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 Résumé La direction des études et des prévisions financières à élaborer une é

 Résumé La direction des études et des prévisions financières à élaborer une étude qui s'intitule 《compétitivité hors-prix des exportations marocaines : exquisse de la qualité des produits de secteur phares 》, en mettant l’accent sur deux axes , le premier qui analyse la structure et le profil des exportations marocaines et le second qui vise l’appréciation de la compétitivité qualité des exportations marocaines. D’après cette étude, la valeur des exportations marocaines de marchandises ont presque triplé durant les 16 dernières années passant de 68,6 milliards de dirhams en 1998 à 198,6 milliards de dirhams en 2014, cela est dû à la structure des exportations marocaines qui a subi des changements significatifs en faveur des branches industrielles émergentes à haute valeur ajoutée qui a entraîné un renforcement de la contribution des produits à plus haute qualité, ce qui est de nature à affecter, également, la demande relative de travail qualifié/non qualifié.. En effet, la comparaison des profils des exportations marocaines à travers les deux périodes 1998-2002 et 2010-2014 met en évidence les produits champions qui sont des produits dynamiques caractérisés par une forte croissance des importations mondiales et une augmentation de la part de marché du Maroc. Ces dernières représentaient en moyenne 40,2% des exportations totales sur la période entre 2010-2014 et 12,3% pour la période entre 1998- 2002. Ils comprennent principalement les véhicules d'automobiles, les équipements de distribution d’électricité et, les crustacés et les mollusques. De même, le phosphate, qui était au départ classé dans la catégorie des produits en déclin, s’est transformé en catégorie championne sous l’impulsion de la nouvelle stratégie OCP adoptée en 2006. La stratégie vise à augmenter la production de phosphate brut de 28 millions de tonnes à 47 millions de tonnes d’ici 2020 dont environ 80 % seront transformés localement et à réduire les coûts de production de 30 à 40 %. De même, l'OCP vise à construire la plus grande plateforme de production d’engrais au monde au cours de la prochaine dizaine d'années. En outre, selon l’analyse de la position Compétitive basée sur l’avantage prix et l’avantage qualité, la part des exportations du Maroc dans la concurrence prix atteignait 70% en 2002, ce qui a cédé la place à la part des ventes dans la concurrence qualité. Ce dernier est de plus en plus important, passant de moins de 14% avant 2007 à 25,5% en 2008 et 41,5% en 2014. La part des exportations défavorisées en termes de qualité reste faible, oscillant entre 3% et 7%et de 6% pour toute la période. De plus, la part des exportations avec un positionnement prix insuffisant est passée de 12,3% en 1998 à 20,8% en 2014. Par contre, les secteurs dits traditionnels ont vu leurs parts baisser, selon le rapport. Cela comprend notamment les vêtements, les chaussures et les produits alimentaires (fruits et légumes). À titre d'illustration, les parts de l'habillement et des produits agricoles sont passées de 35,5% et 22,8% en 1998 à 13,9% et 19,5% en 2014, respectivement. En raison de la concurrence mondiale intense, ces produits sont classés dans la catégorie des produits non-performes. La place du Maroc dans le commerce international Realisé par : Zaid Rhada Elayane Oumaima Elasri Oussama Koukponou Kalvin  ANALYSE SWOT L’analyse SWOT est généralement utilisée pour analyser la performance interne et externe d’une entreprise. En parlant de performance interne, il s’agit des forces et les faiblesses de l’entreprise. En ce qui concerne la performance externe il s’agit de relever les opportunités et les menaces de l’entreprises par rapport au marché. Dans notre cas actuel, l’entreprise pour laquelle il faut faire l’analyse SWOT c’est le Maroc. Loin d’être une entreprise, le Maroc est un pays. Comme tous les autres pays, le Maroc évolue dans un environnement mondial concurrentiel et turbulent. Le Maroc est ouvert à l’extérieur en particulier en ce qui concerne les échanges commerciaux et les investissements directs étrangers. Afin d’évoluer sur le marché mondial, le Maroc doit augmenter ses forces, diminuer au maximum ses faiblesses, saisir les opportunités du marché et éviter au maximum les menaces de la tendance mondiale. Nous définirons ensuite les variables de l’analyse SWOT du Maroc : Force : ce sont les points fort de la structure productive de l’économie marocaine qui vont lui permettre de s’imposer dans les exportations mondiales et d’avoir un avantage