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ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ELECTRICITE ET DE MECANIQUE GROUPE OFFICE CHERIFIE

ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ELECTRICITE ET DE MECANIQUE GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES SOUS THEME : Fiabilisation et automatisation de la roue pelle Elaborée par :  CHADDAK Laila Encadré par :  M.LAMGHARI Hassan 1 SOMMAIR Remerciement...............................................................................................................................................3 Introduction générale..................................................................................................................................4 Chapitre I : présentation du groupe OCP……………………………………………………………….6 I) Aperçu sur OCP …………………………………………………………………………………………6 1) Introduction:…………………………………………………………………………………………6 2) Situation géographique de L’OCP :.........................................................................................................6 3) Historique :...............................................................................................................................................6 4) Rôle et activités :......................................................................................................................................7 5) Les filiales du groupe OCP.......................................................................................................................8 6) Organigramme du groupe OCP :..............................................................................................................8 7) Organigramme de la direction des exploitations minières de Khouribga................................................9 II) Présentation du service OIK/LB/ME…….……………………………………………………………….9 1) Présentation de la laverie BENI AMIR.....................................................................................................9 2) Procès de valorisation du phosphate de la laverie BENI AMIR.............................................................10 Chapitre II: contexte général du projet………………………………………………………………...18 I) Présentation de la roue pelle...................................................................................................................18 II.Description fonctionnelle.........................................................................................................................18 III)Modes de fonctionnement.......................................................................................................................24 Chapitre III: Analyse de la disponibilité des équipements de la roue pelle…………………………..27 I) Analyse de la disponibilité de la roue pelle.............................................................................................27 II)Actions amélioratives...............................................................................................................................30 2 Chapitre IV: Présentation du projet……………………………………………………………………33 I) Problématique..........................................................................................................................................32 II)Cahier des charges..................................................................................................................................32 III) Automate programmable industriel utilisé............................................................................................32 IV)Programme et HMI de la roue pelle.......................................................................................................33 V) La supervision.........................................................................................................................................34 Conclusion générale……………………………………………………………………………………....48 3 REMERCIEMENT Avant d’aborder le vif de mon sujet, je tiens à remercier vivement Monsieur LAMGHARI Hassan ingénieur Chef de service électrique dans le secteur OIK/LB/ME de m’avoir encadré pendant la période de mon stage. Sans oublier de remercier Mr. HASNIOUI Rachid, Mr. QILAA Yassine et Mr. KHIRI Hassan pour les efforts qu’ils ont déployés le long du stage. Durant cette période de nombreuses personnes m’ont apporté leur aide afin de mener mon stage à bien. Je remercie tout l’ensemble du personnel du service Electrique OIK/LB/ME que je n’ai pas cité mais dont j’étais heureux de faire la connaissance et de partager leur savoir-faire, particulièrement : Mr. GRIYCH Samir qui m’a aidés à passer ce stage dans des bonnes conditions. 4 INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre d’une formation efficace et efficiente alternant la théorie et la pratique, et en concordance avec la présentation du marché du travail à l’étudiant et l’affirmation de ce dernier ; les élèves ingénieurs de l’Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de Mécanique au terme de la deuxième année de formation sont appelés à passer un stage technique. Ce stage permet non seulement l’initiation de l’étudiant à l’entreprise mais lui donne aussi les outils nécessaires pour la compréhension et la connaissance du travail de base et les mécanismes de fonctionnement de l’entreprise et lui permet de s’ouvrir sur un environnement plus vaste et plus complexe et de renforcer la formation théorique par l’exécution des travaux jugés nécessaires permettant au stagiaire de dégager le maximum possible d’expérience. Le stage effectué au sein du groupement OCP a été pour moi une très importante et bonne opportunité de mieux perfectionner, adapter et approfondir mes acquis et afin d’intégrer le milieu professionnel. Ce stage réalisé dans le service de maintenance électrique, m’a permis de bien se familiariser avec les outils de l’électricité et de l’automatisme. A travers les lignes qui vont suivre, nous allons premièrement faire la présentation générale du groupe OCP; deuxièmement