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Gestion des entreprises Niveau moyen Épreuve 1 5 pages Vendredi 3 mai 2019 (après-midi) 1 heure 15 minutes Instructions destinées aux candidats y y N’ouvrez pas cette épreuve avant d’y avoir été autorisé(e). y y Une copie non annotée de l’étude de cas pour la matière gestion des entreprises est nécessaire pour cette épreuve. y y Lisez attentivement l’étude de cas. y y Une copie non annotée du recueil de formules pour la matière gestion des entreprises est nécessaire pour cette épreuve. y y Section A :  répondez à deux questions. y y Section B :  répondez à la question 4. y y Une calculatrice est nécessaire pour cette épreuve. y y La note maximale pour cette épreuve est de [40 points]. © International Baccalaureate Organization 2019 M19/3/BUSMT/SP1/FRE/TZ0/XX 2219 – 5025 Page vierge M19/3/BUSMT/SP1/FRE/TZ0/XX – 2 – Section A Répondez à deux questions de cette section. 1. (a)  En se référant à RDM, décrire la façon dont les changements apportés à la gestion des opérations a modifié ses relations avec deux autres fonctions de l’entreprise. [4] (b) Expliquer comment la transformation du processus de fabrication de RDM, de la production de masse traditionnelle à la production hautement automatisée, a affecté les intérêts des parties prenantes internes. [6] 2. (a)  En se référant à RDM, résumer brièvement un avantage et un désavantage du style de leadership de Jan (lignes 103–105). [4] (b) Expliquer comment l’innovation dans RDM peut avoir influencé leurs pratiques de marketing. [6] 3. (a) Décrire deux changements dans l’environnement externe qui ont affecté RDM. [4] (b)  Expliquer comment les méthodes utilisées pour motiver le personnel ont changé lorsque RDM est passée d’une production de masse traditionnelle à une production hautement automatisée. [6] Tournez la page M19/3/BUSMT/SP1/FRE/TZ0/XX – 3 – Section B Répondez à la question suivante. 4. Tout en identifiant un emplacement pour l’usine nouvelle, Industries Zylstra (ZI), une grande entreprise manufacturière située non loin de l’emplacement A, a présenté à RDM une autre possibilité : une alliance stratégique. Ainsi, RDM a deux options à envisager. Option 1 : Acheter un terrain et construire une nouvelle usine automatisée. L’information sur l’emplacement possible est résumée dans le tableau 1. Tableau 1 : Informations sur l’emplacement A Emplacement A Coût des terrains, de la construction, et de $6 000 000 dans l’équipement $64 000 000 Qualification des travailleurs Basse L’accès à de vastes marchés Situé au centre et à proximité de marchés très rentables 5 ans de profit attendu 80 000 000 ($16 000 000 par an en 5 ans) Revenu courant par an X Récupération des investissements Y Des versements annuels au créancier hypothécaire en cas de financement par endettement $2 600 000 L’emplacement A est dans une région en dépression économique au nord-ouest de l’Europe, où la valeur des terrains restent néanmoins élevée. L’emplacement A a une vieille tradition industrielle avec une longue tradition de relations industrielles détestables. Option 2 : Une stratégie d’alliance stratégique de dix ans avec ZI. ZI a proposé que RDM utilise une partie de son espace de fabrication vacant en échange d’une assistance dans la transformation des processus de fabrication de ZI en des processus hautement automatisés à l’aide de robots. Vingt ingénieurs et informaticiens de RDM : y y transformeraient l’usine actuelle de ZI en une usine automatisee y y formeraient des ingénieurs de ZI y y surveilleraient l’usine pendant la durée de l’alliance stratégique. (Suite de la question à la page suivante) M19/3/BUSMT/SP1/FRE/TZ0/XX – 4 – (Suite de la question 4) ZI devrait payer toutes les dépenses d’investissement et RDM emploierait les vingt ingénieurs et informaticiens. Le salaire moyen et les autres récompenses financières d’un employé hautement qualifié seraient de $150 000 par an. En échange, RDM obtiendrait le droit d’utiliser gratuitement la surface de plancher de l’usine. RDM achèterait son propre matériel à un coût de $6 000 000. RDM estime que la location d’un espace similaire à ce que ZI offre coûterait $3 000 000 par an. [Source : © Organisation du Baccalauréat International 2019] (a) Résumer deux raisons du choix d’un site de production spécifique. [2] (b) En utilisant les informations du tableau 1, calculer pour l’emplacement A : (i) le délai de recouvrement (afficher tous vos calculs et explications) ; [2] (ii) le taux de rendement moyen (afficher tous vos calculs et explications). [2] (c) Expliquer deux types de récompenses financières, autres que le salaire, que RDM pourrait offrir à ses ingénieurs et informaticiens. [4] (d) Recommander si RDM devrait choisir l’Option 1 ou l’Option 2. [10] – 5 – M19/3/BUSMT/SP1/FRE/TZ0/XX uploads/Industriel/ business-management-paper-1-sl-french.pdf

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