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CIV4170-2011 GESTION DES PROJETS DE CONSTRUCTION PLAN DE COURS 1. Objectifs gén

CIV4170-2011 GESTION DES PROJETS DE CONSTRUCTION PLAN DE COURS 1. Objectifs généraux du cours  Présenter à l’étudiant le contexte de réalisation des projets de génie civil et de construction et en décrire les caractéristiques.  Présenter et illustrer les processus de gestion d’un projet – étendue, durées, coûts, qualité, ressources humaines, communications/informations, risques, approvisionnement – et les interdépendances entre elles.  Développer une compétence en planning de projet et en estimation des coûts, à un niveau utile pour interagir dans un projet de génie civil de moyenne dimension. 2. Objectifs spécifiques L'étudiant qui aura réussi ce cours saura :  Définir les caractéristiques générales des projets de génie civil et de construction.  Identifier les phases d’élaboration de l’objet d’un projet et énoncer les objectifs de chacune d’elles.  Décrire les volets de la gestion de projet tels que stipulés par les organisations de normalisation (ISO, PMI, …).  Identifier les structures organisationnelles classiques dans lesquelles s’inscrit la réalisation des projets de génie civil.  Mettre en œuvre une méthode d’aide à la décision et l’appliquer dans le classement des variantes de projets.  Élaborer une structure de découpage de projet (SDP) et expliquer son rôle de support à la gestion de projet.  Créer un échéancier maître en considérant différentes contraintes d’ordonnancement.  Appliquer une procédure de nivellement de ressources.  Utiliser un logiciel de planification et de suivi de projet.  Discuter les principaux éléments d’une analyse de risque.  Transposer à un projet les étapes du contrôle des ressources : monitoring, analyse prévisionnelle et proposition d’actions correctives.  Décrire les ententes contractuelles types dans projets d’ingénierie civile  Identifier les étapes menant à la fermeture et à la réalisation d’un audit de projet CIV4170 – 2011 Gestion des projets de construction page 2 de 4 Plan de cours (100111) 3. Horaire de cours  Exposés magistraux i. Groupe 1: le vendredi de 13h45 à 15h35 - Salle de cours : M-1120 ii. Groupe 2: le lundi de 19h00 à 21h50 - Salle de cours : M-1510 4. Modes d’évaluation Type de travail Activité Pondération Individuel  aucune documentation permise  calculatrice non programmable permise Contrôle périodique 30% Examen final 50% Équipe Travail Pratique – à définir 20% Remarques : 1. À chaque examen, l’étudiant est responsable de toute la matière vue depuis le début du trimestre autant dans les exposés magistraux que dans les devoirs. 2. La note des devoirs sera la même pour tous les membres de l’équipe sauf cas particulier. 3. La note des devoirs ne sera comptabilisée dans la moyenne globale que si l’étudiant obtient une note individuelle pondérée du contrôle périodique et de l’examen final équivalente à au moins 10 sur 20. Absence motivée à l’examen périodique Tout étudiant dont l’absence à l’examen périodique est jugée motivée par le bureau du registraire, verra la pondération de cet examen ajoutée à celle de l’examen final. Il n’y aura pas d’examen périodique différé. Devoirs  Le devoir sera réalisé en équipe de 5 à 6 étudiants. Il devra être signé par tous les membres lors de la remise au professeur. Un tableau en page titre, signé par tous les membres de l’équipe, indiquera la contribution de chaque équipier à la réalisation du devoir. Par sa signature, chaque membre de l’équipe se déclare solidaire du travail soumis.  La correction du rapport se fera suivant une liste de critères qui accompagneront l’énoncé du devoir. En plus de ces critères, il convient de présenter l’ensemble de vos rapports de façon professionnelle. Un rapport doit toujours contenir les parties suivantes : page titre, table des matières, introduction, corps du texte (par exemple: problème étudié, méthodologie, résultats, discussion, etc.) et conclusion. Pour chaque rapport, des points seront également attribués pour la qualité de la langue écrite.  Toute fraude ou plagiat sera sanctionné selon l’article M7 Fraude et plagiat, sanctions de la section Modalités d’application des règlements et autres informations de l’annuaire de l’École Polytechnique Baccalauréat en ingénierie. CIV4170 – 2011 Gestion des projets de construction page 3 de 4 Plan de cours (100111) 5. Notes de cours Les transparents de chaque séance seront disponibles sur le site du cours. 6. Autres textes de référence  Project Management Institute Standards Committee (2004). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Upper Darby, PA (aussi disponible en français).  Shtub, A., J.F. Bard et S. Globerson (2004). Project Management : Engineering, Technology and Implementation, 2ème édition, Prentice-Hall, Englewood, NJ.  Gray C.F., Larson E.W. (Adaptation française : Langevin Y.) (2006). Management de projet, Chenelière-McGraw-Hill  Texte complémentaire sur la méthode AHP (disponible en référence à la bibliothèque) : Martin Rogers, Engineering project appraisal, Blackwell Science – Chapitre 11. 7. Période de disponibilité  après les séances de cours Bon trimestre! Enseignement: Charles Aboukhaled, ing, M.ing,PMP chargé de cours charles.aboukhaled@polymtl.ca Denis Thibodeau, ing. chargé de cours (séances 10 et 11) Responsable: Guy Leclerc, ing., Ph.D., professeur titulaire CIV4170 – 2011 Gestion des projets de construction page 4 de 4 Plan de cours (100111) Calendrier et thèmes abordés Séance Thèmes Détails Date Groupe 1 Date Groupe 2 1 Introduction  Administration du cours  Acteurs et caractéristiques des projets d’ingénierie civile  Cycle de vie des projets  Volets de la gestion de projets 14 janvier 10 janvier 2 Structure organisationnelle  Rôles et responsabilités du gestionnaire de projet  Structures organisationnelles 21 janvier 17 janvier 3 Découpage d’un projet et analyse multicritères  Modes de réalisation d’un projet  Structure de découpage de projet  Méthodes AHP 28 janvier 24 janvier 4 5 Estimation des coûts Point de vue de l’ingénieur  Types et classes d’estimation  Facteurs d’évolution des coûts dans le temps  Méthodes d’estimations adaptées à chaque étape du projet (avant-projet, plan et devis et appel d’offres) 04 février 11 février 31 janvier 7 février 6 7 8 Principes de planning ordonnancement et programmation des activités  Réseau ordonnancé  Cheminement critique: concept et procédure de calcul  Différents types de liens entre les tâches d’un réseau  Marges: catégories, procédure de calcul  Programmation des activités: critères envisageables  Nivellement des ressources 18 février 25 février 11 mars 14 février 21 février 7 mars 9 Contrôle périodique (pour les 2 groupes)1 Lundi soir – 19 h00 durée 2 heures 14 mars 10 Maîtrise des risques et des ressources  Gestion du risque  Maîtrise des ressources temporelles et monétaires  Analyse de la valeur acquise 25 mars 21 mars 11 12 Gestion des ententes contractuelles Gestion  Types de contrat et documents contractuels par phase  Préparation d’un appel d’offres  Réclamation  01 avril 08 avril 28 mars 04 avril 13 Clôture et audit de projet Conclusion  Clôture de projet : documentation et données requises  Audit de projet : la démarche, les questions importantes 15 avril 11 avril 1 Le contrôle périodique du lundi 14 mars remplace la séance du 18 mars du groupe 1. uploads/Ingenierie_Lourd/ civ4170-plan-cours-h11.pdf