les travaux réalisés lies au sujet de mon stage au sein du groupe OCP. Dans cette perspective, que s’inscrit ce projet, effectué à l’unité de parc de reprise de la laverie BENI AMIR qui fait partie essentiel dans le système de production, il contient deux machine nommée ROUE PELLE qui sert à déstocker le phosphate brut vers l’usine de traitement selon les qualités et les besoins demandés du marché. Cette machine présente un axe primordial dans la chaine de traitement du phosphate. Les arrêts fréquents de la roue pelle causent une énorme perte dans la production du phosphate, 5 afin de remédier à ce problème, il est nécessaire de faire une analyse et résolution des arrêts puis mise en place d’une supervision pour optimiser le temps d’arrêt et assurer le bon fonctionnement de la machine. Pour ce faire, dans le premier chapitre présenter des généralités sur l’organisme d’accueil et le processus de la production, ensuite aborder dans le deuxième chapitre présenter la description de la machine et le contexte du projet, et finalement, dans le troisième chapitre exposer l’ensemble des travaux effectué sur la supervision de la roue pelle. 6 CHAPITRE I : Présentation du groupe OCP I. APERÇU SUR l’OCP : 1) Introduction: Le groupe O.C.P (Office Chérifien des Phosphates) a été créé en 1975 par SA Majesté le roi Hassan II, il est parmi les plus grands producteurs des phosphates dans le monde, ainsi il est le premier exportateur des phosphates à travers le monde entier .Ce groupe représente le cœur de l’industrie marocaine. Les origines de L’Office Chérifien des Phosphates remontent à 1920 et depuis lors il détient le monopole de la recherche, de l’exploitation, de la valorisation, de la commercialisation des phosphates et de leurs dérivées au Maroc. Les besoins mondiaux en phosphates et la rude concurrence des autres pays ont poussé l’OCP à se doter des moyens de production et des technologies de pointe ; ainsi il se hisse aujourd’hui au rang de premier exportateur mondial de phosphates. Le groupe OCP est inscrit au registre de commerce et soumis sous le plan fiscal aux mêmes obligations que n’importe qu’elle entreprise privée (impôts sur les salaires, taxes sur l’exportation…), et chaque année, le groupe OCP participe au budget de l’état par versement de ses dividendes. 2) Situation géographique de L’OCP :  La Direction Générale de l’OCP est située à Casablanca, angle route d’El Jadida et Bd de la grande ceinture.  Les mines et les usines de traitement sont situées dans différentes zones géographiques à proximité des gisements en exploitation :  Zone d’OULED ABDOUNE : située dans la province de Khouribga.  Zone de GANTOUR : comprend les centres miniers de Youssoufia et Ben guérir.  Zone des phosphates de BOUCRAA : comprenant les mines de Boucraâ, les usines et port de laâyoune.  Les usines des industries chimiques : Elles ont comme activité la valorisation d’une partie de la production des Centres minières, elles sont situées à Safi et Jorf lasfar. 7 3) Historique : Depuis sa création, le groupe OCP a connu une large évolution. Les étapes les plus importantes dans son évolution sont :  1920 : Création du groupe OCP le 7 Août.  1931 : Début des exploitations en souterrain à Youssoufia.  1932 : Ouverture du centre minier de Youssoufia.  1951 : * Le démarrage de l’extraction en « Découverte » à Khouribga (Sidi-Daoui). * Début du développement de séchage et calcination à Khouribga.  1954 : Démarrage des premières installations de séchage Youssoufia.  1962 : Introduction de la mécanisation de souterrain à Youssoufia le 19 septembre.  1965 : Création de MAROC CHIMIE et Extension de l’extraction à ciel ouvert à la mine de MERAH- EL AHRACH (Khouribga).  1967 : Introduction de la mécanisation du souterrain à Khouribga.  1969 : Entrée en exploitation de la première recette de phosphate noir à Youssoufia.  1974 : * Lancement des travaux pour la réalisation du centre minier de Benguerir. * L’OCP prend le contrôle de la société marocaine des fertilisants FERTIMA. 1975 : Création du groupe OCP. 1978 : Création de l’Union Industrielle de Montage (UIM) en janvier. 1981 : L’OCP entre dans le capital de la société PRAYON (Belgique). 1982 : Démarrage du complexe de séchage d’Oued-Zem. 1994 : Démarrage du projet minier de Sidi Chennane. 1996 : * Introduction de FERTIMA à la bourse des valeurs de Casablanca (30% du capital) dans le cadre du projet de privatisation de la société. * Création de l’institut OCP le 19 décembre.  2002 : Prise de participation, dans le cadre d’une joint-venture Groupe OCP-Groupe BIRLA (Inde), dans la société PPL (Inde).  2008 : le groupe OCP devient une société anonyme (S.A).  2009: Démarrage de Bunge Maroc Phosphore à Jorf Lasfar (BMP) 8 4) Rôle et activités : 1) Extraction : C’est la première opération qui se fait en découverte soit en galeries souterraines. Elle consiste à enlever le phosphate de la terre suivant quatre cycles : Forage, Sautage, Décapage et Défrisage. 2) Traitement : Cette opération est nécessaire en vue de purifier le phosphate de tout résidu et d’améliorer sa qualité minière. 3) Valorisation : 4) Transport : Une fois le phosphate traité, il est transporté vers les ports de Casablanca, Safi, El Jadida pour son exportation vers les différents pays .Le rôle de l’OCP est de gérer les réserves du pays en matière de phosphate selon des étapes et des opérations bien précises. 5) Ventes : Le phosphate extrait est traité en grande partie dans des usines chimiques avant d’être exporté avec le reste qui est en état brute vers de nombreux clients. 5) Les filiales du groupe OCP Dans un but de diversification de son activité et afin de bénéficier d’une meilleure gestion de la richesse que l’office a l’obligation de fructifier pour l’intérêt public, il a crée plusieurs filiales qui forment à ce jour le groupe O C P. Nous citons à ce propos les filiales suivantes : uploads/Industriel/ rapportde-stage-chaddak-laila-fiabilisation-et-automatisation-de-la-roue-p.pdf