je dédie cet humble travail avec grand amour, sincérité et fierté : À mes chers parents sources de tendresse, de noblesse et d’affectation, et pour qui aucune dédicace n’exprimera ma profonde gratitude. À mes encadrant, Monsieur HAMADI, et Monsieur, pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. À mes amis, tous mes professeurs et tous ceux qui ont contribués à l’accomplissent de ce travail. 3 Remerciement Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à toutes les personnes qui m’ont aidée à élaborer ce modeste travail dans les meilleures conditions. Tout d abord Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ENCGM. Également Monsieur HAMADI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Ainsi je tiens à remercier mon encadrant professionnel Monsieur HAMAINI Zakaria qui ne s'est pas attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. 4 Sommaire Avant propos Introduction générale Partie 1 : Partie 2 : Conclusion 5 Avant propos Dans le marché du travail, l’expérience professionnelle a une importance cruciale. En effet, la structure du marché de l’emploi actuel oblige les jeunes diplômés à avoir non seulement une vision théorique de leur métier mais aussi pratique. Afin d’être rapidement opérationnels au sein de l’entreprise. L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech dispense des cours théoriques qui permettent les étudiants une fois dans l’entreprise d’avoir des outils de travail. Ces connaissances sont enrichies de pratique grâce aux stages que les étudiants sont amenés à faire pendant leur cursus universitaire. Notamment celui qui est programmé pour les étudiants de 5ème année d’une durée minimale de 3mois. Ainsi, autant qu’étudiants dans des écoles National de commerce et de gestion, et visant l’intégration dans un environnement nouveau, faire un stage dans le service d’achat du group OCP est une opportunité incontournable pour appliquer nos connaissances théoriques et acquérir un savoir faire nouveau qui nous permettra de comprendre les circonstances dans lesquelles se déroule le travail dans le secteur publique d’une part, et dans le domaine d’achat d’autre part. Ainsi, il nous sera plus facile d’assimiler les besoins réels du marché du travail et les capacités requises. En effet, un stage au sein du groupe OCP est une expérience unique qui nous apprend chaque jour l’importance de la rigueur, de la précision et de la patience dans une fonction qui a une influence directe sur le déroulement sain de la vie quotidienne des citoyens. 6 Introduction générale Le développement d’un pays se mesure par le développement des ses avantages concurrentiels, Le Maroc n'a pas de pétrole, mais il a des phosphates. Sur le site de Khouribga, au cœur de la mine de Sidi Chennane, exploitée par l'Office chérifien des phosphates (OCP), considéré comme un pilier dans secteur des phosphates, cherche à faire évoluer ses productions et améliorer leur qualité. Le secteur des matières premières est très cyclique, il s'agit surtout d'être viable dans le bas de cycle. D'où la nécessité de consacrer une grande partie des investissements à la réduction des coûts, afin de pouvoir résister lors des périodes plus difficiles. Le Maroc fournit à l’heure actuelle 20 % de la production mondiale de phosphates et se classe à ce titre au deuxième rang des pays producteurs, après les États-Unis. Sur le plan des exportations, il se classe en tête de tous, alimentant à lui seul 45 % des marchés. Employant aujourd’hui quinze mille salariés, l’O.C.P . est la plus importante entreprise industrielle du Maroc, réalisant un chiffre d’affaires de plus de 420 millions de dirhams. Son élan dynamique constitue pour le Maroc et pour l’Afrique, sur les trois plans : technique, commercial et social, une réussite et un exemple. Dans le présent rapport, il est primordial de présenter l’Office Chérifien des Phosphate dans un premier lieu, et dans un deuxième lieu d’exposé ses mécanisme dans le processus d’achat. 