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CAS / ZEUS L'entreprise ZEUS est une filiale d'une société multinationale spéci

CAS / ZEUS L'entreprise ZEUS est une filiale d'une société multinationale spécialisée dans la fabrication et le montage des composantes des moteurs de voitures, l'entreprise ZEUS fabrique deux produits A et B, deux matériaux X et Y servent comme composantes de base pour la fabrication des produits A et B. Le cycle de production est identique pour les deux produits, il se présente comme suit : - Atelier 1: Fusion et montage - Atelier 2: Assemblage - Atelier 3: Finition Il n'y a pas de stockage intermédiaire des produits semi fabriqué, les produits qui sortent d'un atelier sont systématiquement envoyés à un autre atelier. Le coût de production des produits A et B peuvent être subdivisés comme suit: - Les coûts des matériaux X et Y utilisés au niveau de l'atelier 1 - Les charges de main d'œuvre directe de l'atelier 2 - Les charges des centres d'analyse Les charges de main d'œuvre sont de nature indirecte, sauf pour l'atelier 2 qui comporte des charges de main d'œuvre directe qui diffèrent selon le produit assemblé. I. Les données et tableaux ci-après, donnent les prévisions relatives au budget mensuel des charges de production et au budget des ventes pour le premier semestre. A. Production mensuelle 500 produits A et 900 produits B B. Standards unitaires – charges directes: Produit A Produit B Matériau X (en cm3) Matériau Y (en cm3) Main d'œuvre (atelier II) en min 4 6 15 2 4 10 C. Budget mensuel des charges directes (en dirham) Produit A Produit B Matériau X Matériau Y Main d'œuvre (atelier II) 90 000 225 000 6 500 81 000 270 000 8 700 D. Budget mensuel des charges indirectes (en dirham) Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Total (dont charges fixes) Unité d'œuvre 31 200 12 480 Cm3 9 075 2 200 Heure MOD 7 000 2 380 Unité fictive Chaque produit A ou B (terminé ou évalué par équivalence) vaut une unité fictive. E. Budget des ventes Produit A Produit B Quantité à vendre 510,00 890,00 Prix unitaire 997,00 800,00 II. Les données réelles enregistrées en Février se présentent ainsi: 1. Production du mois: 520 produits A à la sortie de l'atelier 1 1050 produits B à la sortie de l'atelier 3 En cours uniquement pour les produits A dans les ateliers 2 et 3 Quantité Degré d'achèvement Atelier 2 Atelier 3 Atelier 2 Atelier 3 En cours initial En cours final 80 170 60 30 50% 60% 40% 30% 2. Charges directes: Produit A Produit B Coût unitaire Quantité Coût unitaire Quantité Matériau X Matériau Y Main d'œuvre (atelier II) 47.5 78 55 2 200 Cm3 3 100 Cm3 135 h 47.5 78 60 2 000 Cm3 4 050 Cm3 180 h 3. Charges indirectes: Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Total secondaire Nature de l'unité d'œuvre Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre 36 887.5 Cm3 ……. ……. 10 048.5 Heure MOD .…… .….... 7 176 Unité fictive …….. …….. 4. Ventes réelles du mois Produit A Produit B Quantités vendues 440,00 1 045,00 Prix unitaire 1 016 689 TRAVAIL A FAIRE 1. Etablir la fiche du coût de production préétabli d'un produit A et d'un produit B. 2. Concevoir un tableau permettant de déterminer le nombre de produits A et B achevés dans chaque atelier. 3. Calculer l'équivalence de la production du mois, terminée et en cours dans les ateliers 2 et 3, on convertira les nombres de produits en cours en un nombre de produits achevés correspondant. 4. Terminer le tableau de répartition des charges indirectes du mois de février 5. Dresser un tableau comparatif pour la production de février, produit A puis produit B mettant en évidence l'écart économique (écart global) pour chaque élément de coût. 6. Analyser l’écart sur charges directes. 7. Analyser l'écart économique (écart global) sur les charges indirectes de chaque atelier, l'analyse sera faite globalement pour l'ensemble des produits A et B traités dans chaque centre (3 sous écarts). L'un des écarts obtenus est nul. Ne pouvait-on pas prévoir cette réponse avant même de procéder à l'analyse ? Pourquoi? Formuler une suggestion. 8. Analysez l’écart sur chiffre d’affaires (Analyse Par Produit) uploads/Industriel/ controle-de-gestion 56 .pdf