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Vers une Industrie Verte et Compétitive Transfert de Technologies Écologiquemen

Vers une Industrie Verte et Compétitive Transfert de Technologies Écologiquement Rationnelles dans la rive sud de la Méditerranée Synthèse et Accomplissements du Projet MED TEST Copyright © Organisation des Nations Unies pour le développement industriel 2012 Les dénominations utilisées dans le présent document et la présentation de son contenu n’impliquent aucune prise de position de la part du Secrétariat quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones, ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites. Les qualificatifs tels que « développé », « industrialisé » ou « en développement » sont employés à des fins statistiques et n’expriment aucun jugement sur le stade atteint dans le processus de développement par un pays ou une zone donnés. La mention du nom ou des produits commerciaux d’une entreprise n’implique aucune prise de position en leur faveur de la part de l’ONUDI. Le contenu de ce document peut librement être cité ou reproduit, à condition que l’ONUDI en soit averti et reçoive une copie de la publication contenant la citation ou le texte reproduit. Au cours des dernières années, l’ONUDI, conformément à son mandat, a créé le concept d’Industrie Verte pour insérer le développement industriel durable dans le cadre des nouveaux défis globaux concernant le développement durable. La perspective de l’Industrie Verte est axée sur la capacité des industries à dissocier la pollution et l’uti- lisation excessive et croissante des ressources de la croissance économique et des revenus. Elle présage un monde où les secteurs industriels minimiseront les déchets sous toutes leurs formes, utiliseront des ressources renouvelables en guise d’intrants et de carburants et prendront toutes les précautions possibles en vue d’éviter de nuire aux travailleurs, aux communautés, au climat et à l’environnement. Les industries vertes, créatives et innovatrices, développeront sans cesse de nouvelles façons d’améliorer leur perfor- mance économique, environnementale et sociale. Les entreprises des pays en développement et en transition font face à de nombreux défis dans leur effort pour maintenir ou accroître leur compétitivité sur le marché local, commercialiser des produits de qualité sur les marchés internationaux, satisfaire les standards environnementaux et réduire leurs coûts opération- nels. L’ONUDI, dans l’intention de les aider à relever ces défis et de les orienter vers l’ « industrie verte », a conçu la méthodologie TEST (transfert de la technologie écologiquement rationnelle), à la fois approche intégrée et programme global. Le premier programme pilote TEST a été lancé en 2000 dans le bassin du Danube. Depuis, cette expérience a été réitérée dans diverses régions du monde au sein de régions industrielles très polluées, contribuant à éviter la décharge d’effluents industriels dans les eaux internationales (rivières, lacs, paludes et zones côtières) et préservant ainsi les ressources hydriques pour les générations futures. En 2009, l’ONUDI a lancé l’initiative MED TEST avec le support financier du FEM et du gouvernement italien afin de favoriser le transfert et l’adoption de technologies plus propres dans les industries de la rive sud de la Méditerranée. La présente publication entend promouvoir cette expérience couronnée de succès et les résultats positifs obtenus par l’ONUDI à l’occasion de la mise en œuvre de MED TEST dans trois pays situés au sud de la Méditerranée : l’Égypte, le Maroc et la Tunisie. Heinz Leuenberger Directeur du Service de Gestion Environnementale ONUDI Avant-propos 2 MED TEST est une initiative de l’ONUDI en faveur de l’in- dustrie verte soutenue par le FEM, le gouvernement italien et le « Partenariat Stratégique pour le Grand Écosystème Marin de la Méditerranée1 » du PNUE-PAM. Elle cible les sources terrestres de pollution dans les points chauds in- dustriels prioritaires du Plan d’Action Stratégique pour la Méditerranée (PAS-MED). Le projet vise à démontrer que l’introduction de meilleures pratiques et de systèmes de gestion intégrée dans l’indus- trie des régions du sud de la Méditerranée s’avère tout à fait efficace dans la réduction des coûts et l’accroissement de la productivité et de la performance environnementale. Un ensemble de 43 sites de fabrication – principalement des PME – opérant dans 7 secteurs industriels en Égypte, au Maroc et en Tunisie, ont activement pris part à cette initiative en 2010-2011. MED TEST a atteint son objectif fondamental, le renfor- cement de capacités nationales, en s’appuyant sur une formation approfondie et un programme d’assistance tech- Programme MED TEST 1 http://www.medpartnership.org nique qui a identifié 6 institutions & fournisseurs de ser- vice au niveau national et 30 professionnels locaux, outre les l’équipes des 43 entreprises de démonstration. En conséquence, un réseau de ressources locales, désormais engagé dans la promotion de l’approche TEST, s’emploiera à propager l’expérience acquise dans d’autres industries de la région. La