Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 Mémoire professionnel / Année HMOnp ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ARCHITECTURE

1 Mémoire professionnel / Année HMOnp ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ARCHITECTURE DE GRENOBLE Septembre 2009 Julie MEILLER ARCHITECTE MAÎTRE D’OEUVRE de la conception à la réception 2 HMO np Membres du jury REMERCIEMENT Cette expérience professionnelle n’aurait pu être complète sans une expérience humaine. Je remercie toute l’équipe d’Architecture & Territoire pour m’avoir guidée dans le monde professionnel. Cécile, merci pour ton accompagnement, ta disponibilité. Je n’oublierais pas ton soutien et ta gentillesse. Merci aux personnes rencontrées pendant le stage pour la confiance et l’accompagnement dont elles ont fait preuve. Merci également aux enseignants de l’ENSAGrenoble qui ont su durant toutes ses années nous transmettre leurs savoirs et passion de l’architecture. 3 MEMBRES DU JURY • Architecte représentant le conseil régional de l’ordre des architectes C. SALERNO • Architecte enseignant venant d’une autre école d’architecture L. SIBILIA • Architecte praticien L. CHEAIB (Agence ArchiPEL) • Architecte praticien J-M LETIEC (Agence Letiec et Misse) • Architecte praticien G. DAYDE (Espace GAIA) 4 HMO np Sommaire 5 SOMMAIRE INTRODUCTION............................................................................................. CADRE DE LA MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE I – PRESENTATION DE L’AGENCE ................................................................ 1 Identité, création, statut 2 L’organisation et le personnel 3 Champs et pratiques de références II – LES DIFFERENTS CHAMPS D’APPLICATION DE LA MAITRISE D’ŒUVRE A TRAVERS LA MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE ............................. 1 Un travail d’analyse et de conception 2 L’étude d’avant projet sommaire et le dépôt du Permis de construire 3 La portée constructive, économique et juridique du projet 4 La mission de direction des travaux III – POSITIONNEMENT CRITIQUE SUR L’EXERCICE DE LA MAITRISE D’ŒUVRE...................................................................................................... 1 Les différentes structures d’architectures à travers la maîtrise d’œuvre 2 Le langage du plan 3 Economie du projet, un facteur important CONCLUSION .............................................................................................. BIBLIOGRAPHIE ANNEXE : Protocole de formation 07 09 11 13 15 18 27 32 36 42 48 59 60 63 65 69 73 75 6 HMO np Introduction 7 INTRODUCTION J’ai d’abord découvert la profession d’architecte à travers les études. J’ai toujours été attiré par la diversité des projets dont pouvait être amené à traiter les architectes, mais aussi les différentes taches, la multitude d’intervenants que l’on est amené à rencontrer. C’est aussi savoir développer un sens du contact et de communication, une sensibilité. Les attentes de l’année d’Habilitation à la Maîtrise d’Oeuvre (HMO) Cette année de HMO doit m’apporter une expérience globale de la maîtrise d’oeuvre en me familiarisant avec toutes les étapes d’élaboration d’un projet, et me permettre d’acquérir une autonomie au niveau légal et formel (De l’esquisse au suivi de chantier). J’attends de cette expérience d’avoir des responsabilités sur un ou plusieurs projets et aussi participer à un suivi de chantier pour réellement comprendre le rôle de l’architecte, de mieux évaluer mes forces et faiblesses et ainsi envisager avec plus de pertinence les années à venir et la stratégie à adopter avant d’exercer en mon nom propre. Je souhaite également que cela me permette de développer par la suite un esprit critique sur la maîtrise d’oeuvre, ayant ainsi la possibilité de prendre du recul sur les choix que je serai amenée à faire dans mon futur professionnel. 8 HMO np Introduction La structure d’accueil J’ai intégré depuis juillet 2008 l’agence « Architecture & Territoire Design », agence dans laquelle je vais effectuer ma «Mise en situation professionnelle» (MSP). J’ai pu appréhender des phases que je n’avais pas vue jusqu’alors (Faisabilité, Esquisse, APS) mais aussi appliquer rigoureusement les réglementations et normes constructives dans des bâtiments collectifs, des établissements recevant du public (ERP) ou encore des résidences de services. C’est une structure tout à fait différente de mes stages précédents qui ne comptaient que 1 ou 2 architectes. Cette agence est composée d’une quinzaine de salariés avec des corps de métier différents. L’intérêt principal à continuer cette MSP au sein de cette agence a été pour moi le moyen d’approfondir un travail de maîtrise d’oeuvre sur du plus long terme. C’est-à-dire avoir la possibilité de pouvoir faire évoluer en projet, des faisabilités réalisées les premiers mois ou encore pouvoir suivre un chantier en cours car il est vrai que le processus est long et les 6 mois de formation paraissent très court. En première partie de ce mémoire, je présente I’agence et décortique son fonctionnement, sa gestion. En deuxième partie, je souhaite partager mes réflexions et retracer toutes les étapes d’un projet en m’aidant des différents projets sur lesquels j’ai été ponctuellement « missionnée ». Une troisième partie traite de réflexion que je tire de cette mise en situation professionnelle. 