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Sommaire Le Groupe Ossabois………………………………………………………………………………………………………… - Présentat

Sommaire Le Groupe Ossabois………………………………………………………………………………………………………… - Présentation du Groupe - Le rachat de Seb - Les perspectives d’avenir d’Ossabois - L’innovation - La société Aqualogis Les moyens humains et matériels..……………………….…………………….………….………………………………… - Présentation des moyens humains et matériels du Groupe Ossabois - Le Bureau d’étude : les chargés d’affaires, les métreurs/économistes, les dessinateurs, les architectes, le thermicien - La production (les différentes étapes de fabrication d’une maison Ossabois, du débit au transport sur chantier) La phase travaux……………………….………………………………………………………….………………………… - Fonctionnement - Méthodologie d’exécution des travaux et explication technique de l’enchaînement des tâches - La phase chantier - La sous-traitance - Hygiène et sécurité de nos personnels (les EPI) - Les avantages de la préfabrication Environnement ……………………………………………………………………………….……………………………… - Un concept de boucles économiquement courtes : le pôle bois du haut Forez, l’opération du pin des Landes - Gestion et tri des déchets (en usine et sur chantier) Certification et récompenses………………………………………………………………….………….………….……… - Certification - Assurances - Récompenses > 2 > Présentation du Groupe > Le rachat de Seb > Les perspectives d’avenir d’Ossabois > L’innovation > La société Aqualogis Le groupe OSSABOIS Le Groupe Ossabois imagine, conçoit et réalise des maisons, collectifs et bâtiments professionnels respectueux de l’environnement. Crée en 1981,le Groupe est reconnue comme le précurseur de la construction bois en France et ce,sur quatre marchés :la maison individuelle,la résidence de tourisme, le logement social et le bâtiment professionnel. Aujourd’hui leader sur ce secteur d’activité tant en nombre de réalisations que du fait de son approche novatrice de l’éco-construction,le Groupe Ossabois se distingue par l’efficacité de son organisation et l’originalité de son approche constructive. Ossabois s’est fixé comme objectif de devenir l’acteur de référence français dans le domaine de la construction de logements « infiniment durables » contribuant et garantissant un meilleur environnement. > 4 Le groupe OSSABOIS Le Rachat et la reconversion de l’usine SEB Pour répondre à la demande croissante de logements, Ossabois a souhaité créer un nouveau site de production. Etant à la recherche d’un lieu riche en bois où implanter une nouvelle usine, la forêt des Vosges s’est immédiatement imposée. Ayant entendu parler des difficultés de l’usine SEB et du licenciement de ses salariés Pascal Chazal, PDG d’Ossabois, s’est porté acquéreur de l’usine et a fait le pari de la reconversion du personnel. Ce rachat a permis de révéler l’efficacité du mode de production initié par Ossabois à Noirétable.En effet,les salariés de SEB ont pu suivre une formation et être très rapidement opérationnels. L’usine a atteint le niveau de production de Noirétable en quelques mois seulement. Cette opération, au-delà de sa dimension sociale, a démontré la capacité d’Ossabois de démultiplier sa démarche sur l’ensemble du territoire. Grâce au savoir-faire conjugué d’Ossabois et des ex salariés SEB (50) et aux méthodes industrielles très performantes que le Groupe utilise désormais (5S, Kaisen...), Ossabois propose des logements de grande qualité, respectueux de l’environnement, construits dans des délais imbattables et à moindre coût. > 5 Le groupe OSSABOIS Les perspectives d’avenir Un 3ème site de production Ossabois souhaite aujourd’hui acquérir un 3ème site de production. Revenant à sa 1ère idée avant l’acquisition de l’usine desVosges, Ossabois s’oriente vers la région Aquitaine pour l’implantation de son unité de production. Ce site devrait voir le jour d’ici 2012. Une orientation vers les bâtiments tertiaires Ossabois souhaite aujourd’hui développer son secteur « bâtiments professionnels » en concevant et en fabriquant des bâtiments tertiaires (bureaux, écoles…). En effet, la demande s’accroissant fortement dans ce secteur, Ossabois est de plus en plus sollicité pour ce type de construction. > 6 Le groupe OSSABOIS AQUALOGIS La société AQUA LOGIS a été créée le 1er janvier 2007 par Pascal CHAZAL, dans le but de pousser encore plus loin la préfabrication des bâtiments.En effe,en pré-fabriquant en usine des cellules tridimensionnelles de salles de bain, on déporte en amont la réalisation d’un des éléments « clés » d’un bâtiment. Sur un chantier classique, il devient très difficile de synchroniser quatre à cinq corps de métier (carreleur, électricien, plombier, peintre, plaquiste, solier) dans les quelques m2 de la salle de bain, ce qui a une influence néfaste sur la qualité et le délai. Fort de cette problématique AQUA LOGIS est née. Grace àAQUA LOGIS les délais sur le second œuvre sont respectés voir même optimisés, puisqu’il faut en moyenne une heure pour installer et raccorder une cellule. De plus les réserves sont quasiment supprimées puisque tout est vérifié et contrôlé en amont avant l’expédition et contrôlé de nouveau à la livraison. L’usine AQUA-LOGIS est