participation direct du personnel des en- treprises pilotes dans la formation et la mise en œuvre du projet, assurera la durabilité de toutes les actions identi- fiées au niveau de la compagnie ainsi que le développe- ment de nouveaux projets de production plus propre. Des feuilles de route nationales pour l’adoption de TEST par le marché et son développement dans chacun des pays ont déjà été conçues : des actions de diffusion et de multiplication ciblées sur de nouveaux sites industriels seront lancées par les partenaires nationaux du projet et les parties prenantes institutionnelles avec le soutien de l’ONUDI. En outre, une plus ample propagation des résul- tats du projet vers d’autres pays de la région méditerra- néenne est prévue avec le soutien de MedPartnership. Composantes du projet Renforcement des capacités Démonstrations industrielles Dissémination & Réplication Résultats Réseau de ressources nationales, d’institutions et de prestataires de services entraînés et expérimentés en matière de mise en œuvre de l’approche intégrée TEST dans l’industrie. • Meilleures pratiques introduites avec des profits économiques dans 43 compagnies • Réduction des rejets polluants dans la Méditerranée • Portefeuille d’investissements en vue du transfert de la technologie plus propre s’appuyant sur les instruments financiers nationaux en place • Dissémination nationale et régionale des meilleures pratiques et des leçons apprises • Feuilles de route pour la réplication nationale, lancement de l’application TEST à vocation commerciale dans de nouvelles compagnies 3 Levier du projet 20 Millions USD portefeuille d’investissements du secteur privé pour la mise à niveau environnementale Chiffres clés 6 partenaires nationaux/ fournisseurs de service 30 stagiaires TEST 43 industries de démonstration 958 jours-homme de stages fournis à l’industrie et aux stagiaires Résultats 17 Millions USD/an gains 9,7 Millions m3/an économies en eau 263 GWh/an économies en énergie 4 TEST combine les éléments essentiels d’outils tels que la Production Propre et Économe en Ressources (PPER), les Systèmes de Management Environnemen- tal (SME), la Comptabilité Analytique Environnementale (CAE) et de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), appliqués sur la base d’un diagnostic exhaustif des besoins de l’entreprise (Bilan Initial). L’intégration et l’implémentation sur mesure de ces outils et de leurs éléments entraîne essentiellement l’adoption de meil- leures pratiques, de nouvelles compétences et de la culture managériale permettant à l’entreprise de s’engager sur la voie de l’amélioration vers l’en- treprenariat durable. TEST se fonde sur la ges- tion du changement et n’intéresse pas seule- ment le niveau opéra- tionnel d’une affaire, mais aussi ceux de la gestion et de la stratégie, suivant les axes suivants : • Au niveau opérationnel, TEST privilégie les techniques d’utilisation efficace des res- L’approche TEST sources et de prévention de la pollution dans les processus de production, suivies par le transfert des technologies plus propres et les solutions de contrôle de la pollution (end-of-pipe). Les processus existants sont optimisés en mettant en œuvre des mesures à coût modéré ou sans frais avec des Temps de Retour d’Investissement (TRI) brefs, avant qu’un portefeuille de mesures nécessitant un investisse- ment élevé ne soit mis en place. • Au niveau des systèmes de gestion, les outils SME et CAE servent à établir un système de gestion des informations nécessaires sur les matériaux, l’éner- gie et les flux financiers relatifs, système articulant les niveaux stratégique et opérationnel d’une entre- prise. La CAE révèle à la direction les coûts réels de production, y compris les coûts environnementaux cachés tels ceux de production de non-produits. Le SME fournit des procédures et des ressources pour assurer que les résultats de l’audit de PPER soient appliqués, soutenus et développés. • Au niveau stratégique, TEST insère la gestion en- vironnementale dans la stratégie plus large des responsabilités sociales et environnementales de l’entreprise (RSE) en orientant cette dernière vers l’adoption de stratégies d’entreprise durables. Plan de travail pour la mise en œuvre de TEST au niveau d’entreprise Evaluation coûts environnementaux CAE PPER SME Conception système d’information Monitoring et Evaluation Mise en œuvre: Mesures à coût zéro et modéré, Portefeuille d’investissements, EoP Plan d’Action Audit Politique 0 3 6 9 12 15 18 Mois Programme Environnemental Vérification Système de Documentation, Procédures, Contrôle opérationnel RSE • Une initiative pour l’industrie verte de l’ONUDI • Une approche intégrée pour l’entreprenariat durable • Un programme de renforcement des capacités pour valoriser les compétences en matière d’utilisation efficace des ressources et de mise a niveau environnementale Qu’est-ce que TEST ? 5 L ’efficacité de l’approche TEST a été largement démontrée au sein des 43 uploads/Industriel/ onudi-med-test-transfert-de-technologies-ecologiquement-rationnelles-dans-la-rive-sud-de-la-mediterranee-synthese-et-accomplissements-du-projet.pdf