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La gestion du cabinet dentaire

Résumé du livre Pro ?t with a smile Practice management tips to turn your dental o ?ce into a business machine La crise économique qui sévit depuis a été une épreuve pour beaucoup de cabinets dentaires Les dentistes ne savent pas tous gérer les risques et beaucoup d ? entre eux n ? étaient pas préparés à la vie d ? entrepreneur Pourtant pour pouvoir survivre à cette période di ?cile et faire prospérer leurs cabinets quand les clients sont moins prêts à dépenser il leur faut apprendre à les appréhender comme une entreprise et à appliquer les outils du management d ? entreprise a ?n d ? améliorer la gestion du cabinet de se libérer du temps de mieux gérer les uctuations économiques et d ? envisager leur retraite sereinement Ce livre présente cinq axes pour une gestion saine de cabinet dentaire Augmenter les revenus du cabinet dentaire Pour qu ? un cabinet dentaire soit rentable il lui faut un ux stable de clients réguliers sollicitant des actes qui rapportent de l ? argent La plupart des dentistes ne sont pas formés à la gestion d ? entreprise et ne savent pas su ?samment s ? organiser Le succès d ? un cabinet tient à la compétence médicale du dentiste mais aussi à sa façon de le gérer et d ? utiliser di ?érents outils de management qui permettent plus d ? innovation pour mieux satisfaire les patients La rentabilité et le business model du cabinet Pour surveiller et améliorer la rentabilité d ? un cabinet dentaire trois indicateurs ?nanciers doivent être observés le bilan comptable le compte de résultat et l ? état des ux de trésorerie Le compte de résultat permet de surveiller si le cabinet est béné ?ciaire ou dé ?citaire L ? état des ux de trésorerie quant à lui est fondamental pour la stabilité ?nancière d ? un cabinet Il est très important de s ? assurer que les patients règlent leurs consultations et interventions et les règlent rapidement Si le cabinet est régulièrement confronté à des problèmes d ? impayés il ne faut pas Chésiter à engager un tiers pour collecter les règlements et à inscrire cette dépense dans le business plan Il est en e ?et plus important que le praticien consacre plus de temps à trouver de nouveaux clients et à leur donner des soins de qualité qu ? à relancer les patients pour le règlement des factures Attirer de nouveaux patients Il est important de ré échir au nombre de nouveaux clients dont le cabinet a besoin par mois pour assurer une croissance régulière et stable des revenus Ce chi ?re doit être dé ?ni selon les dépenses du cabinet le lieu o? il est situé mais aussi selon la démographie et les habitudes des patients actuels Pour un cabinet situé dans une grande ville le chi ?re de nouveaux patients par mois est atteignable à condition de proposer des services de qualité et d ? avoir un plan e