Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

 Exercice 1  Une entreprise fabriqué est commercialisé trois produits : X=7 0

 Exercice 1  Une entreprise fabriqué est commercialisé trois produits : X=7 000 unités Y=15 000 unités Z= 4 400 unités  Le cout de ces trois produits est composé :  Des charges directes X Y Z Fournitures 40 50 55 Main d’œuvre directe 60/ heure Volume de MOD 0,5 H/X 1H/Y 0,8H/Z  Des couts indirects liés à des services  Achats = 200 000  Atelier = 1 300 000  Entretien = 228 000  L’analyse des services permet de recenser leurs activités : Service Activités Du temps Achats Contracter avec les fournisseurs 100 Atelier - Planifier de la production - usiner les produits 31 69 Entretien Entretenir les machines 100  L’analyse des activités indique les indicateurs suivants : Activité Inducteurs Contracter avec les fournisseurs Fournisseurs adoptés Planifier la production Lots de fabrication Usiner les produits Heurs machines Entretenir les machines Heures machines  Comment les produits consomment-ils les activités : X Y Z TOTAL Nombre de fournisseurs choisis 2 2 4 8 Nombre de lots lancés en production 1 5 10 16 Nombre d’heures machines 3 500 7 500 880 11 880 Méthode A.B.C Groupe Facebook : S1-S2-S3-S4-S5-S6==>ECO ACADEMY Solution 1. Tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode ABC Eléments Contracter avec les fournisseurs Planifier la production Usiner les produits Entretenir les machines Charge d’activité 200 000 1 300 000 31 =403 000 1 300 000 69 =897 000 228 000 Nature d’inducteurs Fournisseurs adoptés Lots de fabrication Heurs machines Heurs machines Nombre d’inducteurs 8 16 11 880 11 880 C.U. d’inducteur 25 000 25 187,5 75,51 19,19 2. Calcul du cout de revient selon la méthode ABC Groupe Facebook : S1-S2-S3-S4-S5-S6==>ECO ACADEMY uploads/Industriel/ controle-de-gestion 5 .pdf