siemens.dz En Algérie. Pour l’Algérie. Business to Society Report Table des mat

siemens.dz En Algérie. Pour l’Algérie. Business to Society Report Table des matières 3  Siemens en Algérie : un engagement, une responsabilité ! 5 Pourquoi Business to Society 7 Business to Society en Algérie 8 L’ambition de l’Algérie 10  Notre contribution à la prospérité sociale et économique de l’Algérie 13 Dynamiser l’économie 21 Stimuler l’emploi et les compétences 29 Soutenir la protection de l’environnement 35  Qualité de vie, santé et intégrité 41 Productivité et innovation 47 Transformation de la société Publié par Siemens Spa Adresse : Lotissement El Kadous, lot n°10, Moutchatchou Haut site d’Hydra, Hydra Alger - Algérie Web : www.siemens.dz Imprimé en Algérie Illustrations : ©Siemens 2017 Disclaimer: Ce rapport ne peut être reproduit ni utilisé, en tout ou en partie, sans autorisation préalable. © Siemens 2017. Tous droits réservés. Farouk Benabdoun CEO Siemens Algérie Présente en Algérie depuis 55 ans, Siemens Algérie a fait plus que réaliser des activités économiques. Nous avons largement contribué au développement durable des infrastructures locales avec des solutions et des services innovants. Depuis l’installation en 1857 du premier câble télégraphique reliant Annaba, en Afrique du Nord, à Cagliari, en Italie, en présence de Werner Von Siemens, jusqu’à la création de la SARL Siemens Algérie le 20 août 1962, Siemens a toujours porté un intérêt à l’Algérie et les réalisations qui ont vu le jour après l’indépendance l’ont clairement démontré. Mais gagner et réaliser des projets sont-elles les seules motivations d’une entreprise ? Nous vivons dans un monde où certes les entreprises visent la croissance, l’augmentation de leur productivité et l’acquisition de nouveaux revenus financiers. Mais elles prennent aussi en considération l’impact qu’elles exercent sur les sociétés et les environnements dans lesquels elles se développent. Ces cinq dernières décennies, durant lesquelles Siemens a été active en Algérie, elle a non seulement détecté des opportunités qui lui ont permis de participer à des réalisations majeures de notre grand pays, mais elle a aussi su l’accompagner dans son développement. Ce pays au potentiel énorme, sa jeunesse bouillonnante d’idées et sa multiculturalité omniprésente ont fait que nous, Siemens, continuons à vouloir faire partie de cette société et à y apporter notre empreinte. Siemens en Algérie croit fermement qu’il est impossible de poser les fondements d’un business durable sans prendre part à la vie communautaire. En tant qu’entreprise, notre responsabilité envers la société et l’environnement dans lesquels nous évoluons est bien plus importante que tout autre projet. Voilà pourquoi, en se basant sur notre expérience et notre savoir-faire, nous avons voulu éditer ce rapport que nous avons nommé « Business to Society Algerie ». Ce dernier parle de notre pays mais avec une perspective d’entreprise. Il ne s’agit pas de montrer nos réalisations mais de poser des questions : quelle est notre valeur ajoutée en Algérie ? Dans quelle mesure nos activités créent-elles de la valeur pour la société algérienne ? Et quelles sont ces valeurs ? Dans ce rapport, nous avons tout simplement mesuré notre impact sur la société et notre participation au développement et à la croissance de notre pays. Pour la toute première fois en Algérie, Siemens illustre à travers des chiffres et des faits son apport à l’employabilité, à la formation, à la santé, etc. Je suis particulièrement fier des postes que nous avons créés, des cours que nous dispensons au centre de formation SITRAIN, de notre Digital Grid Engineering Center, qui dessert l’Europe de l’ouest et l’Afrique francophone, du partenariat réussi entre Siemens et la SNTF (ESTEL), ou encore de la réalisation de la première ligne du métro d’Alger ! Nous avons pu matérialiser ce qui est important pour la société algérienne et nous continuerons à le faire à travers les nouveaux challenges qui nous attendent. Pour conclure, j’espère que vous partagerez avec moi le même intérêt pour ce rapport, qui démontre que sur ces 55 années de présence, nous disons ce que nous faisons et nous faisons ce que nous disons. Siemens en Algérie, pour l’Algérie ! Siemens en Algérie : un engagement, une responsabilité ! 