Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Enseigné par : KHNISSI Rached Réalisé par : HERBEG Mbarka RAHMENI Bessem Classe

Enseigné par : KHNISSI Rached Réalisé par : HERBEG Mbarka RAHMENI Bessem Classe : Mastère EASER Management du projet 2017/2018 Réf. : Version : Fiche de Cadrage Nom du projet : Production d’énergie électrique en site isolé. Chef de Projet MOE : MOA : HERBEG Mbarka RAHMENI Bessem Objet du projet : Production de l’énergie en site isolé qui permet de convertir l’énergie éolienne à l’énergie électrique.  Enjeux : L’utilisation des sources d'énergie renouvelables pour créer l’électricité sont de plus en plus importantes la plupart des pays du monde, de nos jours. L’utilisation des systèmes éoliens pour la production d’électricité est une solution pour satisfaire les besoins en électricité dans un site isolé est assez bien venté.  Contexte  Politique : Ce projet entre dans le cadre de la production de l’énergie en site isolé pour faciliter la conversion de l’énergie éolienne à une énergie électrique qu’on peut injecter au réseau STEG.  Technique : La maitrise des techniques d’utilisation du logicielles et d’éolienne.  Humain : notre projet consiste comme personnels : deux étudiants de L’ISET Sousse un encadreur de l’ISET Sousse  Concurrentiel : L’amélioration du notre institut par rapport les autres instituts et encourager les étudiants pour tenir un bon emplacement au niveau national.  Objectifs 3.1. Objectifs de qualité  Produits du projet : Installation éolienne : - Support d’une éolienne - Système éolienne - Système technique d’implantation (Câbles, MAS, transformateur,…) - Système de livraison 1 Laboratoire d’étude d’énergie éolienne (système de mesure de performance).  Fonctions des produits : Production de l’énergie : - Convertir d’énergie éolienne en énergie électrique - Adapter l’énergie électrique - Etre connecté avec le réseau STEG Etre en compatibilité avec l’évolution technologique des énergies renouvelables. Etre un système pédagogique d’acquisition des compétences de la maitrise d’énergie éolienne.  Performance du produit : Avoir un rendement supérieur ou égal au rendement des systèmes commercialisés. Exploitation d’une énergie propre. Minimiser le cout de consommation électrique. Installation plus ergonomique qui prend en considération de l’amélioration des conditions des travaux pratiques. Amélioration des conditions de l’enseignement (intégration du TP). 3.2 .Objectif temps  Macro-Planning : Principales étapes, principaux livrables, principaux jalons Cadrage du projet 1 semaine 19/01/2018 26/01/2018 Recherche bibliographique 15 jours 27/01/2018 11/02/2018 Etude de faisabilité 1 semaine 12/02/2018 19/02/2018 Conceptions (mécanique +éolienne) 30 jours 20/02/2018 21/03/2018 L’approvisionnement 30 jours 22/03/2018 19/04/2018 Réalisation 30 jours 20/04/2018 20/05/2018 Essai 15 jours 21/05/2018 06/06/2018 Préparation des supports TP 60 jours 07/06/2018 07/08/2018 3.3. Objectifs de charge et de coût  Macro-planning de charge : - Livrable du planning des charges : 2 3  Budget prévisionnel : 1405.00 dinars : Total cout gestion de projet : 908.000 dinars Total coût Fabrication du produit : 503.00 dinars - Livrable du budget Charge estimée Coût RH Coût des RM Coût de la sous- traitanc e Totaux GESTION DU PROJET 3 10 30 Initialiser le projet 3 10 30 Préparer le projet 3 10 30 FABRICATION DU PRODUIT Planifier le projet 14 10 30 cadrage de projet 14 10 140 Recherche bibliographique 44 10 140 Etude de faisabilité 14 10 440 Conceptions Electronique 80 10 250 390 L’approvisionnement 20 5 800 réalisation 120 5 150 250 Essai 60 10 600 GESTION DU PROJET Piloter le projet 20 10 600 Faire le bilan du projet 180 10 200 Total coût Gestion du projet dt 2 090 Total coût Fabrication du produit dt 3 050 4 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 41% 59% Total coût Gestion du projet Total coût Fabrication du produit 4. Organisation : 5. Principaux risques identifiés 6. Facteurs clés de réussite :  Engagement de l’équipe. 5 MOA Président Directeur Général Société industrielle de textile Encadreur Mr EzzineWalide Liste des freins Effet sur les objectifs Mauvaise planification et organisation dépassement du délai Coût estimé non réaliste Arrêt du projet à cause de manque des ressources Problèmes de gestion d'équipes Faible succès du projet Mauvais choix des composantes Disfonctionnement de système Problèmes de dimensionnement des composants Retard de mise en œuvre du projet  L’adéquation du projet avec la formation du mastère.  Une disponibilité des encadreurs industriel et académique. Lancement phase de faisabilité : O/N Visas Direction Chef de Projet Étude de pré-faisabilité : O/N Mise en attente : O/N Arrêt du projet : O/N Faisabilité 1. Analyse fonctionnelle: 2. Identification des fonctions de services 6 Fournisseur MOE Herbeg Mbarka & Rahmeni Bessem Fabricateur Maintenance A qui rend –il service ? Sur quoi agit-il ? Electricité Utilisateurs Dans quel but ? Eolienne Convertir l’énergie de vent à l’énergie éclectique 3. Formation des fonctions de service  FP1 : Permettre de produire l’énergie électrique.  FP2 : Acquisition de compétence sur l’éolienne.  FC1 : Doit être conforme à la norme.  FC2 : Doit être utilisé on toute sécurité.  FC3 : Elle ne doit pas passer le cout.  FC4 : Doit être réalisé avant la date fixée. 4. Caractérisation des fonctions de service 7 uploads/Ingenierie_Lourd/ cadrage-mbarka-bessem.pdf