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PRÉOCCUPATION ET STRATÉGIES ENVIRONNEMENTALES AU SEIN DES ENTREPRISES Les risqu

PRÉOCCUPATION ET STRATÉGIES ENVIRONNEMENTALES AU SEIN DES ENTREPRISES Les risques environnementaux liés à l’activité de l’entreprise: Si traditionnellement la maximisation du profit est considérée comme l’objectif ultime de l’activité de toute entreprise, aujourd’hui les managers déclinent plusieurs autres objectifs à l’entreprise: profit plutôt à long terme qu’à court terme, image de marque, croissance de l’entreprise et respect de l’environnement. A ce sujet, deux questions pourront être posées: Quelles sont les motivations et enjeux qui poussent les entreprises à intégrer la dimension environnementale dans son système de gestion? Et quelles sont les stratégies environnementales qui en découlent? L’activité de l’entreprise est l’une des principales sources de la dégradation de l’environnement naturel. De ce fait, chaque entreprise doit détecter et évaluer ses risques environnementaux afin de pouvoir les réduire. Ces risques peuvent être de nombre de deux : ceux qui sont liés à la production, ceux liés aux produits de l’entreprise Les risques liés à la production: Les effets de la consommation irrationnelle des matières: Les effets de la production et la consommation d’énergie: La production et la consommation d’énergie entraînent des rejets dans l’atmosphère: gaz carbonique (CO2) qui contribue à « l’effet de serre ». Les rejets peuvent être quotidiennes ou accidentels telles les catastrophes de Bhopal en Inde, de Seveso en Italie, la pollution du Rhin par Sandoz en Suisse ou plus récemment celle de la pollution nucléaire de Fukushima au Japon. La consommation excessive des matières premières tels que le pétrole, le gaz, l’eau, le bois, etc. engendrent l’épuisement des ressources naturelles et la déforestation, et contribuent à la dégradation environnementale de manière importante et pratiquement irréversible. Les risques environnementaux inhérents à la production apparaissent à tous les stades de celle-ci que ce soit en amont ou au niveau des approvisionnements (achat de matières premières dont les emballages ne sont pas biodégradables, par exemple), ou au cours de la production du fait de la technique utilisée, ou encore au niveau du résultat obtenu (produit ne respectant pas l’environnement). catastrophe de Bhopal en Inde catastrophe de de Seveso en Italie la pollution nucléaire de Fukushima au Japon. Les résultats de la production: Les risques liés aux produits: Les effets de l’utilisation des produits Ils constituent les biens que nous consommons mais aussi les déchets. Le problème des déchets ne concerne pas uniquement les gros producteurs. Chaque activité industrielle, commerciale ou de services génère des déchets qui posent problème dans la collecte, le traitement et l’enfouissement. Les risques environnementaux ne sont pas seulement dus à la fabrication mais intègrent aussi les produits eux- mêmes. Les effets d’utilisation de quelques produits ainsi que leur élimination préoccupent d’une manière importante les producteurs et les écologistes. Quelques produits occasionnent des atteintes à l’environnement. Nous pouvons citer comme exemple: les rejets automobiles (CO2 et plomb), les aérosols dont le gaz propulseur était le CFC (Chlorofluorocarbone) qui contribuent au « trou » dans la couche d’ozone (gaz remplacé par du butane ou du propane) ou les systèmes de réfrigération (climatiseur, réfrigérateur où le fluide frigorigène est à base de CFC). L’élimination des produits usagés: Les pressions liés à l’environnement externe de l’entreprise: Le devenir des produits usagers ainsi que leur élimination posent un grand dilemme environnemental: que faire des produits toxiques (piles contenant du mercure …) ou même non toxique surtout que la consommation est de plus en plus grandissante et les décharges ne sont pas infiniment extensibles, L’environnement externe d’une entreprise peut être défini comme « l’ensemble des facteurs ou variables, localisés hors des frontières de l’organisation, qui pèsent sur les problèmes qu’elle rencontre et sur les comportements qu’elle envisage de développer ». Les pressions environnementales peuvent varier d’une activité à une autre (de l’agro-alimentaire par exemple à l’industrie lourde) et d’une région à une autre (pays en développement par exemple). La figure ci-dessous présente les acteurs les plus décisifs pesant sur l’entreprise en termes de protection environnementale. Les pouvoirs publics: Les premiers facteurs qui pèsent lourdement sur l’entreprise sont les pouvoirs publics. Ces derniers obligent les entreprises à respecter le principe de « pollueur-payeur »: celui qui pollue paie les dommages qu’il occasionne. Donc pour décourager ou limiter les comportements polluants, les pouvoirs publics utilisent une autre méthode plus facile et plus génératrice de ressource, celle des normes et des taxes environnementales. • Les taxes: appelées aussi « éco-taxes », elles font supporter au producteur un surcoût qui est supposé inclure le coût de ses rejets ou de sa pollution. L’écotaxe permet « d’internaliser » les coûts de pollution ou de dépollution pour que le producteur investisse dans des procédés anti-polluants et ne paie plus la taxe. • Les normes: l’Etat, en édictant des normes, impose aux acteurs économiques de respecter certaines règles au nom de l’intérêt collectif. Les règles sont d’autant plus efficaces qu’elles ont été élaborées après une concertation internationale pour éviter le risque de concurrence déloyale. Les normes antipollution concernent tous les actes de la vie économique: normes antibruit, normes de rejets, normes de produits, etc. Les concurrents et les consommateurs: Les législations environnementales: Les législations environnementales jouent un rôle très important. La tendance des réglementations environnementales à proliférer sans que l’organisation ne puisse évaluer avec certitude les implications possibles de ces changements et l’évolution de ces législations. Le facteur marché forme une variable centrale de l’environnement écologique et ce, à travers les consommateurs et les concurrents: • Les consommateurs: les demandes et les attentes des consommateurs pour des produits respectueux de l’environnement augmentent, et la relation fournisseur-client permet au client de demander une gestion responsable de l’environnement. • Les concurrents: qui tendent aussi à adopter des pratiques de gestion environnementale, tel est le cas par exemple du « marketing vert » promouvant ainsi les « produits verts » qui par définition, sont conçus tout en respectant l’environnement. Les riverains: Les médias et les groupes de pressions environnementaux: Les riverains sont un quatrième facteur qui influe les décisions d’une entreprise. La pression des riverains peut notamment se traduire par une pression des politiques et des groupes environnementaux locaux sur les pratiques de l’entreprise. D’autres groupes de pression peuvent intervenir au sein de l’environnement écologique de l’organisation. Les médias et les groupes de pression environnementaux nationaux ou internationaux forment le cinquième facteur. Se traduit par le risque de nuire à l’image de l’entreprise. uploads/Industriel/ 2eme-cours-preoccupation-et-strategies-environnementales-au-sein-des-entrep.pdf