1 Génie Energétique et Energies Renouvelables (M2 GEER) Cours MAINTENANCES des

1 Génie Energétique et Energies Renouvelables (M2 GEER) Cours MAINTENANCES des EQUIPEMENTS GOUNDIAM Madi Yassa Enseignant chercheur 2iE 2008/2009 2 Maintenances des Equipements Objectifs : Acquérir les notions fondamentales en organisation et gestion de la maintenance Contenu 1. FONCTION MAINTENANCE 2. FIABILITÉ 3. MAINTENABILITÉ 4. DISPONIBILITÉ 5. COÜTS DE MAINTENANCE 6. INDICATEURS DE MAINTENANCE 7. DÉFAILLANCES ET PANNES 8. MAINTENANCE CORRECTIVE 9. MAINTENANCE PRÉVENTIVE 10. LES OUTILS DE CONTRÔLE ™ Analyse vibratoire ™ Thermographie ™ $QDO\VHG¶KXLOH ™ Ultra-sons : ™ Autres techniques de contrôle 11. ORGANISATION ET LOGISTIQUE DE MAINTENANCE ™ Ordonnancement : ™ GMAO 12. EXTERNALISATION DES TRAVAUX 13. QUALITÉ 3 I- Introduction $XMRXUG¶KXL OD SHUIRUPDQFH G¶XQH HQWUHSULVH (en termes de qualité, de flexibilité, de délai et de coût) HVWOHIDLWGHO¶DJUpJDWLRQGHVDFWLYLWpV OHSDVVDJHG¶XQHHIILFLHQFHORFDOH jXQHHIILFLHQFHJOREDOHV¶HIIHFWXHJUkFHj une mise en séquence des opérations et grâce à O¶DGGLWLYLWpGHVSHUIRUPDQFHVORFDOHV(OOHGpSHQGGHO¶RUJDQLVDWLRQFRQVLGpUpHG¶XQSRLQW de vue global et de la qualité des interactions entre les différents composants. Cette GpPDUFKH HVW EDVpH VXU O¶pOLPLQDWLRQ V\VWpPDWLTXH GHV JDVSLOODJHV HW O¶DPpOLRUDWLRQ continue de la productivité. La lutte active contre toutes les formes de gaspillage est souvent résumée par le principe des 5 zéros (ou zéros olympiques). Aux olympiades de la qualité, les cinq anneaux symbolisent cinq zéros : Zéro panne et le zéro défaut font référence à la Fiabilité des installations et à la qualité des produits, la réduction des stocks se traduit SDUOH]pURVWRFNO¶pOLPLQDWLRQGXSDSLHUHW des lourdeurs administratives par le zéro papier, et le respect des délais afin de limiter les retards par le zéro délai. /D PDXYDLVH LOOXVWUDWLRQ GX SURFHVVXV SURGXFWLI GH O¶HQWUHSULVH V¶LOOXVWUH j WUDYHUV OH temps passé à gérer et à corriger les défaillances des équipements et à travers le coût de cette prise en charge LOQ¶HVWSDVSRVVLEOHGHOLPLWHUODPDLQWHQDnce à une maintenance de nature accidentelle ou curative visant uniquement à réparer les équipements défaillants. Entretien ou Maintenance ? $X GHOj GX YRFDEXODLUH j OD PRGH F¶HVW HQ IDLW XQH UpHOOH et profonde mutation que recouvrent ces deux termes. En schématisant : -HQWUHWHQLUF¶HVWGpSDQQHUHWUpSDUHUXQSDUFPDWpULHODILQG¶DVVXUHUODFRQWLQXLWpGHOD production. (QWUHWHQLUF¶HVWVXELUOHPDWpULHO ; -PDLQWHQLU F¶HVW FKRLVLU OHV PR\HQV GH SUpYHQLU GH FRUULJHU RX GH UpQRYHU VXLYDQW O¶XVDJH GX PDWpULHO VXLYDQW VD FULWLFLWp pFRQRPLTXH DILQ G¶RSWLPLVer le coût global de possession : 0DLQWHQLUF¶HVWPDvWULVp /¶HVSULW0DLQWHQDQFHVHUpVXPHHQGHX[PRWV-clés : Maîtriser au lieu de subir II- Fonction Maintenance La maintenance regroupe toutes les actions de dépannage et de