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1 Institut Supérieur de Gestion de Tunis Département Finance – Comptabilité Res

1 Institut Supérieur de Gestion de Tunis Département Finance – Comptabilité Responsable du cours : Olfa Aissa Module : Contrôle de Gestion Approfondi et Stratégique Niveau : 1ère M.P.C. Série n° 1 Exercice 1 La société ABC, implantée dans la ville de Tunis, est une société qui commercialise des articles pour les enfants de 0 à 6 ans (jouets, poucettes, meubles, etc.). Son réseau de distribution est réparti sur tout le territoire tunisien. Le directeur général a décidé, l’an dernier, de se lancer dans l’assemblage des tables de jeux pour enfants qu’il commercialise dans les magasins de la société. Ce type de produits offre, selon le directeur, des perspectives de développement et des rentabilités intéressantes. PREMIERE PARTIE La société ABC commercialise actuellement deux modèles de tables : - Le modèle T1 est un modèle classique. La spécificité de la table, au regard de la concurrence, est d’être pliante et dispose de roues amovibles pour un rangement et un transport plus faciles. - Le modèle T2 est un modèle évolutif. Il peut accompagner l’enfant jusqu'à l’âge de 6 ans et même plus. La particularité de la table réside dans le fait qu’elle est livrée avec des éléments qui permettent son extension, au fur et à mesure de la croissance de l’enfant. Le directeur a fait appel à votre cabinet d’audit et de conseil en gestion afin de l’éclairer quant au coût et quant à la rentabilité des modèles de tables. Il vous fait part des résultats d’une étude de marché publiée dans un magazine spécialisé. Selon cette étude, les tables classiques, comme le modèle T1, sont en stagnation. Le marché des tables évolutives, comme le modèle T2, semble plus prometteur : l’étude avance une progression des ventes de plus de 20% par an. Au regard de ces renseignements, le directeur envisage, dès 2020, de développer la production du modèle T2. Mais, disposant de ressources de production limitées, le directeur envisage de redistribuer une part importante des moyens mobilisés pour la fabrication du modèle T1 au bénéfice du modèle T2. Il devrait s’ensuivre une forte baisse de la production du modèle T1 et un fort développement de la production du modèle T2. Questions : En vous aidant des annexes 1 et 2 : 1. Calculer, selon la méthode des centres d’analyse, le coût de production, le coût de revient et le résultat unitaires de chacun des modèles de tables. Calculer également le résultat total par produit et le résultat global de la société (ne pas arrondir). 2. Commenter les résultats obtenus et apprécier la stratégie commerciale envisagée par le directeur de la société quant aux nouvelles orientations de production des deux modèles. 2 DEUXIEME PARTIE En tant que contrôleur de gestion, le système de comptabilité de gestion mis en place par la société ABC vous paraît assez sommaire, notamment en ce qui concerne le traitement des charges indirectes. Vous décidez d’analyser les charges indirectes en vous inspirant de la méthode ABC (Activity Based Costing). Questions : En vous aidant des annexes 1, 2 et 3 : 1. Calculer le coût des inducteurs sélectionnés (conserver 4 décimales). 2. Calculer, selon la méthode ABC, le coût de production, le coût de revient et le résultat unitaires de chacun des modèles de tables. Calculer également le résultat total par produit et le résultat global de la société (conserver 4 décimales). 3. Commenter les résultats obtenus et apprécier la stratégie commerciale envisagée par le directeur de la société quant aux nouvelles orientations de production des deux modèles. 4. Analyser l’origine des écarts constatés sur les coûts unitaires obtenus selon chacune des deux méthodes utilisées. 5. Critiquer brièvement la méthode des centres d’analyse et en déduire l’intérêt de la méthode ABC. Annexe 1 : Informations extraites de la comptabilité de gestion Au cours de l’année 2018, 1 000 tables ont été vendues dont 836 modèles T1. Les prix de vente unitaires hors taxes ont été 122 D pour le modèle T1 et 311 D pour le modèle T2. Il n’y a ni stock initial, ni stock final de tables. Les tables sont assemblées à partir de plusieurs fournitures (planches de bois, vis, écrous, aluminium etc.) regroupées en six catégories (trois communes aux deux types de tables et trois spécifiques au modèle T2). Ces fournitures sont achetées auprès de cinq fournisseurs (deux communs aux deux types de tables et trois spécifiques au modèle T2). Elles représentent un montant de 18,30 D pour un modèle T1 et un montant de 49,60 D pour un modèle T2. L’entreprise