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Faculté du Science et Technique Fès Département : Génie industriel LST de Génie

Faculté du Science et Technique Fès Département : Génie industriel LST de Génie Industriel Projet de Fin d’Etudes Réalisé par : MOUNIA BERRAD Soutenu le 14 Juin 2013 devant le jury composé de : -Pr .H.Kabaj. (Encadrent FST) -Pr.N.Elouazzani (Examinateur FST) -Pr. S .Haouache (Examinateur FST) Automatisation et supervision des pompes à huile du groupe turbo alternateur à l’aide d’un système numérique de contrôle commande 2 3 Remerciement Ce rapport est le résultat d'un effort constant. Cet effort n'aurait pu aboutir sans la contribution de nombre de personnes. Ainsi se présente l'occasion de les remercier : Tout d'abord, Madame A.BOUALI mon parrain de stage, qui a fait preuve d'une grande disponibilité à mon égard. Mes remerciements vont également à Monsieur HMAMA le responsable de mon stage ainsi son aide et sa disponibilité durant la période de stage Sans oublier Monsieur DAANOUN, JABIR , FAHMI, CHIHANNE et FALAHI Et toutes les personnes qui m’ont aidé de près ou de loin, à fin d’établir mon stage. Ils n’ont jamais cessé de me fournir leurs précieux renseignements et de me remettre le moral pour que ce stage puisse se dérouler dans les meilleures conditions. Je profite aussi l’occasion pour remercier mes encadrants au sein de la Faculté des Sciences et Techniques M .KABBAJ pour son collaboration, son bonté et son assistance durant la période de ce stage. Le rapport ne peut être clôturé sans que j’adresse mes vifs remerciements à la direction générale du groupe office chérifien des phosphates, ainsi qu’à tous mes professeurs au sein de la faculté des Sciences et Techniques. 4 Introduction Pour faire face aux évolutions accélérées d’un marché de plus en plus concurrentiel et aux nouveaux enjeux en termes de gestion, les entreprises ne cessent de chercher les moyens d’augmenter leur productivité. Sur le plan industriel, les technologies numériques et les systèmes automatisés et supervisés jouent un rôle primordial dans l’amélioration de la productivité, en effet, la maitrise de tels systèmes permet, aux entreprises, le pilotage des processus de production pour répondre aux attentes des clients et aux besoins du marché. Dans le cadre d’une vision stratégique, le groupe OCP a opté pour l’automatisation, et la supervision de l’ensemble des unités de Maroc Phosphore en implantant des systèmes numériques de contrôle commande afin de garantir un fonctionnement fiable et rentable des unités de production. L’objectif de mon projet consiste, d’une part en l’étude et l’analyse des différents systèmes de contrôle commande existants au sein du complexe industriel Maroc Phosphore de JORF LASFAR, et d’autre part, en la proposition d’une solution d’automatisation des pompes de secours de circuit d’huile du groupe turbo alternateur (GTA) , puis en la réalisation d’ une application de supervision qui assure le contrôle commande des pompes. 5 SOMMAIRE Chapitre1 :…………………………………………………………………………………………………………………6 Description de l’organisme d’accueil .......................................................................... 6 1.1 Introduction ......................................................................................................................... 6 1.2 Présentation de l’office chérifien des phosphates : ............................................................. 6 1.3 Présentation du complexe chimie Jorf Lasfar : .................................................................... 9 1.4 Présentation du complexe chimie Maroc Phosphore……………………………………………………………….…10 1.5 Présentation du projet et cahier de charges:……………………………………………………………………….. ……16 Etude des systèmes numérques de contrôle commande de l’entité des utilités .................................................................................................................................... 17 2.1 Etude du système numérique de contrôle commande………………………………………………………………..17 2.2 Etude du système numérique de contrôle commande de la centrale thermoélectrique………. ……22 CHAPITRE 3: ................................................................................. Erreur ! Signet non défini. Automatisation des pompes de circuit d’huile du groupe turbo alternateur……………………………………………………………………………………………………………………..32 3.1 Introduction ................................................................................................................... 32 3.2 Le groupe turbo alternateur de la centrale thermoélectrique…………………………………………………….33 3.3 Le rôle du circuit d'huile du groupe turbo alternateur…………………………………………………………………35 3.4 Les pompes de secours de circuit d'huile de GTA…………………………………………………..……………………37 Chapitre 4: Réalisation du groupe d'automatisation et la supervision ………….………42 4.1 Introduction……………………………………………………………………………………..…………………42 4.2 Elaboration de programme d'automatisation ……………………………………..………………43 4.3 La supervision……………………………………………………………………………………………………50 4.4 Conclusion………………………………………………………………………………………………………….51 Conclusion général……………………………………………………………………………………..