Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Semestre 8 Option : Gestion Filière : Audit et Contrôle de Gestion Management S

Semestre 8 Option : Gestion Filière : Audit et Contrôle de Gestion Management Stratégique Structure et stratégie organisationnelle -La structure par projets- Réalisé par : BELKADDAD Anas -2230- Encadré par : Pr. QARROUTE Sanae Année universitaire 2020-2021 PLAN 1- La structure par projets : Présentation Générale a. Définition ; b. Caractéristiques : Schématisation. 2- Pourquoi utiliser la structure par projets ? a. Objectifs ; b. Contexte. 3- Comment l’utiliser ? a. Etapes ; b. Méthodologies et conseils. 4- Avantages, inconvénients et précautions ; a. Avantages et inconvénients ; b. Précautions. Management Stratégique - La structure par projets Page 2 1-La structure par projets : Présentation générale A- Définition La structure par projets est une structure organisationnelle adaptée aux entités ayant des activités temporaires et non répétitives. Ces activités sont appelées: « Projets ». Pour la réalisation de ces projets, des équipes temporaires se constituent, et disparaissent une fois le projet est achevé. Donc, si les organisations dont l’activité est répétitive et récurrente se structurent sur des fonctions, d’autres dont les activités sont limitées dans des délais fixés se structurent sur des projets. (Bertrand, 2019, P.118) B- Caractéristiques : Schématisation La structure par projets peut être illustrée et schématisée comme suit : Figure 1 : Présentation de la structure par projets (Source : http://gpp.oiq.qc.ca/l_analyse_organisationnelle_du_projet.htm , 2011) Cette structure peut être présentée aussi comme suit : Management Stratégique - La structure par projets Page 3 Figure 2 : Organigramme de la structure par projet Source : (Bertrand, 2019) 2-Pourquoi utiliser la structure par projets ? A- Objectifs Dans une structure par projets, pour chaque projet, un chef de projet est désigné. Ce dernier veille à l’optimisation de 3 éléments principaux, chacun indépendamment de l’autre :  La qualité technique ;  Les délais ;  Et les coûts de projet. (Bertrand, 2019, P.119) Management Stratégique - La structure par projets Page 4 Délai (Temps, échéance) Figure 3 : Les caractéristiques d'un projet Source : Nous-mêmes (A partir de Bertrand, 2019, P.119) Coût (Budget) Qualité (Objectif) B- Contexte Cette structure a vu le jour dans les grandes organisations industrielles dans le but de créer et produire de nouveaux produits. Ainsi, pour la mise en œuvre des grands investissements. (Bertrand, 2019, P.119) Par la suite, cette structure s’est développée et a connu des changements et des améliorations grâce aux partenariats et alliances, surtout en concevant et mettant au point des services compliqués et complexes (Informatiques et banques par exemple). (Bertrand, 2019, P.119) 3-Comment l’utiliser ? A- Etapes 3 catégories de structures par projets sont principalement distinguées : - La structure pure par projets : Une structure adaptée aux projets ayant une grande taille, avec une longue durée (>2ans). Et chaque projet est différent de l’autre. L’entreprise est perçue dans cette structure comme étant « un conglomérat de projets, tous autonomes, et sans standardisation possible » (Bertrand, 2019, P.119) Aussi, seulement les projets qui existent dans cette structure. Les activités ordinaires et répétitives ne doivent pas coexister en parallèle. (Bertrand, 2019, P.119) - La structure mixte projets-fonctions : La standardisation des méthodes permet dans cette structure de réaliser des économies d’échelle entre les différents projets. Et comme son nom l’indique, l’entreprise adopte dans ce cadre 2 structures. Une première fonctionnelle pour la gestion des moyens communs. Et une deuxième par projets pour l’exécution. Management Stratégique - La structure par projets Page 5 (Bertrand, 2019, P.119) - La structure matricielle projets-métiers : Un croisement entre projets et métiers existe. Ainsi, les moyens et les opérations sont intimement liés. On utilise cette structure lorsque la technologie est très développée, complexe et évolutive. Exemple : Les projets de NASA. (Bertrand, 2019, P.119) B- Méthodologies et conseils Pour répondre au cahier de charges, la totalité des moyens nécessaires pour la réalisation du projet doivent être assurés et offerts au chef de projet par le dirigeant : « Appui hiérarchique, libre définition des priorités, mise à disposition du personnel et des moyens techniques, négociation avec les sous-traitants… » (Bertrand, 2019, P.119) 4-Avantages, inconvénients et précautions A- Avantages et inconvénients Comme tout type de structure, la structure par projets a plusieurs avantages et inconvénients : Tableau 1 : Avantages et inconvénients de la structure par projets Avantages Inconvénients - Structure qui permet au chef de projet de contrôler le déroulement de projet et de résoudre les conflits et problèmes inhérents ; - Assure une meilleure mobilisation des moyens nécessaires à la réalisation du projet ; - Les responsabilités des résultats sont claires ; - L’évaluation des performances est beaucoup plus facile ; - Les priorités sont claires ; - Meilleur équilibre coûts-qualité- temps ; - Chevauchement et croisement des efforts et des ressources ; - Structure temporaire ; - Dévalorisation des compétences et des spécialités ; - Pas d’uniformité ; - Risque de perte de qualité en essayant de minimiser les coûts et les délais. Management Stratégique - La structure par projets Page 6 - Structure flexible ; - Implication, contrôle et partage d’expérience forts ; - Adaptabilité. Source : Nous-mêmes (Etabli à partir de Bertrand, 2019 et http://gpp.oiq.qc.ca/l_analyse_organisationnelle_du_projet.htm) B- Précautions Dans une structure par projets, l’acquisition d’expérience est plus délicate par rapport à une activité répétitive. Cela s’explique par la faiblesse des possibilités de standardisation. Par ailleurs, seuls les chefs de projet qui peuvent capitaliser leur expérience. Et le dirigeant se trouve devant la nécessité d’encourager la diffusion et le partage de leurs compétences et expériences dans l’entreprise. (Bertrand, 2019, P.119) Management Stratégique - La structure par projets Page 7 Liste des figures Figure 1 : Présentation de la structure par projets...............................................................3 Figure 2 : Organigramme de la structure par projet............................................................4 Figure 3 : Les caractéristiques d'un projet.............................................................................4 Liste des tableauxY Tableau 1 : Avantages et inconvénients de la structure par projets....................................6 Bibliographie  Ouvrages - Bertrand G. (2019), La boites à outils de la stratégie, Ed. 3, DUNOD, pp. 118-119.118-119.  Site web http://gpp.oiq.qc.ca/l_analyse_organisationnelle_du_projet.htm (Consulté le 16/04/2021 et le 17/04/2021). Management Stratégique - La structure par projets Page 8 Table des matières 1-............................................................................. La structure par projets : Présentation générale .....................................................................................................................................................3 A- Définition.....................................................................................................................3 B- Caractéristiques : Schématisation.................................................................................3 2- Pourquoi utiliser la structure par projets ?..........................................................................4 A- Objectifs.......................................................................................................................4 B- Contexte.......................................................................................................................5 3- Comment l’utiliser ?...........................................................................................................5 A- Etapes...........................................................................................................................5 - La structure pure par projets :......................................................................................5 - La structure mixte projets-fonctions :..........................................................................5 - La structure matricielle projets-métiers :.....................................................................6 B- Méthodologies et conseils............................................................................................6 4- Avantages, inconvénients et précautions............................................................................6 A- Avantages et inconvénients..........................................................................................6 B- Précautions...................................................................................................................7 Liste des figures..........................................................................................................................8 Liste des tableaux........................................................................................................................8 Bibliographie...............................................................................................................................8 Management Stratégique - La structure par projets Page 9 uploads/Ingenierie_Lourd/ belkaddad-anas-la-structure-par-projets 1 .pdf