Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

100 projets pour l’innovation annuaire des projets 2006-2007 annuaire des proje

100 projets pour l’innovation annuaire des projets 2006-2007 annuaire des projets 2 Il est essentiel que derrière les labels et les chiffres, la réalité des projets, des équipes, des actifs technologiques et des savoir-faire soit connue de tous et que tous puissent en bénéficier. Il est capital que derrière la recherche et les technologies, les aventures humaines et industrielles soient perceptibles et puissent servir de modèle et de révélateur. annuaire des projets 1 I l y a deux ans, le 21 janvier 2006, les membres de la communauté francilienne des contenus numériques, représentants de l’État et des collectivités locales, grandes entreprises et PME de croissance, établissements publics d’enseignement et de recherche, réunis en Assemblée générale fondatrice, donnaient le coup d’envoi de leur pôle de compétitivité, cap digital. Les pôles de compétitivité, s’inspirant des « clusters » qui ont fait le succès de nombreuses régions dans le monde, représentent une inflexion dans les politiques industrielles françaises. Ils reposent sur le constat aussi simple qu’an- cien que « l’union fait la force ». L’intensité de la compétition internationale ne cesse de croître, nos secteurs industriels sont transformés en permanence par une innovation constante, massive et diffuse, alors que les attentes des consommateurs évoluent plus vite que les offres des entreprises et que des géants nationaux naissent chaque année en Chine, en Inde ou aux États-Unis. Cette nouvelle donne impose à la France de se doter de nouveaux outils favorisant l’innovation, la croissance et la compétitivité. Les pôles de compétitivité sont l’un de ces outils. Au sein de structures associatives, gouvernées par leurs forces vives, associant les entreprises, les chercheurs, les financeurs privés et publics et les responsables politiques, ils contri- buent à la mise en œuvre d’une politique industrielle dont les mots d’ordre sont les suivants : 2 annuaire des projets R Mettre les résultats de la recherche privée et publique au service de la compétitivité R Favoriser et accélérer le passage de la recherche à l’innovation des produits, des services ou des stratégies R Soutenir les projets permettant la mise en réseau d’acteurs, par ailleurs concurrents, autour d’am- bitions partagées (infrastructures, verrous technologiques) R Faciliter le décloisonnement entre l’enseignement, la recherche et l’entreprise R Favoriser les coopérations entre les grandes entreprises et les PME R Favoriser les rencontres et échanges entre les acteurs et, sur ce terreau, favoriser l’élaboration collective d’une prospective et d’une vision stratégique partagées face aux défis du numérique. La région Île-de-France présentait de forts atouts pour déve- lopper un cluster des contenus numériques. C’est la région d’Europe la plus dense en emplois sur les TIC – 423 000 emplois dont 160 000 pour le secteur du contenu numérique. Elle accueille 50 % de l’industrie nationale du jeu vidéo, 90 % des prestataires techniques du cinéma et de l’audio- visuel français, et au total 47 % des emplois français de la filière (soit autant que le Canada et la Suède réunis). Elle représente aussi plus de 50 % de la recherche française privée et publique sur ces secteurs. Elle représente surtout un impressionnant vivier de créateurs, éditeurs, designers, universitaires et de talents de tous ordres. Toutes les conditions étaient donc réunies pour que ce projet soit un succès. Il suffisait que les acteurs soient fidèles au rendez-vous du 21 janvier 2006. Après 18 mois de fonctionnement de cap digital, il était clair que la mobilisation de chacun commençait à payer. à l’été 2007, en effet, cap digital pouvait revendiquer : R 300 adhérents R 80 % de TPE/PME R 93 projets labellisés (août 2007) sur 198 propositions reçues R 92 millions d’euros de subvention au total R 52 millions d’euros de subvention pour les seuls projets FCE : cap digital se posi- tionne ainsi parmi les 5 pôles français les plus performants annuaire des projets 3 en matière de projets R Plus de 200 entreprises et laboratoires bénéficiaires de ces aides R Plus de 200 millions d’euros d’investissement total (privé et subventions) dans des projets de recherche et d’innovation R 47 % des financements obtenus aux trois premiers appels à projets FCE ont profité aux TPE et PME impliquées dans les projets R L’organisation régulière d’événements permettant la rencontre des acteurs, le travail prospectif en partenariat, un effort partagé vers l’intelligence collective. Cette profusion même de projets exigeait que nous innovions aussi dans les outils de partage de la richesse même de cap digital. Il est essentiel que derrière les labels et les chiffres, la réalité des projets, des équipes, des actifs technologi- ques et des savoir-faire soit connue de tous et que tous