Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ie cours complet Intelligence économique et veille stratégique Origine de l ? IE - Contexte militaire - IE en tant que discipline managériale fait partie du management stratégique Historique du management stratégique ANSOFF PORTER RESSOURCE BASE VUE RBV R

Intelligence économique et veille stratégique Origine de l ? IE - Contexte militaire - IE en tant que discipline managériale fait partie du management stratégique Historique du management stratégique ANSOFF PORTER RESSOURCE BASE VUE RBV RBV pour s ? imposer en externe il faut développer des caractéristiques internes mes actifs stratégiques un pouvoir concurrentiel Naissance de l ? IE La ?n des glorieuses Début Stabilité économique production de masse Saturation des marchés Début changement radical dans le monde des a ?aires ?? Complexi ?cation du marché multiplication des acteurs du marché ce qu ? on appelle la tertiarisation de l ? économie càd pour vendre un produit tangible il est devenu nécessaire de lui coller des services accompagnants ?? Exigences accrues en termes de qualité et performances ?? Incertitude élevée invisibilité une di ?culté et complexité d ? envisager prévoir le futur ?? Environnement instable et hostile à la suite de l ? existence de phénomènes SSuurirninfoformrmaatitoionnss Contrairement à la rareté d ? info Mésinformations Désinformations L ? entreprise se trouve dans l ? abondance de l ? information too much L ? incapacité de décider ce qui est vrai et ce qui est faux Information erronée a pour objectif d ? induire en erreur les autres Information incomplète Naissance de l ? IE VS C Philosophie de l ? IE éléments principaux Détenir l ? information pertinente Chercher dans les zones d ? ombre non pas dans les zones éclairées IE n ? est pas orientée externe seulement Nommée dorénavant Intelligence C ? est la connaissance actionnable sur le terrain Comment l ? obtenir Veille Surveiller en continu l ? environnement développer un dispositif de surveillance en continu et multidimensionnel Veille stratégique veille à La meilleure façon de ne pas subir l ? environnement c ? est de l ? impacter en sortant du box Manière de recherche d ? information Avant de sortir en externe il faut avoir ? un interne solide ? un système de valeurs puissant ? Une culture d ? entreprise bien fondée Il faut observer le Weak signal information d ? alerte précoce ce qu ? on appelle Tracking Dans le contexte marché On ne peut pas conquérir d ? autres marchés alors que notre marché présente des problèmes Interne bruyant Fragilisé sur niveaux Les autres peuvent savoir les problèmes dont sou ?re l ? entreprise con its Interne faible peut tirer toute l ? organisation vers le bas Interne moins bruyant Meilleure écoute de l ? extérieure FAIRE FACE AVEC L ? ENVIRONNEMENT Ce qu ? on appelle la résonnance C Dé ?nition de l ? IE L ? intelligence économique est un ensemble d ? actions coordonnées dont l ? objectif est d ? acquérir des informations de valeur stratégique de les interpréter pour les rendre utilisables en vue de prendre une décision ou d ? engager une action Rapport Matre Actions coordonnées travail collectif IE ne peut être que collective Acquérir de l ? information il s ? agit d ?