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PROSIM Copyright© 2014 Guy Maltais Mise en situation Vous venez tout juste d’êt

PROSIM Copyright© 2014 Guy Maltais Mise en situation Vous venez tout juste d’être embauché(e) au sein d’une compagnie spécialisée dans la fabrication et la vente de petits plats en plastique que l’on retrouve dans les cuisines de pratiquement toutes les familles nord-américaines. La compagnie fabrique deux modèles, le contenant de 454 grammes et celui de 907 grammes. Ces deux types de contenants sont particulièrement populaires auprès d’une grande partie de la population, car ils peuvent servir pour y mettre autant des aliments que des produits non-comestibles. De plus, ces contenants peuvent aller au congélateur, au four à micro-ondes ainsi qu’au lave-vaisselle. Ces deux produits sont sur le marché depuis un certain nombre d’années et la demande est sans cesse grandissante. Votre tâche consistera à planifier la fabrication de ces deux produits au cours de la prochaine année. Cette responsabilité est d’autant plus importante qu’il a été convenu que la prochaine année serait la dernière où l’on fabriquerait ces produits sous leur forme actuelle, car dès l’année suivante, ils seront fabriqués avec un matériau encore plus résistant que celui que vous utilisez présentement. Il est donc souhaitable de terminer la prochaine année avec une quantité suffisante de produits finis pour ne pas perdre de ventes, mais en même temps, il ne faudrait pas qu’il en reste trop à la fin de l’année, car vous allez devoir les liquider à rabais. Votre supérieur immédiat vous a demandé, compte tenu d’un certain nombre d’informations dont la compagnie dispose, de faire les choses suivantes : 1) Prévoir la demande pour ces deux produits pour l’année qui vient de la façon la plus précise possible; 2) Concevoir un plan de production pour les douze prochains mois; 3) Adapter et modifier ce plan de production au début de chacun des douze prochains mois pour tenir compte des diverses informations que vous apprendrez en cours de route. De plus, il vous a clairement laissé sous-entendre que le seul critère qu’il utiliserait pour évaluer votre performance serait le profit que vous aurez su faire réaliser à la compagnie au cours de la prochaine année. Le procédé de fabrication Vous êtes allés rencontrer les responsables de la fabrication des produits en question. Ceux-ci vous ont vaguement expliqué le procédé de fabrication. Pour être bien honnête, vous n’avez pas retenu beaucoup de ce qu’ils vous ont dit, car vous aviez la vague impression de ne pas avoir les mêmes préoccupations que ceux-ci. Vous avez néanmoins retenu qu’il s’agissait d’un procédé où la matière première (dorénavant appelée PPH) était injectée à l’intérieur d’un moule et en ressortait sous forme de produit fini. Vous avez besoin d’une particule de PPH pour faire un contenant de 454 grammes et de deux particules de PPH pour fabriquer un contenant de 907 grammes. Le reste du procédé vous importe peu, car non seulement ce n’est pas dans votre champ de compétence, mais de surcroît, vous n’avez rien à décider sur cette question. En fait, les gens de la production attendent tout simplement que vous leur dites quoi faire et ils s’occuperont du reste. Ce que vous aller devoir décider (module décision) Il existe un certain nombre de choses qui sont sous votre entière responsabilité :  Vous pouvez décider en tout temps du nombre d’employés que vous souhaitez avoir à votre disposition;  Vous pouvez décider en tout temps de procéder à un entretien de vos équipements ou pas;  Vous avez le contrôle total sur la gestion de vos achats (choix du fournisseur, moment de l’achat et quantité achetée);  Vous pouvez décider en tout temps de la quantité de produits que vous allez fabriquer ou que vous allez faire fabriquer par le biais d’un sous-traitant;  Vous pouvez décider du prix que vous allez demander pour vos produits. Les éléments sur lesquels vous n’avez aucun contrôle (module demande) Il existe un certain nombre d’éléments qui ne sont pas totalement de votre ressort :  Quoique prévisible en partie, la demande n’est pas connue avec certitude. Elle est influencée non seulement par le prix que vous allez demander pour vos produits, mais elle est également fonction de la demande des années antérieures;  Certains éléments au niveau de vos fournisseurs sont incertains (délais de livraison, niveau de qualité, date potentielle d’arrêt d’activités);  Quoique relié au niveau d’entretien