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REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA Fitiavana - Tanindrazana - Fandrosoana -------------

REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA Fitiavana - Tanindrazana - Fandrosoana ------------- MINISTERE DES FINANCES ET DU BUDGET DIRECTION GENERALE DES DEPENSES PUBLIQUES Direction des Investissements Publics PROGRAMME D'INVESTISSEMENT PUBLIC PIP - 2020 – Tranche 2021 Programmation Triennale Financière et Physique DATE DE REMPLISSAGE GESTIONNAIRE DU PROJET (avec adresse et téléphone bureau) RESPONSABLE DU PROJET (avec adresse et téléphone bureau) Mai 2021 M. Jacquis RANDRIAMAHAZOMANANA Coordonnateur des Projets PAGOSE et LEAD Ampandrianomby - ANTANANARIVO 101 M. RABESEHENOARISON Julien – Directeur Délégué de Projets electricité (JIRAMA-DP) – 13 RUE Rabezavana Ambodifilao 101 - TANA Tél. 020 22 268 68 A. IDENTIFICATION DU PROJET Tutelle : |_5_|_1_| - MINISTERE DE L’ENERGIE ET DES HYDROCARBURES Mission : |_5_|_1_|_0_| - ENERGIE Objectif : |__|-|__|-|__| - Assurer un approvisionnement d’énergie en quantité suffisante, de bonne qualité et au moindre coût Indic. Objectif : |__|-|__|-|__|-|__| Section Conv : |__|__|__| Intitulé Projet : ACQUISITION DE MATERIELS POUR LA MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU SYSTÈME DE TÉLÉCONDUITE DES RÉSEAUX MT D'ANTANANARIVO SOA : |__|__|-|__|__| -|__|-|__|__|__|-|__|__|__|__|__| - Directeur de l’Electricité GAC : |__|__|-|__|__| -|__|-|__|__|__|-|__|__|__|__|__|- Directeur de l’Electricité Sous Secteur : |_3_|_3_| Etat du Projet : |_X _|-Nouveau(1) - |__|-Ancien(2) Début Projet : |_0_|_1_|/ |_0_|_1_|/ |_2_|_0_|_1_|_9_| Fin Projet : |_3_|_1_|/ |_1_|_2_|/|_2_|_0_|_2_|_5_| B - PRESENTATION DETAILLEE DU PROJET (SYNTHESE DES INFORMATIONS CONTENUES DANS LE DOSSIER DE PROJET) B1- PRINCIPAUX OBJECTIFS / RESULTATS ATTENDUS (à quantifier dans la mesure du possible) OBJECTIFS RESULTATS ATTENDUS IMPACTS ENVISAGES (Economiques, Sociaux,...) Moderniser le système de télé-conduite des réseaux de distribution électricité (35, 20 et 5kV) de la ville d'Antananarivo qui doit répondre aux dernières innovations technologiques et assurer une compatibilité parfaite avec les équipements et installations existants. Minimiser les temps de coupure en cas de défauts, localiser les défauts sur les réseaux MT, assurer la continuité et la qualité de service aux utilisateurs, sécuriser et fiabiliser l'exploitation des réseaux (télésurveiller et superviser en toute sécurité les équipements sur les réseaux) Manque à Gagner : (si on ne réalise pas le Projet) En cas de coupure, la puissance non distribuée est environ 260 000kWh /an (temps de coupure très long). Dégradation croissante de la qualité de service des réseaux MT desservant la ville d'Antananarivo compte tenu de la vétusté des installations existantes. B2- DESCRIPTION TECHNIQUE SUCCINCTE : ( 1) Projet à inscrire au PIP 2018 – 2020 –Tranche 2021 ( 2) Projet déjà inscrit au PIP 2017 ou antérieur Page 1/8 Installation de nouveaux relais. Rénovation des équipements et matériels pour l'acquisition