réparation, de réglage, de révision, de contrôle et de vérification des équipements matériels (machines, véhicules, objets manufacturés, etc.) ou même immatériels (logiciels). Le service de la maintenance peut être amené à participer à des études G¶DPpOLRUDWLRQ GX SURFHVV HW GRLW FRPPH GH QRPEUHX[ VHUYLFHV GH O¶HQWUHSULVH prendre en considération de nombreuses contraintes comme la qualité, la sécurité et O¶HQYLURQQHPHQWHWF /DPDLQWHQDQFHHVWO¶HQVHPEOHGHWRXWHV les actions techniques, administratives et GHPDQDJHPHQWHIIHFWXHVGXUDQWOHF\FOHGHYLHG¶XQELHQHWGHVWLQées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise. 4 2.1 Définitions normatives de maintenance : -a) '¶DSUqV/DURXVVH : « Ensemble de tout ce permet de maintenir ou de rétablir un bien dans XQpWDWVSpFLILpRXHQPHVXUHG¶DVVXUHUXQVHUYLFHGpWHUPLQp ». -b) '¶DSUqVO¶$)125(NF X 60- 010) (1994) « Ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien 'DQVXQpWDWVSpFLILpRXHQPHVXUHG¶DVVXUHUXQVHUYLFHGpWHUPLQp ». - "maintenir" contient la notion de " prévention" sur un système en fonctionnement ; - "rétablir" contient la notion de "correction" consécutive à une perte de fonction ; - "état spécifié" ou "service déterminé" implique la prédétermination G¶REMHFWLIVjDWWHLQGUHDYHFTXDQWLILFDWLRQGHVQLYHDX[FDUDFWpULVWLTXHV La définition AFNOR " oublieO¶DVSHFW économique, lacune comblée dans le GRFXPHQWG¶LQWURGXFWLRQX 60 - 000 : « ELHQPDLQWHQLUF¶HVWDVVXUHUFHVRSpUDWLRQVDXFR€WJOREDORSWLPDO » Depuis 2001, la norme AFNOR NF X 60 ± 010 a été remplacée par une nouvelle définition, désormais européenne (NF EN 13 306 X 60 ± 319) ; « ensemble de toutes action techniques, administratives et de manage- PHQWGXUDQWOHF\FOHGHYLHG¶XQELHQGHVWLQpHVjOHPDLQWHQLURXjOHUpWDEOLU dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise ». 2.2Maintenance, « médecine des machines » Il existe une analogie entre la « santé humaine » et la « santé machine ANALOGIE SANTE SANTE-MACHINE '(/¶+200( Naissance Mise en Connaissance service Connaissance dHO¶KRPPH technologique Connaissance Connaissance des des maladies Longévité Durabilité modes de défaillances Carnet de santé Historique Dossier médical Dossier machine Diagnostic, examen, diagnostic, expertise visite Bonne santé Fiabilité inspection Connaissance Connaissances Des traitements des actions curatives Traitement curatif Dépannage, réparation Opération Rénovation, modernisa- tion, échange- st. Mort Rebut MEDECINE MAINTENANCE INDUSTRIELLE 5 2-/DPDLQWHQDQFHHWODYLHG¶XQHHQWUHSULVH /¶LPDJHWUDGLWLRQQHOOHGHO¶HQWUHWLHQjWUDYHUVO¶pYROXWLRQGHVUHODWLRQVGHOD production avec la maintenance peut être illustrée ainsi : Dans ce schéma, le responsable de la production impose ses critères à court terme, tolérant la lubrification, supportant les arrêts fortuits, mais refusant toute programmation G¶DUUrWVSUpventifs. La « promotion ª GH O¶HQWUHWLHQ HQ PDLQWHQDQFH SDVVH SDU © O¶KRUL]RQWDOLWp » des deux fonctions, suivant le modèle : Une concertation quasi-SHUPDQHQWH HVW REOLJDWRLUH DLQVL TX¶XQH ERQQH FRQQDLVVDQFH réciproque des contraintes, missions et problèmes. /DPDLQWHQDQFHFRPPHQFHELHQDYDQWOHMRXUGHODSUHPLqUHSDQQHG¶XQHPDFKLQH(Q fait, elle commence dès la conception ; la maintenabilité (aptitude à être entretenue), la fiabilité et la disponibilité (aptitude à être « opérationnel ») ainsi que la durabilité (durée de vie prévisionnelle) sont préderminées dès sa conception. Le rôle de la maintenance, au sein de la structure utilisatrice, commence par la prise en FRPSWHGHFHVFULWqUHVVRXVODIRUPHG¶XQFRQVHLOjO¶Dchat. La maintenance doit ensuite SDUWLFLSHUjO¶LQVWDOODWLRQHWjODPLVHHQURXWHGHODPDFKLQHHWFRQQDvWUHOHGRVVLHUHWOH programme de la maintenance dès le premier jour de production, donc de panne potentielle. Sa mission est triple : DIRECTION TECHNIQUE PRODUCTION MAINTENANCE PRODUCTIOU Sous- fonction MAINTENANCE Avec saisie, mise en mémoire, puis traitement des informations opérationnelles recueillies -Surveillance permanente ou périodique - dépannages et réparations - actions préventives 6 La connaissance du matériel, de ses faiblesses, dégradations et dérives, complétées jour après jour, permet des corrections, des améliorations et, sur le plan économique, des optimisations ayant pour objet de rendre minimal le ratio : 'pSHQVHVGHPDLQWHQDQFHFR€WVG¶DUUrWVIRUWXLWV Service rendu Le dernier rôle à jouer par la maintenance est de déterminer le moment économique de cessation du soin à apporter à cette machine, et de participer au choix de son remplacement ; car une machine « meurt ª LQH[RUDEOHPHQW HW O¶DFKDUQHPHQW thérapeutique, même technique, coûte cher. Ces trois concepts son envisagés soit de façon prévisionnelle (avant usage) soit de façon opérationnelle (pendant ou après usage) MTBF D= MTBF + MTTR 9,('¶810$7(5,(/ R (t) FIABILITÉ Probabilité de bon fonctionnement R (t) FIABILITÉ Probabilité de bon fonctionnement MAINTENABILITÉ M (t) Probabilité de durée de réparation DISPONIBILITÉ D (t) 3UREDELOLWpG¶DVVXrer un service requis Ȝ W WDX[GHGpIDLOODQFH ȝ W WDX[GHUpSDUDWLRQ MTBF Moyenne des temps de bon fonctionnement MTTR Moyenne des temps techniques de réparation 7 III-FIABILITÉ 3.1 Définition et généralités 3.1.1 Définition (Norme AFNOR X60-010) '¶DSUqV la Norme AFNOR X60-010, ODILDELOLWpHVWO¶DSWLWXGHG¶XQGLVSRVLWLIjDFFRPSOLUXQH IRQFWLRQUHTXLVHGDQVGHVFRQGLWLRQVG¶XWLOLVDWLRQHWSRXUXQLQWHUYDOOHGHWHPSVGRQQpV 3.1.2 Commentaire sur les 4 concepts de la définition a- Probabilité F¶HVWOHUDSSRUW associé à une date t on notera R (t) = P (accomplir une mission) = P (de bon fonctionnement) V\PEROH5 WUDGXFWLRQGHO¶DQJODLV© Reliabilty » b- « Fonction requise » : ou « accomplir une mission » ou « rendre le service attendu ».La GpILQLWLRQ GH OD IRQFWLRQ UHTXLVH LPSOLTXH XQ VHXLO G¶DGPLssibilité en deçà duquel