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PROJET INNOVATION PRESENTE PAR : Pr. Mme Seynabou BA DIAGNE PROJET DE FABRICATI

PROJET INNOVATION PRESENTE PAR : Pr. Mme Seynabou BA DIAGNE PROJET DE FABRICATION DE SACS D’EMBALLAGES (Sac en papier) . LES MEMBRES DE L’EQUIPE : ELHADJI BABACAR GUEYE : Directeur General et gérant (M2 DAF) MARIAMA DIALLO : Responsable Administratif et Financier (M2 QHSE) DEKERE HESTIA LEANA (M2 CI) ET OLAME ANICETTE (M2 QHSE) : Responsable Approvisionnement MAMADOU LAMINE DIENE ET (M2 QHSE) KHADIDIATOU SAMAKE (M2 DAF) : Responsable de Production ACHE DRAMON MADI : Responsable marketing et commercial (M2 MDC) I-Nom de la startup « DEFOUKAAY » Partie 1:La définition du projet Il s’agit de la création d’une unité de production de sacs et emballages en papier et de sérigraphie (produits biodégradables). L’idée de mettre en place ce projet à volet écologique nous est venue suite à l’avènement de la nouvelle loi de 2018 interdisant la commercialisation des sachets plastiques. Il vise à produire des produits biodégradables notamment les sachets et emballages en papier afin de réduire l’utilisation de sacs ou sachets en Plastique, en vue de préserver notre écosystème et de lutter contre la dégradation de la nature. Pour pouvoir débuter le projet nous aurons besoin de local de production, de fonds d’investissement, fonds de roulement, de main d’œuvre et les outils nécessaires pour conceptualiser les machines de production et enfin nous projeter sur le marché. . Ses machines seront semi automatiques et auront une capacité de production des sacs assez importante. La production sera précédée d'une formation de trois jours et comprend 4 étapes: La coupe, le collage, pliage et la sérigraphie. DETERMINATIONDU PROJET D’ACTIVITE Analyse des contraintes propre à l’activité • Règlementation de l’activité: cadre juridique et autorisation pouvant encadrer l’activité à proprement dite • Construction et aménagement des locaux : Approvisionnement, machines et équipement, main d’œuvre • Recrutement personnel compétent: mêmes objectifs et mêmes visions dans la mise en œuvre de l’activité et postes à pourvoir • Définitions calibre projet: fixation délai, le plus ou moins cher, qualité optimale II. La détermination du projet d'activité A. La caractérisation de l'idée Caractéristiques Description de notre projet Nature Industriel Caractéristique novatrice Fabrication d’emballages économiques, rationnels et qui rendent les produits conditionnés plus compétitifs Collectif ou individuel Collectif Pluridisciplinaire ou spécialisé Spécialisé à la fabrication d’emballages en carton et en papier imprimé Ouvert (études de méthodes, de concepts,) ou Fermé (application très précise) Ouvert B. La définition des couples produits/marché C. Inventorier les clients possibles . Partie 2: L’analyse stratégique  I. L'étude de la demande  Analyse de la demande actuelle Actuellement, le marché est assez représenté par certaines structures de la place comme RUFSAC. La stratégie a adopter est donc de convaincre les potentiels clients sur la qualité des emballages fournis et le prix.  B. Les facteurs influençant la demande Les facteurs influençant cette demande sont que les sacs en papiers sont naturels avec un faible impact sur le climat en plus de pouvoir les recyclé ils sont biodégradables. C. Approche de l'évolution de la demande La fabrication d’emballage en papier représente une grande opportunité avec l’abandon et l’interdiction progressive du plastique. Ainsi le secteur de la fabrication de sacs en papier connaît une évolution grâce aux gouvernements et entreprises qui souhaitent proposer des produits plus respectueux de l’environnement Partie 2: L’analyse stratégique D. La validation de l'intérêt du projet L’analyse SWOT nous a permis de déterminer les options offertes dans ce domaine d’activité, d’avoir un autre œil sur l’état de notre situation actuelle. Ensuite nous avons réaliser un sondage pour nous aider à comprendre plusieurs aspects de notre marché cible, ce qui nous permettra de prendre de meilleures décisions.  II. L'étude de l'offre Pour procéder a cette étude, nous allons étudier la concurrence et essayer de déterminer le positionnement de notre entreprise sur le marche. La compétition dans le secteur ≪emballage se présente sous deux formes : ≫ la concurrence directe ou indirecte. Partie 2: L’analyse stratégique  III. L'intensité concurrentielle  A. Le pouvoir de négociation des fournisseurs  B. Le pouvoir de négociation des clients  C. La menace des produits de substitution  D. La menace de nouveaux entrants  E. La rivalité entre firmes  IV. La concurrence  V. Les facteurs clés de succès. Partie 3 : L'approche opérationnelle I. Une réflexion développée autour de choix stratégiques *Stratégie intra-secteur :Stratégie de différenciation(Miser sur la qualité du produit et du service joint). *Stratégie inter-secteur: Stratégie de diversification ( lancer de nouveaux produits sur le marché existant de l’entreprise afin de nourrir l’interet des clients). II. L'approche commerciale * Ensemble de techniques et d’actions commerciales mises en place par une entreprise pour atteindre ses objectifs. A. La définition d'une stratégie commerciale Vendre en moyenne 1250 sacs/emballages en papier par jour et vendre toute sa production. *Atteindre 39.168.000fcfa de chiffre d’affaires par année; *Signer chaque mois au moins un nouveau contrat durant les trois premières années; *Générer des leads et développer le portefeuille-client de 10% chaque mois; B. La préparation du plan d'action commercial MIX MARKETING *Produit: DEFOUKAAY se veut d’offrir un produit respectueux de l’environnement avec un bon rapport qualité/prix. *Prix: L’entreprise vendra ses produits au prix moyen de 85fcfa et éventuellement avec le surprix toléré par le consommateur. *Promotion: Réseaux sociaux( facebook, instagram,tiktok…), flyers, panneaux publicitaires, presse… *Place(distribution): 35% du secteur primaire et 55% du secteur secondaire. III. L'étude organisationnelle A. Les hommes et l'équipe C’est l’ensemble de l’équipe qui occupe les différents département. En total, l’entreprise envisage d’employer 12 personnes pendant la durée de trois années d’exercice. B. L'étude des moyens nécessaires Les équipements nécessaires pour cette unité sont les suivants : 35 moules de confection des sacs en papier,02 machines impression,04 machines sérigraphie,01 dispositif de coupe, Matériels géométriques,04 Tables,10 chaises, Equipements informatiques, Logiciels, Moyen de transport utilitaire . IV. L'étude financière A. L'analyse de l'activité Le marché est porteur. Au Sénégal, des millions de sacs sont fabriquées par an. L’emballage en « papier », surtout personnalisée, constitue un courrier publicitaire. La cible pour la nouvelle unité serait : 80 % pour le marché local; 20 % pour l’export B- Financement Notre projet est à la recherche de financement pour pouvoir réalisé ses plans d’action. Cependant nous avons le ministère en charge de l’environnement qui adhère notre vision et qui est notre grand potentiel bailleur de fonds ainsi que le DER qui épouse également notre vision et fait partie des potentiels financeur de fond. Emplois Montant Ressources Montant Immobilisations Fonds de Roulement Initial 4.562.000 600.000 Fonds propres Emprunt 5.162.000 0.00 Total 5.162.000 Total 5.162.000 MERCI uploads/Industriel/ pre-sentation-projet-innovation-1-2 1 .pdf