que vous faites, vous n’avez pas le contrôle total sur le bon fonctionnement de vos équipements qui peuvent briser à tout moment. Les paramètres dont vous devez tenir en ligne de compte Vous disposez des informations suivantes pour vous aider dans votre réflexion :  Conditions de départ : le stock de début ainsi que le stock à venir au niveau de la matière première et des produits finis, le nombre d’employés en poste, l’âge de vos équipements;  Sur le plan monétaire : les différents coûts de commande et d’achat de la matière première, les coûts de production lorsque le travail s’effectue en heures régulières, en heures supplémentaires ou par le biais de la sous-traitance, le coût d’embauche et de licenciement, le coût d’entreposage de la matière première et des produits finis, le coût de l’entretien préventif et correctif, les coûts de lot économique ainsi que les coûts de baisse de production, les coûts de pénurie, les prix de vente et les prix de liquidation de la marchandise;  En ce qui a trait aux diverses capacités : les capacités maximales d’achat des différentes matières premières, la capacité d’entreposage de la matière première et des produits finis, le nombre minimum et maximum d’employés, la capacité de production en heures normales, en heures supplémentaires et par le biais de la sous-traitance;  Concernant les diverses relations de cause à effet : le lien entre la demande réelle et le prix de vente, le lien entre l’âge des équipements et la probabilité de bris de ceux-ci, le lien entre l’âge des équipements et le taux de rejet des produits, le lien entre le nombre d’employés et/ou la disponibilité de matières premières avec la capacité de production; PROSIM page 2 de 13  À l’égard des phénomènes aléatoires : prévisibles (la demande) et non prévisibles (pourcentage de qualité de la matière première, date d’abandon du fournisseur). Liste des informations requises pour vous assister dans votre planification 1. Gestion des achats Vous pouvez vous procurer la matière première auprès de l’un et/ou l’autre de trois fournisseurs différents et il n’y a absolument rien qui vous empêche d’utiliser plus d’un fournisseur à un même moment. Il est à noter que vos dépenses sont comptabilisées au moment où vous effectuez l’achat et non pas au moment de la livraison. 1.1. Fournisseur A Lorsque vous achetez chez ce fournisseur, vous avez droit à un maximum de 80 000 PPH par mois. Le délai de livraison est fixe et il est de deux mois; ainsi donc, si vous commandez en janvier, la marchandise est livrée en mars et utilisable pour la production prévue de mars. Vous devez payer un montant fixe de 1 000 $ pour placer une commande en plus du coût à débourser pour la matière première en tant que telle. Cette matière première n’est pas utilisable à 100 %; en fait, lorsque vous aller recevoir la commande, il y a une probabilité de 50 % que seulement 97 % de la commande soit utilisable et 50 % que ce soit 98 %. Par contre, vous aller devoir assumer 100 % de la facture, car le fournisseur A n’assume la responsabilité des rejets que lorsque ceux-ci dépassent le seuil de 55 %, ce qui ne semble jamais être le cas. Le coût de la matière première (par unité PPH) est fonction de la date d’achat et de la quantité achetée. De plus, il faut prendre note que le fournisseur A vous a avisé qu’il allait cesser ces activités au cours de l’année qui vient, mais qu’il ne savait pas encore exactement à quel moment. Par contre, comme il est en train d’écouler sa marchandise auprès de ses multiples clients et qu’il a une assez bonne idée de ses ventes, il s’engage à vous aviser au moins deux mois à l’avance de la date de sa dernière livraison; étant donné que cela correspond avec son délai de livraison, il est donc impossible que vous placiez une commande auprès de ce dernier et que vous appreniez par la suite que cette commande ne sera pas livrée. Cependant, si vous misez sur l’utilisation du fournisseur A, vous avez grandement avantage à avoir un plan de rechange au cas où celui-ci abandonnerait plus rapidement que prévu. Vous trouverez dans le Tableau 1 les probabilités correspondant aux diverses dates d’abandon du fournisseur A. Tableau 1 Date d’abandon du fournisseur A (en probabilité cumulative) Mois Janv. Févr. Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc. Probabilité 0 % 0 % 4 % 10 % 17 % 25 % 37 % 50 % 63 % 76 % 89 % 100 % 1.2. Fournisseur B Lorsque vous achetez chez ce fournisseur, vous avez droit à un maximum uploads/Industriel/ prosim-francais.pdf