située à Chabreloche (63) à 15km d Noirétable. Elle dispose d’un Bureau d’Etudes composé de 2 personne et d’un technico-commercial. Elle possède aujourd’hui une capacité de production de 4 cellules par jour en 1/8 pour un effectif de 25 personnes. L’innovation Ossabois dispose d’un Bureau d’Etudes très compétent rassemblant de nombreuses qualifications. En plus de celui-ci, Ossabois dispose d’un service Recherche et Développement en constante évolution.L’objectif principal d’Ossabois est de pouvoir proposer des logements ossature bois,non seulement abordables en terme de prix,mais également plus respectueux de l’environnement. Ainsi, une équipe composée de thermiciens réfléchit chaque jour à de nouvelles possibilités en matière de BBC, de maisons passives voire à énergie positive. La construction des maisons passives des Hauts de Feuilly pour le Groupe MCP Promotion en est un bel exemple. > 7 > Présentation des moyens humains et matériels du Groupe Ossabois > Le Bureau d’étude : les chargés d’affaires, les métreurs/économistes, les dessinateurs, les architectes, le thermicien > La production (les différentes étapes de fabrication d’une maison Ossabois, du débit au transport sur chantier) Les Moyens Humains et matériels Ossabois dispose de nombreuses ressources : 230 salariés répartis sur les 2 sites de production et les 5 agences commerciales. Commerciaux : 19 (7 secteur habitats groupés et 12 en maison individuelle) Bureau d’Etudes : 31 Production : 114 Service travaux : 36 Services supports : 28 Ossabois a une particularité : toutes ses ressources sont intégrées (dessin, métré, études thermiques…). Ses ressources intégrées représentent un avantage dans de nombreuses situations et facilitent l’accompagnement des maîtrises d’œuvre lors de la conception de leur bâtiment. Le projet que vous nous confiez va passer entre les mains de différents intervenants Ossabois, compétents et complémentaires. Les chargés d’affaires Les métreurs/économistes Les ingénieurs structure Les dessinateurs Le thermicien Les ouvriers et l’encadrement des ateliers de production Les conducteurs de travaux > 9 Les Moyens Humains et matériels Les Chargés d’Affaires Effectif : 7 chargés d’affaires dont : - 3 juniors - 4 séniors dont 1 dans le secteur maison individuelle Les chargés d’affaires ont à leur charge diverses missions : Ils pilotent et coordonnent les équipes issues des cellules techniques ou d'intervenants extérieurs tous corps d'état de la phase commerciale à la phase travaux. Ils assurent les relations avec les clients, les maitres d'œuvre, les bureaux de contrôle,… Ils assurent les réunions de transfert : en amont ils vérifient et prennent en charge les dossiers, en aval ils contrôlent et préparent la transmission des dossiers terminés aux usines de production et aux chantiers En phase réalisation, ils apportent conseils et assistance en fonction des demandes émanant des usines de production et des chantiers Ils apportent la compétence de leur spécialité d'origine pour la production des dossiers du BE en phase commerciale, production et travaux. Le Bureau d’Etude > 10 Les Moyens Humains et matériels Le Bureau d’Etude Les Métreurs / économistes Effectif : 7 métreurs / économistes Le service du métré comprend 7 personnes, métreurs et économistes compris. Leurs missions sont diverses : Ils assurent la réalisation des offres de prix des programmes d’habitat groupé Ils valorisent les ouvrages spécifiques des projets et des affaires Ils assurent la cohérence des éléments chiffrés avec la demande commerciale et les éléments techniques donnés par les chargés d’affaires. Ils participent à la consultation des fournisseurs en relation avec le service achats afin d’obtenir les meilleurs prix d’achat de fournitures Ils analysent et comparent les offres d’entreprise consultées Les économistes contrôlent les offres de prix des métreurs Ils quantifient et valorisent les ouvrages constituant les offres de prix Ils travaillent en relation avec le service travaux afin de quantifier les temps de montage et de levage de manière optimisée. Ils travaillent en étroite relation avec les chargés d’affaires Ils peuvent participer aux relations avec les clients, les maîtres d'œuvre, les bureaux de contrôle en concertation avec les chargés d'affaires Ils peuvent participer aux phases conception des affaires en relation avec les chargés d’affaires > 11 Les Moyens Humains et matériels Le Bureau d’Etude Les dessinateurs Effectif : 14 dessinateurs Le Groupe Ossabois dispose de 14 dessinateurs desquels dépendent diverses tâches : Ils définissent un carnet de détails dans lequel on retrouve les solutions retenues pour le projet. Ce carnet sera ensuite validé par le client, l’architecte et les bureaux de contrôle. Ils assemblent, avec le logiciel Dietrich, une 3D dans laquelle on retrouve toutes les pièces de bois nécessaires à la conception de l’ouvrage en travaillant avec les plans d’architectes et le carnet de détails validé. Ils programment des fichiers de débit par réseau avec les ateliers, permettant uploads/Industriel/ methodologie-d-x27-execution-des-travaux-et-explication-technique-de-l-x27-enchainement-des-taches.pdf