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Le business plan LE BUSINESS PLAN Animateurs M Amine BAAKILI ?? Expert Comptable CPLAN SOMMAIRE ?Dé ?nition ? Quand et pourquoi ? Comment le construire ? Comment le présenter ? Documents d ? évaluation de la rentabilité de l ? entreprise ? Cas pratiques C

LE BUSINESS PLAN Animateurs M Amine BAAKILI ?? Expert Comptable CPLAN SOMMAIRE ?Dé ?nition ? Quand et pourquoi ? Comment le construire ? Comment le présenter ? Documents d ? évaluation de la rentabilité de l ? entreprise ? Cas pratiques CDÉFINITION DU BUSINESS PLAN ? Un document prévisionnel ? Un outil de chi ?rage ? La quanti ?cation de décisions prises ? Répondre à la question de la rentabilité du projet ? Dégager les besoins ?nanciers Il n ? y a pas de bon vent pour celui qui ne sait o? il va ? Sénèque CLE BP QUAND ET POURQUOI ? A la création de l ? Entreprise - s ? assurer de la viabilité du projet - convaincre les actionnaires - obtenir des ?nancements ? Lors des développements de l ? Entreprise - lancement d ? activités nouvelles - opérations exceptionnelles - croissance externe CLE BP UN OUTIL DE COMMUNICATION ? Communication interne - pour le recrutement - pour faire des employés des acteurs ? Communication avec les actionnaires ? Communication avec les ?nanciers CLE BP UN OUTIL DE GESTION ? Permet de coordonner les actions dans l ? Entreprise - phase de concertation - phase de di ?usion ? Donne des indicateurs de prévision - concernant les di ?érents services - anticipe l ? organisation - traite la prévision à moyen terme - avec cohérence et interactivité CLE BP COMMENT LE CONSTRUIRE LA MÉTHODOLOGIE RESPECTER LES ÉTAPES ? Donne une bonne connaissance des produits services marchés ? Donne la dé ?nition des choix stratégiques quels marchés - la concurrence - la distribution du produit - les facteurs clés ? Présente la mise en place de l ? organisation - qui fait quoi dans l ? Entreprise La rédaction est claire et limpide un glossaire CQUEL TYPE DE DOCUMENT POUR LE BP ? Soit un document simple - mais dont la crédibilité est limité ? Soit un document détaillé -de à pages avec des annexes CQUANTIFIER ET VALORISER ? Ventes et achats - avoir une approche par les quantités - Chi ?re d ? a ?aire Prix x Quantité - utiliser l ? étude de marché ? Frais de personnel - faire une liste par service et par fonction - évolution dans le temps - prévoir les augmentations annuelles des salaires - distinguer les frais de structure ?xe des personnels variables fonction de l ? activité CQUANTIFIER ET VALORISER ? Fiscalité - intégrer la TVA au plan de ?nancement idem pour la patente l ? IGR l ? IS ? ? Frais ?nanciers dépendront des di ?érents types de ?nancement surveiller le poids des frais ?nanciers - traiter plusieurs hypothèses augmentation de capital emprunts ? ? Dotation aux amortissements ? ? ? ? CEXEMPLES DE TABLEAUX À ÉTABLIR ? Calcul du chi ?re d ? a ?aires ? Calcul de la marge brute ? Calcul des frais de personnel ? Calcul des charges de structure variables - ?xes ? Compte de résultat prévisionnel ? Bilan prévisionnel ? Plan