des informations et commandes dans les postes sources et les IAT installés sur le réseau de distribution. Construction d'un nouveau bâtiment de Bureau Central de Conduite (BCC) en remplacement de l’existant. B3- INFORMATIONS CONCERNANT L’ANNEE CONSIDEREE OBJECTIFS Année 2019 RESULTATS ATTENDUS Année 2021 ACTIVITES PRINCIPALES Année 2019 Moderniser le système de télé-conduite des réseaux de distribution électricité (35, 20 et 5kV) de la ville d'Antananarivo. Minimiser les temps de coupure en cas de défauts, localiser les défauts sur les réseaux MT, assurer la continuité et la qualité de service aux utilisateurs, sécuriser et fiabiliser l'exploitation des réseaux (télé surveiller et superviser en toute sécurité les équipements sur les réseaux) Acquisition de nouveaux matériels et équipements et mise en place d’un nouveau système de télé conduite B4- CALENDRIER D'EXECUTION DES ACTIVITES ECHEANCIER DE REALISATION 2019 2 0 20 2 0 21 2 0 22 20. Immobilisations Incorporelles 2011 Formation 2012 Animation et encadrement 2013 Assistance Technique - 2015 Etudes et Recherches 2017 Frais de Pré-Exploitation 20171 Frais de Personnel 20172 Eau, Elec, Tél et Loyers 20173 Fournitures et Services 20174 Transports et Missions 20175 Entretien et Réparation 21. Immobilisations Corporelles 2111 Terrains Nus 2161 Matériels et outillages techniques - 218 Installation complexes spécialisées 2180Installations complexes spécialisées - (Tracer des lignes en fonction de la durée estimée des activités et se référer pour plus de détails à la Nomenclature Budgétaire des Chapitres et Articles d'Investissement) Page 2/8 B5- AIRE D'INTERVENTION DU PROJET -> cocher au moins une case 00 National Amoron'i Mania Alaotra - Mangoro Haute Matsiatra Atsinanana Itasy Vatovavy-Fitovinany Analanjirofo Analamanga X Atsimo Atsinanana Bongolava Ihorombe Vakinankaratra Menabe Sofia Atsimo Andrefana DIANA Boina Androy SAVA Betsiboka Anosy Melaky B6- REMARQUES/OBSERVATIONS La JIRAMA a donné son approbation sur le DAO qui a été remis officiellement par le Consultant STEG au mois de Septembre 2011. La livraison du DAO en est la dernière étape des services demandés au Consultant dans le cadre de ce projet. Le lancement du DAO y afférent est en attente du financement. Page 3/8 C. DISPOSITIONS FINANCIERES C1. FINANCEMENT DE L’ENSEMBLE DU PROJET (En Milliers d’Ariary) Mission : |_5_|_1_|_0_| - ENERGIE Section Conv : |_0_|__|__| Intitulé Projet:ACQUISITION DE MATERIELS POUR LA MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU SYSTÈME DE TÉLÉCONDUITE DES RÉSEAUX MT D'ANTANANARIVO Tableau C1.a COUT TOTAL DU PROJET REALISATION AU 31/12/2018 PROGRAMME 2019 PROGRAMME 2020 FIN. FINANCEMENT INTERNE FIN. FINANCEMENT INTERNE FIN. FINANCEMENT INTERNE FIN. FINANCEMENT INTERNE Externe. RPI* TVA. DTI Externe. RPI* TVA. DTI Externe. RPI* TVA. DTI Externe. RPI* TVA. DTI COUT GLOBAL 9 020 880 1 801 932 2 554 794 9 020 880 1 801 932 2 554 794 F BDF Agence G GOV 9 020 880 1 801 932 2 554 794 9 020 880 1 801 932 2 554 794 Coûts Récurrents 1. : Nature de Financement BDF : Bailleur de Fonds Agence : Agence