9 Nom et adresse de l’agence : Architecture & Territoire Design 25 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble Nom et qualité du maître de stage : Cécile Labrosse, architecte DPLG Nom et qualité de la directrice de stage : Nicolas Dubus, architecte DPLG, enseignante à l’ENSAG. Période du stage : Du 5 janvier 2009 au 31 juillet 2009 Programme fixé dans la convention : CADRE DE LA MISE EN SITUATION PROFESSIONELLE - Démontrer une capacité sur les différentes phases du projet tout en intégrant les notions élémentaires à apporter à la maîtrise des outils graphiques et rédactionnels. - Analyser le fonctionnement de l’ensemble des partenaires du projet : maîtrise d’ouvrage, bureaux d’étude... - Analyser le rôle de chacun des acteurs de l’agence dans le processus de maîtrise d’oeuvre. Les différentes étapes, leur contribution au projet, les avantages et les points faibles du travail d’équipe. Les enjeux économiques, le contexte juridique de l’agence. - Analyser la gestion des dossiers afin d’optimiser le temps de travail. 10 HMO np Présentation de l’agence 11 PRESENTATION DE L’AGENCE 2. L’organisation et le personnel 1. Identité, création, statut 3. Champs et pratiques de références 12 HMO np Présentation de l’agence 13 La structure d’accueil, Architecture & Territoire Design (A&T), a ses locaux au 25 rue Pierre Sémard à Grenoble. C’est une SARL d’architecture créée en 1992 par M. Jacques Tresseras, architecte DPLG et gérant de la société. L’agence est dotée d’une équipe pluridisciplinaire permettant de répondre efficacement à toutes problématiques architecturales et constructives. Cette polyvalence permet, depuis 15 ans, de concevoir et de réaliser des projets de toutes tailles et diversifiés. Ainsi A&T réalise l’ensemble des missions de maîtrise d’oeuvre, de l’esquisse à la réception du chantier et cela avec un engagement du respect de la qualité et des délais. (Etudes de faisabilités, conception et mise au point des projets, dépôts des permis de construire, gestion des études techniques liées aux projets, Dossier de Consultation des Entreprises, établissement des marchés de travaux, comptabilité…) Architecture & Territoire (A&T) n’a cessé d’étendre son domaine de compétences, depuis sa création. La structure a débuté avec des projets de rénovation lourde en milieu universitaire à Grenoble, puis par la construction de logements individuels et collectifs, notamment pour des promoteurs locaux. Enfin, des bâtiments commerciaux qui furent conçus pour de nombreuses enseignes nationales. On retiendra: Gifi, Défi Mode et Grand Frais ; mais aussi : Inter-sport, la Halle aux chaussures, la Halle aux Vêtement, Lydl et But. Pour certaines de ces enseignes, A&T a créé des entrepôts de logistique et des bureaux. 1. Identité, création, statut 14 HMO np L’agence a ensuite acquis des compétences en maisons de retraite médicalisées de type «Résidence pour Personnes Agées» (RPA), «Etablissement Hospitalier pour Personnes Agées Dépendantes » (EHPAD), « Foyer d’Accueil Médicalisée » (FAM), et développe aussi des résidences gérées : Seniors, Etudiants, Affaire et Tourisme, lorsque le site s’y prête. Parallèlement à cela, A&T a évolué dans les modes opératoires. Si à l’origine c’est un cabinet d’architecte, les demandes des clients l’ont amené progressivement à réaliser des bâtiments «clef-en-main» en tant que maître d’ouvrage délégué, avec la création de la société Assets Architecture, puis des Ventes en Etat Futur d’Achèvement (VEFA) pour des investisseurs institutionnels. Présentation de l’agence 15 2. L’organisation et le personnel A ce jour, l’agence regroupe une équipe de 15 personnes. A mon arrivée, en juillet 2008, nous étions au nombre de 22. Devant les commandes des clients en diminution, et des faisabilités plus longues que prévu à se concrétiser, la structure a du se séparer de quelques uns de ses salariés. A la tête de la société, Jacques TRESSERAS, il décide de ses orientations et de son développement. Ensuite, le chef de projet gère le projet de la demande de permis de construire à la remise des clés, tout en supervisant l’orientation des études préalables faites au niveau du pôle «Architectes/ concepteurs» (ceux-ci s’occupent de l’élaboration des plans des projets, échanges avec les mairies et services administratifs, bureaux de contrôle…..). Les conducteurs de travaux suivent les chantiers et participent au bon fonctionnement de l’avancée des travaux. Ils coordonnent les entreprises, réactualisent au besoin les calendriers prévisionnels, demandent des travaux supplémentaires, etc. Ils sont en lien avec les architectes en conception ainsi qu’avec le chef de projet. Pour le bon fonctionnement de l’équipe, une personne au pôle «Gestion/comptabilité», est chargée de la gestion du personnel, au niveau des ressources humaines mais aussi à travers la répartition des taches en fonction des affaires. Chaque pôle a une fonction précise mais chacun est en lien avec tous les autres. La uploads/Ingenierie_Lourd/ memoire-jm-310809.pdf