3 Introduction « Siemens sait reconnaître le potentiel là où il se trouve ! » Farouk Benabdoun, CEO de Siemens Algérie et Tunisie 4 Mesurer notre impact Business to Society est une manière nouvelle et différente de mettre les choses en perspective. Traditionnellement, nous avions l’habitude de mesurer notre impact principalement sous l’angle des indices internes, comme le budget que nous consacrons à l’éducation et à la recherche ou la quantité de CO2 que nous émettons. Mais cette méthode ne nous permettait pas de savoir précisément quelle différence nous faisions pour la société. Nous avons donc décidé de mesurer différemment, à un tout autre niveau. Dans ce rapport Business to Society pour l’Algérie, nous avons d’abord examiné une série de données comme le statut de l’économie algérienne et son orientation stratégique future. Sur le plan social, nous avons analysé les indices sociaux et de santé, les indices économiques et les indices d’éducation. Peu à peu, nous avons pu mieux comprendre ce qui est vraiment au cœur des préoccupations de l’Algérie. Après cette première étape, nous avons cartographié ce que Siemens fait en Algérie pour aborder ces développements et aider à répondre aux objectifs du pays. En examinant de plus près l’influence actuelle de Siemens en Algérie, nous avons cerné de manière claire le potentiel futur à court, moyen et long terme. Au final, toutes ces informations ont été rassemblées; Elles forment le cadre de référence qui nous aide à répondre aux enjeux importants pour nos clients, pour nos fournisseurs, pour les autorités locales, pour les communautés gouvernementales et pour toutes les autres parties concernées. Business to Society nous aide donc à nous positionner au-delà des rapports financiers traditionnels. L’objectif est d’explorer et d’optimiser les avantages pour la société algérienne dans son ensemble. Pourquoi Business to Society ? Chez Siemens, nous aimons comprendre notre valeur réelle. En tant que société internationale, nous sommes animés par le désir de faire une vraie différence dans les pays où nous opérons. Nous mesurons la croissance économique que nous créons dans un pays grâce à nos produits, à nos services et aux employés qui travaillent dans nos bureaux. Mais pour Siemens, « faire la différence » va bien au-delà de ces indicateurs financiers. Nous cherchons à évaluer comment nous pouvons aider à améliorer le bien-être et la prospérité d’une société toute entière. Business to Society consiste à mettre en lumière ce que Siemens apporte à la société. 5 Avant-propos « Avec de plus de 300 stations de pom­ page et de traitement des eaux opération­ nelles grâce aux équipements industriels de Siemens, les opérateurs algériens tels que l’Algérienne Des Eaux, la Société des Eaux et de l’Assainissement d’Alger ou en­ core l’Agence Nationale des Barrages et Transferts, offrent à des millions de foyers algériens un accès direct à l’eau potable » Mehdi Benzerga, Directeur de la division Process Industries & Drives et de la division Digital Factory 6 Les principaux défis pour l’Algérie L’Algérie compte parmi les plus importants exportateurs de pétrole. Le pays est confronté à un environnement en pleine évolution. La chute du cours de l’or noir enregistrée depuis 2014 a entraîné des effets négatifs : une diminution de la crois­ sance économique doublée d’une augmen­ tation des déficits budgétaires et commer­ ciaux. Devant les préoccupations grandissantes que suscitent le chômage et la fragilité du secteur financier, le gouverne­ ment procède à des ajustements considé­ rables dans tous les domaines-clés : fiscal, financier et structurel. L’Algérie cependant, dispose d’un atout de taille, elle a abordé cette période tourmen­ tée dans une position de force. En effet, elle a accumulé d’importantes réserves finan­ cières durant les années où le prix du pé­ trole était plus favorable. Elles lui ont permis de faire face au choc qu’a provoqué la baisse du cours du pétrole, de mettre en œuvre progressivement ses réformes et de remode­ ler son modèle de croissance. En réponse à cette réalité nouvelle, les responsables politiques algériens ont déjà pris des mesures et réalisé des progrès substantiels afin de diversifier l’économie. Leurs principales réformes englobent l’amé­ lioration du climat des affaires, l’ouverture de l’économie en vue d’intensifier le com­ merce et l’investissement, un meilleur accès au financement et le développement des marchés financiers, et enfin le renforcement de la gouvernance, de la concurrence et de la transparence. L’amélioration du bien-être social et écono­ mique en Algérie s’appuiera sur deux grands axes : le développement des compétences de haut niveau d’un côté et leurs adéquation avec les exigences du secteur économique de l’autre. À cet égard, Siemens Algérie joue un rôle significatif; Son étroite collaboration avec le gouvernement, les universités, le Centre de Développement des Technologies Avancées (CDTA) contribue à optimiser le transfert nécessaire de savoir-faire, tant pour les entreprises que pour les personnes disponibles sur le marché de l’emploi. Business to Society en Algérie Notre travail de recherche et d’analyse nous a permis d’identifier six piliers fondamentaux. Ces piliers ou thématiques constituent le cadre de référence pour mesurer notre contribution en Algérie. 7 Business to Society uploads/Industriel/ siemens-dz.pdf

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