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Utilisation ou copie interdites sans citation 1 Rémi BACHELET – Centrale Lille

Utilisation ou copie interdites sans citation 1 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Rémi Ba che let Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet bachelet@bigfoot.com École Centrale de Lille Villeneuve d’Ascq - France Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source des images indiquées au-dessous ou en cliquant sur l’image, Source photo La dernière version de ce cours de gestion de projet est disponible en vidéo ici. Mise à jour du 25 septembre 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Comment utiliser ce cours : Mettre les diapos en format plein écran en cliquant sur Faire défiler l’animation en cliquant sur les diapositives (attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante) . Utilisation ou copie interdites sans citation 3 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez être capable de : • Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités • Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise • Comprendre la notion de coût global • Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet Utilisation ou copie interdites sans citation 4 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Les projets : pourquoi et comment ? 1. Pourquoi des projets ? 2. Manager un projet, c’est gérer l’évolution marge de manoeuvre // connaissance 3. Se former au management de projet – quels défis ? 4. Différences entre projet et production Chapitre 1/5 Utilisation ou copie interdites sans citation 5 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Pourquoi des projets ? Diminuer les coûts n’est plus la solution par excellence – Concurrence, – Mondialisation, …. Il reste à créer plus de valeur, et pour cela il faut … – Innover – Innover – Innover … et innovation = projet . Productivité = Création de Valeur Coût Utilisation ou copie interdites sans citation 6 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 7 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Un étudiant sait résoudre – seul – un problème isolé, abstrait, de type « sciences dures » … – … clairement défini : toutes les données nécessaire sont disponibles … – … bien posé : à solution unique ⇒ Un professionnel doit résoudre – en équipe et pour un client – des problèmes liés, concrets, SPI + SH … – … mal définis : on ne connaît pas les informations nécessaires … – … et ayant de nombreuses solutions possibles . Utilisation ou copie interdites sans citation 8 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Différences entre projet et production ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.- Pilotages de projet et entreprises : diversités et convergences.- Paris : Economica, 1993. Utilisation ou copie interdites sans citation 9 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Différences entre projet et production Difficulté : gérer un “saut dans l’inconnu” complexe Difficulté : intervenir rapidement en cas de blocage Cash-flow négatif, il faut investir avant d’avoir un retour Cash-flow positif, le fonctionnement dégage un bénéfice Incertitude forte : variables exogènes, non contrôlables, degrés de liberté Incertitude faible : variables endogènes, actions encadrée Processus historique, décisions irréversibles Processus récurrent, décisions réversibles Milieu inconnu, Innovant, organisation temporaires Milieu répétitif, organisation stable Projets Opérations Utilisation ou copie interdites sans citation 10 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Les projets dans l’entreprise 1. Localisation dans l’organigramme 2. Typologie 3. Profils de projets 4. Production par projet Chapitre 2/5 Utilisation ou copie interdites sans citation 11 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Localisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise Projet « local » Projet « transversal » 1 Projet « transversal » 2 Projet « local » Projet « sorti » « Joint-venture » Projet « transversal » 3 Utilisation ou copie interdites sans citation 12 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Taille / Complexité des projets en cours dans une entreprise • Une entreprise avec quelques projets majeurs, et dépendant d'acteurs extérieurs. exemple : Airbus • Le propriétaire ne contrôle pas le projet, il est partagé entre plusieurs prestataires. exemples : génie civil, ingénierie • L'entreprise classique : de nombreux petits projets sont traités en même temps (+ une joint-venture) exemple : automobile . Utilisation ou copie interdites sans citation 13 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Revue de tous les projets d’une multinationale : une typologie PICQ Thierry, « Manager une équipe projet » Dunod, 1999, p 42 procédé Utilisation ou copie interdites sans citation 14 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Profils de projets PICQ Thierry, « Manager une équipe projet » Dunod, 1999, p 42 Utilisation ou copie interdites sans citation 15 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Exemples de Profils de projets PICQ Thierry, « Manager une équipe projet » Dunod, 1999, p 42 Utilisation ou copie interdites sans citation 16 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Organisation de la production par projet Repris de LIVIAN Y.F in « Organisations théories et pratiques », Dunod 2001 L’organisation par projet désigne donc aussi une manière spécifique d’organiser la production. Dans ce cas, le travail s’organise autour de l’objet à construire et non l’inverse : – BTP – Construction navale et aérienne – Ingénierie .. Utilisation ou copie interdites sans citation 17 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Comment organiser les projets ? 1. La conception : du développement séquentiel à l’ingénierie intégrée 2. Coût de revient d’un produit et coût d’un projet Chapitre 3/5 Utilisation ou copie interdites sans citation 18 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Développement séquentiel "Over the wall design" De nombreux problèmes et aller-retours aux interfaces entre fonctions Utilisation ou copie interdites sans citation 19 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 "Over the wall design" vs. ingénierie simultanée Utilisation ou copie interdites sans citation 20 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Le gain de temps est aussi une économie ! Utilisation ou copie interdites sans citation 21 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Coût d’un produit et coût d’un projet Utilisation ou copie interdites sans citation 22 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Notion de coût global Certains coûts sont fixes, d’autres variables … Utilisation ou copie interdites sans citation 23 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Cas concrets • Maître d'œuvre et Maître d'ouvrage • En production industrielle : Le processus de conception d’une automobile • En production par projet : le génie civil Chapitre 4/5 Utilisation ou copie interdites sans citation 24 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 La répartition des rôles Entre Maître d'ouvrage et Maître d'œuvre ("Owner / Engineer"), mais aussi : – Entre entreprises – Entre services et fonctions d’une même entreprise Utilisation ou copie interdites sans citation 25 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 La répartition des rôles entre fonctions : L'exemple de l'automobile Utilisation ou copie interdites sans citation 26 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 La répartition des rôles entre entreprises : L'exemple du génie civil Utilisation ou copie interdites sans citation 27 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Quelle structure pour faire fonctionner un projet ? • La répartition des rôles • Comment gérer les ressources humaines de l’entreprise ? Chapitre 5/5 Utilisation ou copie interdites sans citation 28 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Typologie des structures-support de projets dans une organisation (1/4) Projet au sein d’une structure fonctionnelle ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.- Pilotages de projet et entreprises : diversités et convergences.- Paris : Economica, 1993. Utilisation ou copie interdites sans citation 29 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Typologie des structures-support de projets (2/4) Structure « coordination de projet » Utilisation ou copie interdites sans citation 30 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Typologie des structures-support de projets (3/4) Structure « direction de projet » Utilisation ou copie interdites sans citation 31 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Typologie des structures-support de projets (4/4) Structure équipe dédié ou projet sorti ou « tiger team » Utilisation ou copie interdites sans citation 32 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Grille des questions à résoudre selon les points de vue Utilisation ou copie interdites sans citation 33 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Conclusion • L'organisation en projet : trois problématiques • Retour sur nos objectifs • Résumé/récapitulation de ce cours • Pour en savoir plus, donner votre avis • Liens vers mes autres cours de management de projet Utilisation ou copie interdites sans citation 34 Rémi BACHELET – Centrale Lille 25 sept. 2009 Trois problématiques dans l'organisation en projet • La dissolution des métiers : Quelles compétences développe t’on en projet ? • Que proposer aux membres de l’équipe après la fin d'un projet uploads/Ingenierie_Lourd/ cours-de-gestion-de-projet-les-fondamentaux 1 .pdf