Question 1 COUT DIRECT B1 Q PU M COUT D'ACHAT 50000 25.00 € 1,250,000.00 € MOD
Question 1 COUT DIRECT B1 Q PU M COUT D'ACHAT 50000 25.00 € 1,250,000.00 € MOD 5416.67 23.00 € 124,583.33 € COUT DIRECT 50000 27.49 € 1,374,583.33 € Approv. Production Distribution Charges indirectes 987980 3735540 283500 Nbre UO 4254000 152000 152000 CUO (Chg Ind / Nbre UO) 0.2322 24.5759 1.8651 COUT DE REVIENT B1 Q PU M COUT DIRECT 1,374,583.33 € Charges Ind. Approvisionnement 1,250,000.00 € 0.2322 € 290,309.12 € Charges Ind. Production 50000 24.5759 € 1,228,796.05 € Charges Ind. Distribution 50000 1.8651 € 93,256.58 € COUT DE REVIENT (méthode centres d'analyses) 50000 59.74 € 2,986,945.09 € Question 3 ANALYSE DES CHARGES INDIRECTES PAR ACTIVITES Activités Charges (ressources) Inducteurs Gestion des matières premières 347,000.00 € Nombre de références matiè Gestion des lots mis en fabrication 444,200.00 € Nombre de lots mis en fa Gestion des modèles 395,000.00 € Nombre de modè Entretien du matériel de production 96,000.00 € Nombre de lots mis en fa Gestion de l’atelier de production 3,195,340.00 € Nombre d'heure Gestion des fournisseurs 245,980.00 € Nombre de références matiè Gestion des magasins spécialisés 198,000.00 € Nombre de produits pour les ma Gestion des grands magasins 85,500.00 € Nombre de lots pour les gran 6,5/60 * 50000 =(25*50000)+(38000*24)+(30*30000)+(24000*33)+(40*10000 Montant de l'UO pour 1€ d'achat 25€ * 50000 = 1 250 000€ ANALYSE DES CHARGES INDIRECTES PAR INDUCTEUR Inducteurs Charges (ressources) Nbre d'inducteu Nombre de références matières premières 592,980.00 € 6 Nombre de lots mis en fabrication 540,200.00 € 183 Nombre de modèles 395,000.00 € 5 Nombre d'heures 3,195,340.00 € 24000 Nombre de produits pour les magasins spécialisés 198,000.00 € 64000 Nombre de lots pour les grands magasins 85,500.00 € 29 COUT INDIRECT B1 50000 unités Inducteurs Q PU M Nombre de références matières premières 0.65 98,830.00 € 64,239.50 € Nombre de lots mis en fabrication 10.00 2,951.91 € 29,519.13 € Nombre de modèles 1.00 79,000.00 € 79,000.00 € Nombre d'heures 5416.67 133.14 € 721,170.49 € Nombre de produits pour les magasins spécialisés 0.00 3.09 € - € Nombre de lots pour les grands magasins 10.00 2,948.28 € 29,482.76 € COUT INDIRECT 50000 18.47 € 923,411.87 € COUT DE REVIENT B1 Q PU M COUT DIRECT 1,374,583.33 € COUT INDIRECT 923,411.87 € COUT DE REVIENT ABC 50000 45.96 € 2,297,995.20 € Pour Rappel : COUT DE REVIENT Centres d'Analyse 1 59.74 € Questions 4 & 5 Inducteurs Charges (ressources) Nbre d'inducteurs (183 - 10 Nombre de lots mis en fabrication 540,200.00 € 93 B1 Nombre de lots mis en fabrication - AVANT 10 2,951.91 € 29,519.13 € Nombre de lots mis en fabrication APRES 10 5,808.60 € 58,086.02 € Différence de coût - 28,566.90 € 6,5/60 * 50000 = 5416,67h B5 Q PU M 10000 40.00 € 400,000.00 € 1666.67 23.00 € 38,333.33 € 10000 43.83 € 438,333.33 € TOTAL 5,007,020 € B5 Q PU M 438,333.33 € 400,000.00 € 0.2322 € 92,898.92 € 10000 24.5759 € 245,759.21 € 10000 1.8651 € 18,651.32 € 10000 79.56 € 795,642.78 € R ACTIVITES Inducteurs Nbre Inducteurs Nombre de références matières premières 6 Nombre de lots mis en fabrication 183 Nombre de modèles 5 Nombre de lots mis en fabrication 183 Nombre d'heures 24000 Nombre de références matières premières 6 mbre de produits pour les magasins spécialisés 64000 Nombre de lots pour les grands magasins 29 =10/60*10000 00)+(24000*33)+(40*10000) INDUCTEUR Nbre d'inducteur Coût de l'inducteur 6 98,830.00 € 183 2,951.91 € 5 79,000.00 € 24000 133.14 € 64000 3.09 € 29 2,948.28 € B5 10000 unités Q PU M 2.48 98,830.00 € 245,098.40 € 100 2,951.91 € 295,191.26 € 1 79,000.00 € 79,000.00 € 1666.6666666667 133.14 € 221,898.61 € 10000 3.09 € 30,937.50 € 0 2,948.28 € - € 10000 87.21 € 872,125.77 € B5 Q PU M 438,333.33 € 872,125.77 € 10000 131.05 € 1,310,459.10 € 1 79.56 € Nbre d'inducteurs (183 - 100 + 10) = 93 Coût de l'inducteur 93 5,808.60 € B5 100 2,951.91 € 295,191.26 € 10 5,808.60 € 58,086.02 € 237,105.24 € uploads/Industriel/ corrige-exercice-4-alix 1 .pdf
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- Publié le Fev 22, 2021
- Catégorie Industry / Industr...
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