Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

RAPPORT 2 3 PARTIE I Présentation de la SAMIR 4 1. Présentation de la SAMIR fil

RAPPORT 2 3 PARTIE I Présentation de la SAMIR 4 1. Présentation de la SAMIR filiale du Groupe CORRAL : La Samir est une filiale à 67,27% de Corral Holding AB. Le reste, soit 32,73% divisé en deux parties, 26,87% est flottants en BCV et 5,86% est détenu par Holmarcom. Corral Holding AB est une société de droit suédois à capitaux saoudiens, elle- même filiale du groupe Midroc appartenant à Sheikh Mohammed Hussein Al Amoudi. Midroc est présent au Moyen-Orient, en Europe, en Afrique et aux États-Unis. Réalisant un chiffre d'affaires annuel de 5 milliards de dollars, le groupe emploie plus de 25 000 personnes. Très diversifiées, les activités de Midroc s'étendent aux secteurs suivants : le pétrole, l'ingénierie et la construction, le planning et le management de projets, les métaux et les minéraux, l'industrie, l'agriculture, la médecine, le foncier et l'immobilier, le tourisme et le fret aérien et maritime. 2. Historique : En 1959, le Maroc pays non producteur de pétrole, décide d’assurer ses besoins en énergies et asseoir son indépendance énergétique en créant, à la suite d’une convention signée entre l’état, représenté par le bureau des études et des participations industrielles BEPI, et l’Office Italien des Hydrocarbures, représenté par la filiale ANIC, une raffinerie proche du port de Mohammedia dénommée « Société Anonyme Maroco-Italienne de Raffinage ». 5 Depuis, elle a connu un développement constant, dont voici les principaux faits marquants : 1959 : Feu sa majesté le roi Mohammed V pose la première pierre de la nouvelle raffinerie. Exprimant ainsi l’intérêt accordé par l’Etat à la maîtrise de ses besoins énergétiques. 1960 : SM Mohammed V pose la 1 ère pierre pour entamer la construction de la raffinerie sous la dénomination « la Société Maroco-Italienne du Raffinage ». 1972 : une extension de la raffinerie ramène la capacité de production de 1.250.000T/an à 2.250.000T/an. 1973 : marocanisation de la société qui devient une entreprise entièrement étatique est devenue « la Société Marocaine de l’Industrie du Raffinage ». 1975 : face à la demande de plus en plus forte des produits pétroliers, la SAMIR décide d’investir et d’augmenter sa capacité de raffinage en créant une extension de la raffinerie portant la capacité total de 2.250.000T/an à 6.500.000T/an. 1983 : Démarrage du complexe des huiles lubrifiantes. 1988 : 4.500.000T de pétrole sont globalement traité par la SAMIR. 1996 : dans le cadre de la 1 ère phase du processus de privatisation de la société, la SAMIR est introduite en bourse de Casablanca de 30% du capital social. 1997 : dans le cadre de la seconde phase de privatisation de la SAMIR, le groupe CORRAL acquiert 67% du capital de cette dernière. 1999 : la fusion absorption de la Société Chérifienne des Pétroles « SCP » par la SAMIR lui permet l’augmentation de son capital. 2002 : création de Somergy en partenariat avec le groupe Somepi, et incendie à la SAMIR. 2003 : création de la FONDATION SAMIR. 2005 : la SAMIR vend sa part de participation dans Somergy d’un montant de 115 millions de DH. 2008 : fermeture de la raffinerie Sidi-Kacem. 2009 : construction des nouvelles unités industrielles. 2010 :mise en production des nouvelles unités. 6 3. Siege social Le siège SAMIR d’une superficie de 200 ha environ se situe à l’ouest de la ville de Mohammedia et dispose d’une raffinerie à Mohammedia et de différents sites de stockage. Elle est reliée par un réseau de pipe-line au port pétrolier de Mohammedia, au dépôt de Sidi-Kacem ainsi qu’aux dépôts de stockage des sociétés de distribution et à la centrale thermique ONE de Mohammedia. Elle est également desservie par une bretelle ferroviaire et de multiples accès routiers. 7 4. Fiche signalétique : Raison sociale Société Anonyme Marocaine d’Industrie du Raffinage Date de Création 1959 Forme Juridique Société Anonyme Capital social 1.189.966.500 DH Registre de Commerce N°91 Mohammedia N° de Patente 39404860 Effectif 1200 Identification fiscale 3100228 Affiliation à la CNSS 147395 Adresse B P 89 & 101-Route coutière- Mohammedia Téléphones 05-23-30-40-50/05-23-32-75-75/05-23-32-42- 01 à 04 Adresse site web www.samir.ma E- MAIL infosamir@samir.ma FAX 023-32-55-97/023-31-71-88/023-31-69-56 Activités Raffinage / l’Exploration production / Trading 8 5. Activités Le raffinage, le Trading et la logistique d’approvisionnement et de stockage sont les grandes activités de la société. Le raffinage : c’est l’activité principale de la société qui consiste à raffiner le pétrole brut pour produire une variété de produits pétroliers destinés principalement au marché national. Les étapes du raffinage : Le processus de raffinage commence par le chauffage du brut dans un four pour qu’il se transforme sous forme de gaz qui par la suite sera décomposé en combustibles du plus lourd au plus léger, puis ces derniers passent par des unités pour le réglage finale des paramètres pour avoir des produits finis qui seront stocké et prêts à vendre. La capacité annuelle de raffinage est de 7,75 millions de tonnes. 