travaille sans stocks de fournitures, s’approvisionnant au fur et à mesure de ses besoins. Le montage de la table nécessite 0,5 heure de main d’œuvre directe pour une table T1 et 1,5 heure pour une table T2. Le coût d’une heure de main d’œuvre directe est de 24,40 D, charges comprises. Annexe 2 : Charges indirectes (méthode des centres d’analyse) Elles s’élèvent à 89 764,20 D pour l’année 2018 et se répartissent comme suit : - Approvisionnement : 11 716, 60 D - Assemblage : 62 748, 00 D - Distribution : 15 299,60 D Le comptable en charge de la comptabilité de gestion impute ces charges aux deux modèles de tables selon la méthode des centres d’analyse. Il a retenu comme unités d’œuvre ou assiette de frais : - 1 D d’achat et 1 D de vente, respectivement pour les centres approvisionnement et distribution. - 1 heure de main d’œuvre directe pour l’atelier assemblage. Ses choix sont essentiellement dictés par un souci de facilité et de rapidité de calculs. Annexe 3 : Analyse des charges indirectes (méthode ABC) ➢ L’analyse approfondie que vous avez menée vous a permis de distinguer les activités réalisées dans chaque centre et d’en chiffrer le coût pour l’année 2018. 3 Centre approvisionnement Centre assemblage Centre distribution Négociation commerciale : 5 850,00 D Gestion des commandes : 2 929,15 D Gestion des composants : 2 937,45 D Montage manuel : 12 549,60 D Montage automatisé : 31 374,00 D Contrôle qualité : 18 824,40 D Administration : 9 179,30 D Expédition : 6 120,30 D ➢ Les inducteurs de coût retenus sont les suivants : Activités Inducteurs La négociation commerciale La gestion des commandes La gestion des composants Le montage manuel Le montage automatisé Le contrôle qualité L’administration L’expédition Le fournisseur Le montant des achats La catégorie de fournitures achetée L’heure de main d’œuvre directe L’heure machine La table contrôlée (avec prise en compte du coefficient d’équivalence pour les tables T2) Le coût de production des tables vendues Le poids des tables livrées ➢ Informations complémentaires : - L’assemblage automatisé a nécessité 1 328 heures machines, à raison de 0,75 heure par table T1, le reste des heures ayant été consommé par les tables T2. - Le contrôle qualité est exhaustif et une table T2, compte tenu de sa sophistication, nécessite un contrôle plus poussé qui requiert trois fois plus de temps qu’une table T1. Pour le contrôle, une table T2 est donc considérée équivalente à trois tables T1 (c’est le coefficient d’équivalence pour les tables T2). - Une table T1 pèse 5 kg, alors qu’une table T2 pèse 15 kg. - Il a été décidé que les frais de négociation commerciale relatifs aux fournisseurs communs seraient répartis entre les deux modèles au prorata du nombre de tables fabriquées, et que les frais de gestion des composants communs seraient également répartis entre les deux modèles au prorata du nombre des tables fabriquées. Exercice 2 La société SS2I est une importante entreprise tunisienne dont l’activité est la production et la commercialisation d’huile d’olive dont une partie est exportée, après différentiation du conditionnement, dans les pays de l’Union européenne, ce qui conduit au stade final à deux produits différents. Parmi les centres de responsabilités qu’elle a mis en place, l’un concerne la distribution sur le territoire tunisien, l’autre la distribution « Export ». Chacun de ces centres détermine sa contribution au résultat final. La marge sur coût de production de chaque couple produit/marché est obtenue après une répartition des charges indirectes à base de clés simples. Il faut noter que les responsables d’Export et de Tunisie sont rémunérés en fonction du résultat de leur centre. 1ère partie : Les informations concernant la période N vous sont communiquées ci-dessous : - Chiffre d’affaires total : 300 millions de dinars répartis également entre les ventes Tunisie et les ventes Export. - Taux de coûts variables : 40% du chiffre d’affaires. - Charges fixes spécifiques : 18 et 20 millions de dinars pour, respectivement, les produits Tunisie et les produits Export. - Charges indirectes communes aux deux centres : 110 millions de dinars. - Production Tunisie : 3 millions de bouteilles – Production Export : 2,5 millions de bouteilles. 4 Questions : 1- Déterminez la contribution de chaque produit dans le résultat de l’entreprise. 2- Sachant que les charges indirectes sont réparties au prorata du nombre de bouteilles vendues, calculez la marge unitaire sur coût de production par bouteille produite ainsi que la marge totale. 2ème partie Ce type de calcul ne uploads/Industriel/ serie-n0-1-cgm.pdf