d’Exécution du Financement G : Groupe de financement RPI* : ou FCV Page 4/8 Tableau C1.b PROGRAMME 2021 FIN. FINANCEMENT INTERNE Externe. RPI* TVA. DTI COUT GLOBAL F BDF Agence G F. : Nature de Financement BDF : Bailleur de Fonds Agence : Agence d’Exécution du Financement G : Groupe de financement RPI* : ou FCV Page 5/8 C2. FINANCEMENT DU PROJET PAR GROUPE DE FINANCEMENT (En Milliers d’Ariary) MISSION : |_5_|_1_|_0_| - ENERGIE SECTION CONVENTION (PIP) : |_0_|__|__| NATURE DE FINANCEMENT : |__|__| Date Début du Financement : 01 / 01 / 2019 Date Fin du Financement : 31 / 12 / 2021 BAILLEUR DE FONDS : |__|__|_ETAT_| Crédit total en devises : N° de la Convention : AGENCE D’EXECUTION : J_|_I_|_R_|AMA GROUPE DE FINANCEMENT : |__| Tableau C2.a COUT TOTAL DU PROJET REALISATION AU 31/12/2018 PROGRAMME 2019 PROGRAMME 2020 FIN. FINANCEMENT INTERNE FIN. FINANCEMENT INTERNE FIN. FINANCEMENT INTERNE FIN. FINANCEMENT INTERNE Externe. RPI TVA DTI Externe. RPI TVA DTI Externe. RPI TVA DTI Externe. RPI TVA. DTI COUT GLOBAL 9 020 880 1 801 932 2 554 794 9 020 880 1 801 932 2 554 794 Nature de Dépenses 20. Immobilisation Incorporelles 2011 Formation 2012 Animation et Encadrement 2013 Assistance Technique 2015 Etudes et Recherches 2017 Frais de Pré-Exploitation 20171 Frais de Personnel 20172 Eau, Elec., Tél. et Loyers 20173 Fournitures et Services 20174 Transports et Missions 20175 Entretien et Réparation 21. Immobilisation Corporelles 2111 Terrains 2161 Matériels et outillages techniques 8 527 200 1 801 932 2 554 794 8 527 200 1 801 932 2 554794 2181 Installation Complexes spécialisées 493 680 493 680 Page 6/8 Tableau C2.b PROGRAMME 2021 FIN. FINANCEMENT INTERNE Externe. RPI TVA. DTI COUT GLOBAL Nature de Dépenses 20. Immobilisation Incorporelles 2011 Formation 2012 Animation et Encadrement 2013 Assistance Technique 2015 Etudes et Recherches 2017 Frais de Pré-Exploitation 20171 Frais de Personnel 20172 Eau, Elec., Tél. et Loyers 20173 Fournitures et Services 20174 Transports et Missions 20175 Entretien et Réparation 21. Immobilisation Corporelles 2111 Terrains 2161 Matériels Techniques 2181 Installation Cplexes spécialisées Page 7/8 C3. PROGRAMMATION REGIONALE (En Milliers d’Ariary) Tableau C3. ANNEE 2021 ANNEE 2022 CREDIT TOTAL REAL. AU 31/12/.2018 PROGRAMME 2019 FIN. FINANCEMENT INTERNE EXTERNE INTERNE EXTER NE INTERNE EXTERNE INTERNE EXTERNE RPI. TVA DTI EXTERNE INTERNE COUT GLOBAL 13 377 606 13 377 606 00 National Province Autonome d’ Antananarivo Itasy Analamanga 13 377 606 13 377 606 Bongolava Vakinankaratra Province Autonome d’ Antsiranana DIANA SAVA Province Autonome de Fianarantsoa Amoron'i Mania Haute Matsiatra Vatovavy-Fitovinany Atsimo Atsinanana Ihorombe Province Autonome de Mahajanga Sofia Boeni Betsiboka Malaky Province Autonome de Toamasina Alaotra - Mangoro Atsinanana Analanjirofo Province Autonome de Toliary Menabe Atsimo Andrefana Menarandra Anosy - Androy Menabe C4. GESTION FINANCIERE DU PROJET GESTION POURCENTAGE CENTRALE 100% DECONCENTREE Page 8/8 uploads/Ingenierie_Lourd/ acq-materiels-mise-en-place-systeme-tele-conduite-reseau-mt-tana 1 .pdf