7 Partie 1 : PRESENTATION DU GROUPE OCP Section 1 : L ’office Chérifien des Phosphate L’OCP est un ancien établissement public créé en 1921 pour exploiter en monopole les mines de Phosphates découvertes à Ouled Abdoune (région de KHOURIBGA) et Youssoufia. Dès 1965, le gouvernement marocain a décidé de valoriser ses phosphates en créant des usines de Traitement des phosphates, visant à produire des engrais et de l’acide phosphorique : Maroc chimie SA et Maroc phosphore SA (qui constituent aujourd’hui une seule société). Disposant de gisements aux réserves pratiquement inépuisables, il possède de vastes installations d’extraction, de manutention, de séchage, de transport et de stockage qui lui permettent d’assurer des exportations vers tous les continents à un rythme actuel d’environ 8 millions de tonnes par an. De nouvelles réalisations de grande envergure en matière d’équipement et d’organisation industrielle attestent le souci constant de l’entreprise de se maintenir à l’avant-garde du progrès et de rechercher toujours l’amélioration de la productivité. Citons notamment la mise en route en 1961 d’une laverie pour la production d’une nouvelle qualité de phosphate de haute teneur, titrant 80-82 % de phosphate tricalcique, l’augmentation des capacités de stockage de minerai aux ports de Casablanca et Safi qui sont passées respectivement de 160 000 et 100 000 à 410 000 et 160 000 tonnes, les études entreprises sur la mécanisation des exploitations du Fond et l’amélioration des procédés de séchage du phosphate. Ainsi l’OCP est devenu un Groupe comportant plusieurs sociétés telles qu’OCP (Établissement public) et ses filiales : Maroc phosphore, SMESI, MARPHOCEAN, CERPHOSSTAR, etc. Depuis 2008 et afin de bénéficier de son autonomie financière et de se libérer de la lourdeur des Procédures d’investissement régis par les lois de l’Etat, l’OCP a été transformé par Dahir portant Loi en Société Anonyme à capital exclusivement détenu par l’Etat Marocain. 8 Depuis cette date le Groupe OCP est entré dans une dynamique de décentralisation poussée qui s’est matérialisée par la création de deux pôles : Pôle Mines et Pôle Chimie. Ainsi, toutes les fonctions sont en cours de décentralisation par pôle. Chaque année, près de 30 Millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les trios quarts des réserves mondiales. Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, le phosphate provient des sites de Khouribga, Benguérir, Youssoufia et Boucraâ-Laâyoune. Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage, Séchage, calcination, flottation, enrichissement à sec…).Une fois traité, il est exporté tel quel ou bien livré aux industries chimiques du Groupe, à Jorf Lasfar et à Safi, pour être transformé en produits dérivés commercialisables : acide phosphorique de base, acide phosphorique Purifié, engrais solides. Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes, le Groupe OCP écoule 95% de sa production en dehors des frontières nationales. Opérateur International, il rayonne sur les cinq continents de la planète. Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rôle d’entreprise citoyenne. Cette volonté se traduit par la promotion de nombreuses initiatives, notamment en faveur du développement régional et de la création d’entreprises. Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la politique de consolidation de Ses positions traditionnelles et développe de nouveaux débouchés. Avec une exigence sans cesse réaffirmée : améliorer la qualité de ses produits tout en maintenant un niveau élevé en matière de sécurité et de protection de l’environnement. Avec les besoins globaux en nourriture qui augmentent, le Groupe OCP est engagé dans un programme d’investissements sur le long terme destiné à 9 augmenter notre capacité de production de phosphates et d’engrais, obtenir une efficacité en matière de coûts, investir dans la R&D pour développer de nouvelles technologies, et développer l'expansion internationale du Groupe. De plus, nos plans d’expansion se concentrent sur les priorités suivantes :  Augmenter notre capacité à chaque étape de la chaîne de production du phosphate;  Augmenter la rentabilité en accentuant la présence du Groupe dans les activités en aval;  Réduire l’impact de la saisonnalité en élargissant la base des clients du Groupe au delà de ses clients historiques en Amérique du Nord et en Europe; Demeurer le leader pour l'optimisation des coûts et des capacités. Section 2 : historique de l’OCP Crée par le dahir de l’OCP détient le monopole de la recherche, de l’exploitation, de la valorisation de la commercialisation des statuts de 7 août 1920, phosphates de leurs dérivées. La découvert des premiers gisements dans la zone de KHOURIBGA et plus précisément dans la région de OULED ABDOUNE est en février 1912. uploads/Geographie/ rapport-de-stage-fin-d-x27-etude-presentation-de-l-x27-office-cherifien-du-phosphate.pdf