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1 Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales

1 Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Casablanca Master 1 CCA 2019 - 2020 Pr : L. EL GNAOUI Contrôle de Gestion Approfondi Cas n°1 : Soit un centre A qui produit un composant dont le coût standard est le suivant : - Coût variable unitaire : 60dh ; - Coût fixe unitaire : 40dh ; - Production : 2 000 unités. Toute sa production est cédée au centre B au coût réel majoré d´une marge de 5%. Le centre acheteur B adjoint à ce produit un autre composant acheté à l´extérieur dont le coût d´achat unitaire est de 20dh ; Le montage du produit final coûte 4dh par unité montée. Le produit est vendu sur un marché final au prix de 160dh. Travail á faire : Déterminez le PCI et le résultat du centre A ; Le résultat du centre B et le résultat de l´entreprise. Commentez. Cas n° 2 : On vous communique les activités réalisées par l’entreprise « BENAJI » dans les centres de responsabilité et les coûts de ces activités pour le mois de Décembre 2018 : Sections Activités Inducteur d’activités Coût des activités Volume des inducteurs Administration Comptabilité Organisation générale Ecriture comptable Chiffre d’affaires 105 000 395 000 3 500 42 500 000 Approvisionnement Gestion du service Gestion des Commandes Gestion des réceptions Planification des ordres Chiffre d’affaires Commande Frs Commande Frs Lot fabriqué 1 500 000 245 000 325 000 345 000 42 500 000 1 250 1 250 15 000 Gestion de production Comptabilité Organisation générale Planification des ordres Etudes et méthodes Gestion des références Ecriture comptable Chiffre d’affaires Lot fabriqué Référence produit Commande Frs 45 000 1 200 000 1 350 000 405 000 135 000 3 500 42 500 000 15 000 200 1 250 Atelier A Manutention Entretien et réparation Lancement des fabrications Lot fabriqué Intervention Lot fabriqué 255 000 1 500 000 3 750 000 15 000 3 000 15 000 Atelier B Manutention Entretien et réparation Lancement des fabrications Lot fabriqué Intervention Lot fabriqué 240 000 1 800 000 600 000 15 000 3 000 15 000 Atelier C Manutention Entretien et réparation Lancement des fabrications Lot fabriqué Intervention Lot fabriqué 450 000 1 650 000 1 800 000 15 000 3 000 15 000 Distribution Expédition Promotion Commande client Référence produit 950 000 825 000 4 000 200 Travail à faire : Sachant que l’entreprise compte calculer le coût complet en retenant la méthode ABC ; Déterminer les coûts des inducteurs. 2 Cas n°3 : Soient les informations suivantes relatives à l’atelier A de l’entreprise « MADAK » ou l’on fabrique un produit unique PX : A – Prévisions pour le mois de Mars 2019 : • Production normale : 12 000 pièces ; • Coût direct standard unitaire ; ✓ Matière N : 1,5 kg à 28dh le kg ; ✓ Main d’œuvre : 2,4h à 55dh l’heure ; • Budget mensuel standard d’atelier : ✓ Activité : 6 000 heures-machine ; ✓ Charges fixes : 150 000dh ; ✓ Charges variables : 90 000dh. B – Réalisations de la période : • Production : 12 500 pièces ayant nécessité : ✓ Matière N : 20 625kg pour 585 750dh ; ✓ Main d’œuvre directe : 28 750 heures pour 1 638 750dh ; ✓ Charges d’atelier : 6 500 heures pour 266 500dh. Travail à faire : 1 - Dresser un tableau permettant de dégager un écart sur chaque élément de coût, écart mettant en évidence la part due au volume d’activité et la part relative à la production constatée ; 2 – Procéder à l’analyse des écarts globaux (en considérant comme normal tout écart sur l’une des composantes du coût des pièces PX ne dépassant pas en valeur absolue 5% des prévisions). Commenter. uploads/Industriel/ cas-controle-de-gestion-cca-1-fac-fc 1 .pdf