la IRQFWLRQQ¶HVWSOXVUHPSOLH c- FRQGLWLRQG¶XWLOLVDWLRQ : - DéfiQLWLRQGHVFRQGLWLRQVG¶XVDJHF HVW-à-GLUHO¶HQYLUonnement et ses variations, les FRQWUDLQWHVPpFDQLTXHVFKLPLTXHVSK\VLTXHV« - Il est évident que le même matériel placé dans deux contextes de fonctionnement dLIIpUHQWVQ¶DXUDSDVODPrPHfiabilité. d- période de temps : définition de la durée de mission eQXQLWpVG¶XVDJH2QVHIL[H un Minimum R (Tm) = 0,9 pour une durée de mission Tm = 8000 h par exemple; à tout Instant Ti de la mission est associée une fiabilité R (Ti). Exemple : moteur de voiture préparée pour courir les 24 h du Mans. - probabilité de terminer - à 200 km/ de moyenne (seuil minimal) - de jour, de nuit, avec de la pluie, du vent, n UDYLWDLOOHPHQWV« - au bout de 24 heures (durée de mission) contrôle mis e en s ervice qualité to ti TBF e) Qualité et fiabilité Ces notions sont indissociables. Nous appelons qualité, ODFRQIRUPLWpG¶XQSURGXLWjVDVSpFLILFDWLRQjVDVRUWLHG¶XVLQH (t=0) et fiabilité son aptitude à y demeurer conforme pendant sa durée de vie. Notons deux réflexions importantes : Nombre de cas favorable < 1 Nombre de cas pos s ibles Perte de fonction tm 8 - LOQ¶\DSDVGHERQQHILDELOLWpVDQVTXDOLWpLQLWLDOH - la fiabilité est une extension de la qualité dans le temps. 7RXWHIIRUWGHTXDOLWpG¶XQSURGXLWSDVse par un gain sur la maintenance. Et réduire les FR€WV GH PDLQWHQDQFH F¶HVW IDLUH SRUWHU O¶HIIRUW VXU OD TXDOLWp : qualité des hommes, des méthodes, des outils, des interventions. /H GLDJUDPPH G¶,shikawa ou diagramme causes-effets ou en arête de poisson constitue un outil de gestion simple susceptible de définir les facteurs qui affectent la TXDOLWp GHV SURGXLWV /H UHFHQVHPHQW GHV FDXVHV V¶HIIHFWXH GHV FDXVHV PDMHXUHV DX[ causes mineures O¶REMHFWLIHVWG¶REWHQLUXQGLDJUDPPHWUqVFRPSOHWWUqVSUpFLV afin de ne rien négliger. Il est possible G¶RUJDQLVHU OD FRQVWUXFWLRQ GX GLDJUDPPH DXWRXU GH OD méthode des 5 M , chaque M illustrant respectivement les notions de Matière, Matériel 0DFKLQHHWRXWLO 0pWKRGHGHWUDYDLO0DLQG¶°XYUHHW0LOLHX FRQGLWLons de travail). 'LDJUDPPHG¶,VKLNDZDGHV0 : UHFKHUFKHGHVFDXVHVSRWHQWLHOOHVG¶XQHGpIDLOODQFH e) Fiabilité et disponibilité Une caractéristique de la fiabilité est la MTBF, traduction de « Mean Time Beetwen Failure », ou «Temps Moyen de Bons Fonctionnement ». La 07%) FRUUHVSRQG j O¶HVSpUDQFH PDWKpPDWLTXH GH OD YDULDEOH DOpDWRLUH 7 GDWH G¶DSSDULWLRQG¶XQHSDQQH De la même manière, la maintenabilité, qui est « la probabilité que le dispositif après défaillance, soit remis en état de fonctionnement donné dans un temps donné », est caractérisée par la MTTR. La MTTR est la traduction de « Mean Time To Repair », soit la « Moyenne uploads/Industriel/ maintenance-des-equipements 2 .pdf

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Industrielmaintenance coûts temps défaillance fonction
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