concurrentiel. Faiblesses : ce sont les points faibles de la structure productive de l’économie marocaine qui ne lui permettent pas de s’imposer dans les exportations mondiales et d’obtenir un avantage concurrentiel. Opportunités: ce sont les situations du marché mondial qui sont à l’avantage du Maroc et qui lui permette de rehausser le niveau de la balance commerciale. Comme exemple, le positionnement du phosphate dans la catégorie des produits les plus demandés. Menaces : ce sont les situations du marché mondial qui sont en défaveur du Maroc et qui diminue sa part de marché mondial. Par exemple, en 1998 le Maroc exportait beaucoup les produits agricoles et les vêtements. Or, ces produits font partis de la catégorie à faible demande. Voici la matrice SWOT, présentant les forces, les faiblesses, les opportunités mais aussi les menaces du Maroc dans le commerce international. Force Faiblesses - Une croissance soutenue et progressive des exportations Marocaines (68,6 milliards en 1998 à 198,6 milliards) - Une structure des exportations qui se modifie pour améliorer la balance commerciale. - Une diminution des exportations des matières à faible valeurs ajoutée comme : (les produits des secteurs traditionnels : agricoles et vêtements) pour une augmentation des produits à forte valeurs ajoutée (comme le matériel de transport et le secteur automobile et les produits chimiques.) - Le phosphate fait partie des produits champion sur le plan Mondial et le Maroc se positionne aussi en tant que premier exportateur mondial du phosphate avec une production allant à 47 millions de tonnes à l’horizon 2020. - Le développement et l’exportation des produits dont la demande est d’avantage liée à la qualité qu'au prix. - Le développement des branches industrielles émergentes à forte valeur ajoutée (automobile, électronique, électrique, produits chimiques…) - L’amélioration de la politique commerciale, du climat des affaires, et l’infrastructure - L'implication dans la recherche et développement et la valorisation des ressources humaines - L'utilisation rationnelle des technologies de l'information et la communication - La mise en place de la stratégie d'innovation en 2009, et le développement de la stratégie de la recherche scientifique - La marginalisation des secteurs traditionnels (vêtements, chaussures, produits alimentaires...) - La dégradation des exportations des agrumes et de huiles végétales cela est dû à leur mauvaise qualité - L'absence du contrôle de qualité de nombreux secteurs - La mise en place d’une série des plans sectoriels - Le détient d'un avantage compétitif dans le textile et l’agroalimentaire - La mise en place de la stratégie de l'OCP qui vise à la fois une valorisation du phosphate brut et d’une réduction des coûts de production - La haute qualité des produits agricoles notamment la tomate où le Maroc détient un avantage comparatif - L'amélioration des exportations des mollusques, des crustacés ainsi des poissons dont le Maroc est classé le 18eme à l'échelle internationale selon la FAQ - La certification ISO de nombreuses composantes de l’industrie alimentaire marocaine Opportunités Menaces - La composition des exportations Marocaines fait partis des produits à forte importation sur le plan Mondial. - Le Maroc commence à orienter la composition de ses exportations et modifie la structure des secteurs porteurs de l’économie en fonction de la donne mondiale (véhicules automobiles, phosphates et engrais). - Le Maroc a su rehausser la classification du phosphate qui était un produit en déclin en produit classé champion grâce à une stratégie nouvelle et ambitieuse de la part de l‘OCP. - L'investissement étrangère dans le secteur industriel au Maroc - Le progrès technique et l’innovation mondiale - L’ouverture sur le marché mondial - Le Maroc perd une part de marché sur les matières à fortes demande sur le plan mondial (ex : vêtements, chaussures, produits alimentaires). - La signature de plusieurs accords de libre-échang - La forte concurrence dans le marché mondial (Turquie, la Chine, la Tunisie, l’Espagne, le Mexique…)  Conclusion : En gros, le Maroc s'améliore progressivement. Cela est dû au développement de ses capacités internes qui font de lui un pays compétitif au marché mondial. Mais aussi, d'autres facteurs externes liés au progrès technique et aux investissements des étrangers qui renforce son positionnement actuel. Malgré tout, le Maroc doit s'inscrire dans une optique d'amélioration continue afin de maintenir ce débit de progression, et ne pas sous-estimer la concurrence féroce qui lui s’impose. uploads/Industriel/ competitivite.pdf