…………………………………..52 6 CHAPITRE 1: Description de l’organisme d’accueil 1.1 Introduction L’Office Chérifien des Phosphates a été crée par le dahir du 07 Août 1920, alors que les premières exploitations effectives ont commencé en février 1921 dans la région d’Oued Zem. Le groupe OCP joue un rôle important sur le plan économique et social du royaume en participant hautement de 18 à 20% environ dans la valeur des exportations du royaume. L’OCP est spécialisé dans l’extraction, la valorisation et la commercialisation du phosphate et de ses produits dérivés, chaque année, plus de 23 millions de tonnes de minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les trois-quarts des réserves mondiales. Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, de l’acide phosphorique, le phosphate provient des pôles mines de Khouribga, Ben guérir, Youssoufia et Boukraâ-Laâyoune. Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage, séchage, calcination, flottation, enrichissement à sec…). Une fois traité, il est exporté tel quel ou bien livré aux industries chimiques du Groupe, à Jorf Lasfar ou à Safi, pour être transformé en produits dérivés commercialisables: acide phosphorique de base, acide phosphorique purifié, engrais solides. Premier exportateur mondial de phosphate sous toutes ses formes, le Groupe OCP écoule 95% de sa production en dehors des frontières nationales. Opérateur international et moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rôle d’entreprise. 1.2 Présentation de l’office chérifien des phosphates : 1.2.1 Historique : Depuis sa création, l’Office Chérifien des Phosphates n’a cessé de se développer en créant de nouveaux sites de production et de transformation dont voici les principales dates : 7 1921: Extraction souterraine au pôle mine Khouribga. 1931:ouverture du centre minier de Youssoufia . 1965: Démarrage de Maro c chimie I ui fut la première unité de valorisation pour la fabrication d’acide phosphorique et d’engrais à Safi. 1975: Création du groupe OCP intégrant les filiales. 1976: Intégration d’un nouveau centre minier Phosboukrâa. 1976: Démarrage de Maroc chimie II et Maroc Phosphore I à Safi 1980: Ouverture de la mine de Benguerir. 1981: Démarrage de Maroc Phosphore II à Safi. 1986: Démarrage du site de valorisation de phosphate à Jorf Lasfar (El Jadida). 1998: Réalisation de l’usine EMAPHOS pour l’acide phosphorique purifié entre le Maroc, la Belgique, et l’Allemagne. 1999: Réalisation de l’usine IMACID de fabrication d’acide phosphorique en partenariat avec l’Inde. 2006: Réalisation de l’usine PMP (Pakistan Maroc Phosphore) d’une ligne pour la fabrication d’acide phosphorique en partenariat avec le Pakistan . 2007: Réalisation de l’usine BMP (Brésil Maroc Phosphore) d’une ligne pour la fabrication d’acide phosphorique en partenariat avec le Brésil . 8 1.2.2 Organigramme de l’ocp : Figure 1-1 : organigramme du l’ocp . 9 1.2.3 Secteur d’activités du groupe OCP : Extraction Cette opération consiste en l’extraction du phosphate, soit à partir des gisements à ciel ouvert, ou à partir de galeries souterraines, l’extraction se fait selon 4 cycles : le forage, le sautage, le décapage et le défruitage. Traitement Au cours de cette opération, est effectué le séchage et la purification des phosphates bruts en éliminant les impuretés et l’humidité afin d’améliorer la qualité minière des phosphates. Valorisation Cette opération consiste en la transformation des phosphates bruts d’une part, en des produits chimiques commercialisables, à savoir les acides phosphoriques et sulfuriques, et d’autre part en engrais. Commercialisation Le phosphate brut, ainsi que ses dérivées sont commercialisés aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur du Maroc. 10 1.3 Présentation du complexe chimie Jorf Lasfar : Le pole chimie Jorf-Lasfar a pour principal objectif la production d’acide phosphorique et d’engrais (DAP, MAP, TSP) principalement à partir de Phosphates et de soufre solide. Ces deux entrées de matière constituent les principales matières premières utilisées par les différentes usines existantes dans ce pole. Au niveau de ce pole, on trouve les usines suivantes : 1.2.1 Maroc phosphore 3 et 4 : Cette usine a démarré en 1986 et est constituée de 4 principaux ateliers : Atelier sulfurique. Atelier utilités. Atelier phosphorique. Atelier engrais. 1.3.2 Euro Maroc Phosphore(EMAPHOS) : EMAPHOS S.A, créé en 1996 à Jorf Lasfar est doté d’un capital de 180 millions de dirhams détenu à égalité par trois actionnaires : OCP SA, les allemands et les belges. Son activité principale est la fabrication et la commercialisation d’acide phosphorique purifié destiné à l’usage alimentaire à partir de l’acide phosphorique 54% fabriqué par Maroc phosphore 3 et 4. 11 1.3.3 Indo Maroc Phosphore (IMACID) : Indo Maroc Phosphore S.A (IMACID) est une société indo-marocaine créée en 1997 sur le site de Jorf Lasfar, son capital social de 619,998 millions de dirhams. IMACID produit et commercialise de l’acide phosphorique. 1.3.2 Pakistan Maroc Phosphore (PMP): Installé à Jorf Lasfar, Pakistan Maroc Phosphore a été créé en 2004 avec un capital de 800 millions de DH partagé à égalité entre OCP SA et le groupe pakistanais Fauji. Pakistan Maroc Phosphore a pour principale activité la production et la commercialisation de l’acide phosphorique. 1.3.3 Bunge Maroc Phosphore (BMP): Société anonyme au capital de 900 millions de DH, Bunge Maroc Phosphore a été créé le 15 avril 2008 à Jorf Lasfar et a débuté ses activités en mars 2009. Le capital est détenu à parts égales par OCP et le brésilien Bunge. Bunge a pour activité la fabrication uploads/Industriel/ automatisation-et-supervision-berrad-mounia-551.pdf