puissent en bénéficier. Il est capital que derrière la recherche et les technolo- gies, les aventures humaines et industrielles soient per- ceptibles et puissent servir de modèle et de révélateur. C’est pourquoi nous sommes heureux de proposer aujourd’hui le premier « annuaire des projets » d’un pôle de compétitivité. Parmi les 100 premiers projets soute- nus par cap digital, 80 ont accepté de se présenter. Qu’ils en soient remerciés. Nous leur souhaitons les plus grands succès, et nous souhaitons qu’ils soient prochainement rejoints, et pourquoi pas dépassés, par de nombreux autres projets. Il est en effet de la première importance que notre pôle de compétitivité ne soit pas seulement un lieu d’intelligence collective et d’aide à la R&D, mais qu’il devienne aussi une véritable place de marché de l’innovation dans laquelle les porteurs de projets et de technologies rencontrent des partenaires, des fournisseurs et des clients. Paris, 21 janvier 2008 Jean-Pierre Cottet, Président du pôle cap digital 4 annuaire des projets Afin de soutenir très concrètement les projets les plus innovants de ses adhérents, cap digital a mis en place un système de labellisation qui permet, depuis l’idée jusqu’à sa mise en œuvre, d’apporter à chaque étape l’expertise et l’aide nécessaires. Le pôle remplit ainsi une double mission de : prospective industrielle Identifier, avec les industriels, les académiques associés dans les différentes commissions thématiques, les grands enjeux technologiques et marchés de demain, soutien à l’innovation Faciliter le montage de projets par une aide ciblée allant de la recherche de partenariats pertinents à la recherche de financements. Les projets cap digital annuaire des projets 5 Des projets collaboratifs… Afin de soutenir l’innovation industrielle et d’atteindre son objectif de référence internationale du secteur des contenus numériques, cap digital labellise des projets de Recherche et Développement (R&D) collaboratifs, mutualisant les savoir-faire et les compétences de la recherche publique et de la recherche privée. Ces pro- jets exploratoires ou précompétitifs impliquent grandes entreprises, PME et laboratoires publics et sont orientés soit vers le FCE pour les plus structurants, soit vers l’ANR ou Oséo. Dans certains cas, ils sont construits dans un cadre européen (PCRD, Eureka). … et des projets monopartenaires Ce sont des projets visant la création ou le développe- ment de nouveaux business et/ou entreprises, qualifiés au sein du pôle d’Innovation et Croissance (I&C). Parce que toutes les entreprises n’ont pas atteint un stade de développement suffisant pour s’intégrer à des projets structurants, ou simplement parce que cela ne fait pas partie de leur stratégie, de nombreuses PME font appel au pôle pour des projets monopartenaires destinés à être présentés à Oséo, à des collectivités territoriales, ou à des investisseurs privés. 6 annuaire des projets Le label cap digital Un label d’excellence Les propositions reçues sont éva- luées par plus de 80 experts, industriels et universitaires, répartis en six domaines de compétences, qui suivent et conseillent les adhérents du pôle tout au long de la vie du projet. Ce dernier bénéficie ainsi d’une expertise de haut niveau, gage de qualité, et reconnue par les professionnels et les financeurs du secteur. Une visibilité augmentée La labellisation cap digital permet de donner une visibilité nationale et internatio- nale aux projets les plus innovants et de concentrer sur ces derniers les soutiens apportés par les agences et financeurs publics et privés. Des financements abondés Selon les financeurs visés, la labellisation constitue soit un pré-requis, soit une valeur ajoutée (abondement) pour le financement des projets. Les cessions de labellisation de cap digital sont elles-mêmes rythmées par les différents appels à projets nationaux et européens lancés pendant l’année. Expertise et confidentialité La confidentialité des projets est l’une des princi- pales préoccupations de cap digital. Pour la garantir, le pôle a mis en place un processus d’expertise précis : les différents filtres existants entre le moment où vous déposez votre proposition en ligne et celui où l’expert la reçoit (dans l’ordre : la Délégation Générale, le directeur scientifique, le responsable de commission, les experts désignés), associés aux recommandations du déposant et à la signature d’un engagement au secret, garantit la confidentialité de toutes les informations transmises. annuaire des projets 7 Principaux appels à projets * Fond de Compétitivité des Entreprises - FCE Ce fond interministériel est réservé aux projets des pôles de compétitivité et est financé à part égale par l’État et les collectivités territoriales. Le FCE est destiné à être géré par Oséo à partir du 1er janvier 2009. Type Date (indicatif) Budget type Taux d’aide maximum Moment de la demande de uploads/Ingenierie_Lourd/ cap-digital-annuaire-projets.pdf