9 Le Trading : Cette activité veille à assurer l’approvisionnement régulier de la raffinerie en ce qui concerne le pétrole brut et cela de l’Arabie-saoudite, l’Iraq et L’Iran. Ainsi que les achats et ventes en vue d’ajuster l’offre par rapport à la demande. Selon la stratégie opérationnelle et les résultats de l’optimisation de la marche des unités, les Traders de la SAMIR se chargent de sécuriser, dans les délais requis, les besoins en pétrole brut par qualité, les achats de produits pétroliers et l’exportation des produits finis et semi-finis. Logistique d’approvisionnement et de distribution : Puisque le transport et le stockage ont une très grande importance dans le domaine pétrolier la SAMIR a investi dans le transport et le stockage en créant la TSPP (la société Marocaine de transport et de stockage de produit pétrolier), on trouve aussi le dépôt de Sidi- Kacem qui approvisionne la région du nord avec une capacité de stockage de 190 000 m³ et qui est alimenter à partir du site de Mohammedia par pipeline de 200 km. Les projets visant le renforcement de cette activité portent sur le transport et stockage des produits pétroliers à l’aéroport Mohammed V et dans la région de Marrakech – Tansift-El Haouz. Avec ces deux projets, la SAMIR disposera d’une capacité de stockage additionnelle de 90.000 m³ et d’un réseau supplémentaire de 290 km de pipeline. 10 6. Produits : Grands produits : Gasoil 50 PPM : carburant pour les voitures qui ont un grand moteur (diesel). Super sans plomb : carburant pour les voitures qui ont petit moteur (essence). Jet A1 : Il est utilisé comme carburant pour avion (kérosène). Fuel : Combustible consommé dans les fours et les chaudières. Butane : Un combustible pour les besoins ménagers. Propane : un combustible pour les centres hospitaliers et hôteliers, ainsi que pour les utilisations particulières. Produits spéciaux : Les huiles de base : Utilisés pour la fabrication des huiles finis lubrifiantes (huiles de moteurs). Paraffine : Produit utilisé pour la fabrication des bougies, des produits pharmaceutiques et cosmétiques. Bitumes : Produits utilisés pour le revêtement des routes ainsi que pour l’imperméabilité et l’étanchéité. 11 7. Missions : Mission principale : La SAMIR a comme mission principale la reconquête du marché pétrolier au Maroc, puisque avant l’incendie de 2002 elle détenait le monopole dans ce domaine, alors qu’après cet incident et parmi ses conséquences la destruction d’une partie de l’usine chose qui a mené à une baisse de la quantité produite donc l’état a ouvert les portes aux sociétés de distribution à l’importation pour couvrir les besoins du marché. Ce qui a engendré un marché concurrentiel des les produits pétroliers. Mission économique : La SAMIR contribue activement au développement économique du pays. Elle crée des richesses, assure la sécurité d’approvisionnement du Maroc en produits pétroliers. Mission social : La protection de l’environnement est une des préoccupations majeures de la SAMIR. Elle veille à ce que ses procédés et ses produits aient le minimum d’impact négatif sur le milieu naturel, et intègre ma dimension environnementale parmi les critères qui guident ses choix en matière d’investissement. Mission environnementale : La protection de l'environnement est une des préoccupations majeures de la SAMIR. Elle veille à ce que ses procédés et ses produits aient le minimum d'impact négatif sur le milieu naturel, et intègre la dimension environnementale parmi les critères qui guident ses choix en matière d'investissement. 12 8 .Organisation : La SAMIR au sein du Groupe CORRAL : GROUPE CORRAL PREEM PETROLEUM AB (NORVEGE) SAMIR (MAROC) SVENSKA PETROLEUM (SUEDE) 13 La SAMIR : Directeur Général DGA Raffinage DGA App.Ventes & Distribution Grands Projets & Projet Upgrading Stratégie, Coordination & Secrétaire du Conseil Sécurité Audit Communication Production Maintenance & Ingénierie Services Techniques Dépôt Sidi-Kacem Qualité Ventes & Marketing Planning & Distribution Approvisionneme nt & Trading Business Analysis DGA Finances & Administration Finances & Jiridiques Ressources Humaines & Affaires Générales MIS Comptabilité Contrôle de gestion Achats 14 PARTIE II Présentation de La direction marketing et ventes : 15 Introduction : La direction marketing et ventes est l’une des directions clés de la SAMIR. En effet, cette dernière s’occupe de la de la commercialisation des produits pétroliers au niveau national uploads/Industriel/ rapport-samir-converti 1 .pdf